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1、五环体育场足球场地播种天然草项目施工组织设计施工单位： 施工组织设计目录1、 工程概况2、 施工部署及施工方案3、确保工程质量的技术组织措施4、确保安全施工的技术组织措施5、确保文明施工的组织措施6、应急事故处理措施7、环境保护体系与措施8、确保工程工期的技术组织措施9、确保报价完成工程建设的技术和措施10、施工总平面图1、 项目概况1.1工程地点范围本工程位于五环体育场内，位于校园西北角，东与学校风雨球场毗邻，南与排球场一路之隔，西北靠近围墙。足球场由环形跑道围于中央，草坪种植面积约10300平方米。1.2工程现状足球场由于多年高强度的使用，地面草坪已破损严重，大部分已经枯败，地皮板结，有些
2、地方坑洼不平，影响球场美观，也不利于同学们正常的学习生活，现对草坪进行翻修改造。2、 施工部署及施工方案（一）施工准备1、施工人员的准备 1）实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。 2）由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。 3）进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。 4）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。2、 施工现场准备1）现场用水：根据现场提供水源情况，保证施工用水。3）临时用电：就近连接电源，保证安
3、全用电。4）建立完善的施工组织管理机构，明确岗位职责，进行岗前技术交底，让一线人员懂得各种工程的操作要领。6）认真查看现场，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。7）认真做好人员、各种机械设备、工具进场管理。3、施工物资材料准备1）根据合同要求落实材料供应商4、 施工机械设备的准备对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。 5 、 技术交底组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明施工的要求进行交底。3）对劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术交底，并进行安全教育使其对所做的工作心中有数。（二）施工措施1、进场后组织劳动力将草坪
4、的杂草刨出、铲除，同时配合化学除草。2、旋耕前按每平方米0.5kg施复合肥均匀撒布于场内。3、场地使用机械旋耕，人工配合修整的方式，出去场地内的石块杂物，清理草根，翻晒焚烧运至垃圾站内。4、按4m4m方格钉好标高挖制桩，并按足球场坡度设计要求平整场地呈龟背状，往四周排水，排水坡度为0.4%-0.6%。5、为保证整场的平整度与均匀度，草坪播种时，采用机械喷播。6、草籽播种前应采用细铁耙子将地表2cm土壤耙松以待播种。7、在场地施工种植过程中，务必把握好密实度与透气率，密实度与自然沉降。8、喷播完毕，为防止浇水或雨天大雨将草籽冲漂走，用无纺布全部覆盖，并用竹签钉好，或其他措施。7-10天出苗应马上
5、施药，打药，防止嫩草蛀虫及发病。施肥打药后披2cm沙和土后加强管理。9、结缕草出苗后对杂草幼苗和刺蒺藜进行人工拔除至少3遍。（三）草坪施工注意事项1、草种喷播前跟去气候条件温度，预先一至二天将草籽浸水。正式喷播前，为防止草籽漂浮，同时也便于检测喷播的均匀状况，喷播前加入一定比例的纸浆让其粘付于地面，加入一定比例的颜料，检查其喷播的均匀度。2、为减少草坪的病虫害，减少杂草，保证草坪的健康成长，应根据当地耕植土的PH值，掺进一定比例的石灰粉消毒（每1006-7kg）并与中砂、泥炭土、耕植土一起破碎，过筛，除去小石杂物及杂草根，再喷洒一定量的除草剂后翻晒，待播种。（四）劳动力配备计划施工队伍的建立要
6、认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。序号工种人数1搬运工62普通工103机械工24水电工15绿化工206其他工种11合计50人 注：以上为高峰期作业人员，施工中可根据实际情况调整。3、确保工程质量的技术措施工程质量保证体系：见以下工程质量保证体系框图。(1)质量管理组织机构（如图）项目经理 材料员
7、施工员工具员安全员统计员测量员安全负责人技术负责人质检员试验员质量负责人材料负责人 (2)工程质量检验程序 三级验收流程图项目部质安验收项目部质检、安全检查班组自控 合格 班组返工、改建 不合格 不合格 合 格监理工程师验收 不合格 合 格下道工序(3)向监理工程师提交检查验收一般程序提交开工清单每道工序完工后项目部自检填报质量验收单 合 格监理工程师检验 填验收单 单项（个）工程已完 合格 项目部自检填报中间交工证书监理工程师检查 汇总验收 报送监理工程师合格签订中间交工证书 计 量（一）、质量保证措施（1）完善质量管理体系，特别是施工一线质量管理力量，每个区段配备一名专职质检员，随时对工程
8、质量进行检测、监督。（2）质量检查必须严格按照图纸和国家规范要求，检验过程中针对薄弱环节重点检查，各道工序层层把关。（3）在施工中开展全面质量管理活动，严格控制施工过程中每个层次、每个环节，认真研究施工规范，消除一切漏控环节。（4）严格贯彻执行技术交底、技术复核、自检、互检相结合的原则，坚持质检员、测量员、施工员跟班作业制度，积极接受各管理部门对工程质量的监督。（5）加强竣工资料的收集整理工作，施工资料要与施工进度同步，随检查随整理资料，决不允许事后补资料的弄虚作假行为发生。（6）进行质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。（7）建立激励机制
9、，对工程实行优质优奖，劣质重罚，质量一票否决的办法，调动施工人员提高质量的积极性。（8）积极接受监理工程师对工程质量的监督。 （二）技术组织及保证措施（1）建立完善的技术组织管理网络和技术组织保证措施，责任落实到人。（2）有关工程施工负责人组织施工成员认真学习和熟悉图纸及有关技术文件，了解现场情况。（3）由技术部门对施工人员进行详细的技术交底，讲明具体的施工施工方案和操作要领。（4）每道工序开工前，由施工人员对作业人员提出具体的施工技术操作要求，项目完成后还应提出具体的工程产品防护要求，以免损坏。（5）加强对施工全过程的技术控制，包括施工、测量、材料、机械、具体操作和检验，对不能按章作业或违背
10、操作规范的施工及时纠正，并给于批评和处罚。（6）不定期召开技术学习和总结交流会，鼓励技术革新和技术改造，表彰和学习先进，修正错误，不断提高施工管理和技术操作水平。4、确保安全施工的技术组织措施1、安全生产目标 本工程的安全生产目标是：杜绝重伤和死亡事故 轻伤工日损失率：1/100002、安全生产管理体制成立以工地负责人(项目经理)为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理体系。3、安全管理制度（1）各级人员安全生产责任 a项目经理(工地负责人)对承包工程项目的安全生产负全面领导责任在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的
11、安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。负责组织每周一次的安全检查。定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。并加以落实解决；经常组织开展活动，并有活动记录资料。领导组织安全生产检查发生事故后，保护好现场，组织调查分析，及时上报，并认真吸取教训。并制订防患措施，组织实施文明
12、生产和安全达标，加强对职工(民工)的安全教育。负责组织对本施工区域的主要临建设施及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。b技术负责人对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。在编制施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施；组织交底与实施。负责提出改善劳动条件的项目和实施措施、并付诸实现。及时解决施工中的安全技术问题。参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。c施工员对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。认真执行上级有关安全生产规定，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业及时制止处理违章作业行为，加强对施工生
13、产人员(含民工)的安全教育。向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底(应有交底文字资料)，并督促检查执行。组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，不违章指挥。坚持每天进行安全检查，对施工现场搭设和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，组织参与对本施工生产区域的临建设施及施工用机电设备、线路的检查验收工作。认真消除事故隐患，发生工作图条立即上报，保护现场，参加调查处理。发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。d工地安全员安全生产责任制协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。组织实施安全
