XX年城管局信访问题工作总结[范本]

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1、XX年城管局信访问题工作总结一、坚持依法执法,提高城管执法水平城市管理的核心是执法,关键在依法,而打造一支高素质的执法队伍,既能保证城市管理的顺利开展、又不激化城市矛盾的基础。为此,我局加强法制教育,通过集中学习培训,不断加强对执法人员的教育培训,队伍法律素质和执法水平不断提高,狠抓队伍训练,提高了队伍的团队意识、纪律意识、大局意识和应对突发事件的能力。严格规范办案程序,局长先提出承办意见,而后由分管副局长、各中队长进行落实,形成自上而下、层层把关、逐级负责的行政执法责任体系,避免了执法“错位”、“缺位”和“越位”等问题的发生。我局办理的多起案件无一起因复议、诉讼而撤销、败诉,既保障了城市秩序

2、,又未引发新的信访问题发生。二、力求科学执法,查处群众关心的热点难点问题城市管理是各类矛盾高度集中的焦点,作为与不作为都会引发信访问题发生。为此,我局确立了“顺应民意抓管理”的执法理念,从查处群众反映最强烈的问题入手抓管理,科学执法。多年来,违法违规建设一直是影响城市形象、妨碍城市发展的普遍现象,领导关心,社会关注,群众反映强烈,信访不断发生。为解决群众反映强烈的这一问题,组织执法人员对沿路两侧的违法违规建设进行了拉网式调查摸底、登记造册,逐处、逐户调查取证,严格程序,分期分批进行查处,联合有关部门先后拆除严重影响城市容貌标准的违法建筑物、构筑物百余处,未出现上访事件。三、突出文明执法,积极为

3、群众解难题、办实事我局积极依靠群众、联系群众,从解决群众关心的热点难点问题入手,使信访问题化解在萌芽阶段,有效减少了信访问题的发生,树立了文明执法形象。一是坚持以民为本,树“为民型”执法形象。牢固树立执法为民理念,正确处理执法与服务的关系,在严厉打击“难顽户、钉子户”的同时,对确实困难的经营业户,实行人性化管理,设身处地帮助他们解决实际困难。二是畅通民意渠道,树“便民型”执法形象。坚持把群众的愿望作为城管执法的第一信号,畅通群众联系、监督渠道,方便“来访”。设立了投诉受理中心,公开了投诉举报电话,在办公楼内设置了征求意见箱,制定了投诉受理工作制度,安排专人接听群众电话、查办群众来信,建立了群众电话访、信访的接待、查办体系。对举报、投诉的各类违法行为,及时进行查处。X、XX月份以来先后受理群众电话XX起,来访X人次,处结率和满意度均达到了XXX%,实现了城管投诉举报案件事事有结果、件件有回音。三是完善监督制约体系,树“廉明型”执法形象。健全完善了监督约束机制,狠抓内部监督。通过定期、不定期检查对各中队执法工作、作风纪律、仪容仪表等强化监督检查,对检查中发现的问题,全局通报,限期整改。XXXX年X月精心整理范文资料,希望你喜欢,谢谢浏览与下载,我们会努力不断完善与更新文档资料,谢谢

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