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1、仓库统计年终总结又是一年岁尾时，又到了忙年终总结的时候了。下面是xx整理的，供大家参考和借鉴！本人自入职以来，严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各部门安排的各项任务。在职期间， 使我个人在工作中学到了很多的经验， 从经历的每件工作中去总结工作经验， 学习并且已经适应工作环境， 并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新， 这是我个人 成长中的一段宝贵的经验。回顾一下我个人的工作情况， 特别是刚加入到这个大家庭的时候， 说起来还真的有点不习惯，每天都忙得要命，晚上还要加几个钟的班，随着时间的流逝，以 及同事、领导对
2、我的帮助，我已完全融入到这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提 高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多，我感到 自己成长了，也逐渐成熟了。在此期间特别要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的 帮助，特别是刚进厂工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完 成，是领导和同事悉心教导，才能让我尽快掌握、熟悉工作；也在不断的学习中，使我自己 有了很大的提高。进入公司以来，我的工作主要是X确保统计数据准确 统计的生命在于真实，确保统计数据质量，是统计工作者的中心任务。统计数据的准确 性是分析企业的基础。因此，保证统计数据的质量，确保每一个数据准
3、确可靠非常重要，我 对数据真实性、准确性的要求非常谨慎，经常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和研究。X加强统计资料管理 在工作的日益摸索中， 对统计工作所涉及的票据传递进行了规范， 对统计资料档案进行 保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理，装订整齐， 保管规范。X提供统计数据服务 在完成数据统计任务，确保统计资料的真实准确的基础上，进行数据的整理和分析，基 本满足了企业管理和决策的需要， 为制定企业决策、 编制企业发展规划提供了重要的数据支 持，为企业的改革和发展作出了贡献。随着统计工作的全面推行，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识 也更高更广
4、。为此， 我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习， 努力提高文化素质和各种工作技能， 为公司付出我应有的贡献。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的 态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。真是时光飞逝啊， XXxx 年就这些过去了，过得真快！ ！回望过去， 仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥 长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺 好道路。X材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯， 我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯， 我们抛弃了不知道常备什么 物料，备多少库存量的坏习惯。仓库严格
5、按照公司物料申请程序走， 根据公司的要求和生产的实际需要，配合成本计划的实施，仓库已做 好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最 低数量及最高数量。减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到 了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少资金占用。X材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对所有需要 质检部部检查的材料， 全部要求质检检查， 签字， 仓库认真核实型号， 规格，数量，质量后办入库手续。这样能减少要办理退，换货的情况 发生。对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱 采购的发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了 库存和积压现象，做到了降
6、低成本的效果。X物料摆放及保管。仓库在 XX 月份进行了比较彻底的整理，整 顿，清扫，清洁工作。物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合 乱堆，保持了仓库的整洁。物料到货，及时摆放到相应的位置，并且及时做好了登记入库手续；出库，按成本计划放发相应的物料，正努 力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，并且 及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清，做到账上 与实物一致。X仓库以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组长的工作 X与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。X个人工作方式存在不足，没有安排好自己的工作，是常要加 班完成。在总结 XX 年工作的基础上，找出了在过
7、去一年工作中的不足， 想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。X时时刻刻做好仓库的 XS 管理工作，保持物料按分类摆放整 齐，仓库环境整洁，实物与账面一致。X严格执行成本控制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以 一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收工作。X全面落实钢材的成本计划，严格执行下单，领料，使用，退 料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。X注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公 司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。X因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各部门的沟通，为生产做好
8、服务，确保生产正常动作。X加强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在领导的指 导下，自己的努力下，情况有所改善。X加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事情没人跟 的现象。X加强钢材的成本控制，对没有计划使用钢材的，要加强管理。X客户供料的项目，技术应该同本厂供料一样，计算各种钢材 的计划用量。杜绝客户供料，使用本厂材料的情况。时光飞逝，转眼间 XXxx 年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领 导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，在出入库管理、成本核算方面做到了 应尽的责任。对成本管理的要求不断提升，对采购物资及各部门使用材料进行了 控制。为总结经验，更好的发现改正不足，现将
9、XXxx 年工作进行回顾总结截至到 XX 月份，配料处共有人员 XX 人，其中物管课主管 X 人，配送员 X 人， 材料库管员兼卸货员 X 人，五金劳保兼材料统计 X 人，配料成本分析 X 人，配料 员兼物料管理 X 人。X、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以生产服务为中心，为生 产提供快捷高效的服务，尽全力去满足生产要求中的每一个细节。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现材料库存不足，导致 生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。X、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库及时登帐，手续检 验不合格、不合要求不予入库，特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公
10、司利 益为重，爱护公司财产。不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板 填写不及时。X、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督改善，现阶段 五金费用明显下降。同时制定下发 五金最高最低库存限额 、 劳保物资发放表 以保证物资及时发放，避免由于库存不足造成紧急采购。不足之处：对采购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。X、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车 间存放混乱， 现在由配料处分拣、 计量后存放。同时制定了 废旧物资管理规定 ， 加强了车间纸板、钢带存放的管理。不足之处：监督检查力度不够，经常出现散乱
11、现象。X、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区整洁。最大限 度做到物尽其用。不足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满足。X、根据库存物资情况自 X 月份开始雇用临时工，经过几个月的试用，在 XX 月份 将技能不达标人员辞退，并在 XX 月份实行了部分物资计件。不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。X、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人员整合，以便减少 人员配置。不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有及时有效的考核。X、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。积极配合财务部对盘点物资 盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上
12、报的时间及数据的准确性、真实性。积 极配合经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。X、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导 了配送员作业，使数据更具有可追溯性。不足之处：物资加料顺序没有确定，区域性物资没有和库存结合。XX、 组织成立材料评审小组， 对不合格材料进行实际验证， 以避免不合格品混入。不足之处：没有及时统计分析不合格品降价的合理性。XX、 自八月份开始每月召开通报会， 主要对于配料成本分析、 到货物资异常情况、 各部门需注意事项及本部门主要完成工作进行了通报。不足之处对于单炉成本及异常原因
13、分析不具体，对于需各部门配合事项追踪 不及时。每天我们都在重复的工作着， 而每天的工作当中都会出现很多问题，我们有必 要善于发现问题，及时有效的去解决问题，才能提高自身业务能力。X、五金劳保方面各部门请购物资经常有不通知库管员现象， 造成采购人员买回来物资不知谁买 的用在哪，经常出现紧急采购的物资买来不用。解决方法：继续推行月请购计划及周请购计划。对五金紧急请购进行监管，避免 滞库物资的发生。结合管理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进行汇总。 易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的浪费。解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、维修确定现场库存，对 叉车油耗进行单车统计
14、，监督车间钢材、工具使用情况。 采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。解决办法对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、 质量对比并跟踪。根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、 型号， 以控制供应商的价格欺诈行为。X、材料方面 废旧物资及车间退回不合格材料不能及时处理，造成 库区占压。解决办法：合理安排库区，督促经营人员及时处理废旧物资。对于车间退回铝屑 及时安排配送人员在工作时间内处理，尽量避免雇佣临时工增加费用。部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不真实。解决办法：加强配送员岗位培训，交接班管理；设定电子明细帐，加强流程化管 理，确保数据真实性、准确性的。将公司 XX 吨
15、电子地上衡更改成落地式，以方便叉车搬运避免磅体不稳造成数据 不准。到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是生产待料，物资被动接收，且价格超高。解决办法：由质保部、配料处、制造部、经营部结合采购物资情况及 物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。X、配料及成本分析车间生产计划更改频繁，材料库存较低，经常出现等待物料检验合格后使用。导致配送后换料或是紧急配送。解决办法增加物资安全库存， 对生产计划更改情况进行监督并将实际情况汇总 后召开会议确定整改措施。由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料成本进行分析汇总。解决办法：由配料处、制造部根据现有牌号确定最优配料与替代配料，更有效的 指导经营部采购。 通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料管理不规范。解决办法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对 统计资料档案进行保管、调用和移交。统计数据及管理规定按要求整理，装订整 齐，保管规范。X、加强费用及成本的管理。规范库存材料成本核算，严
