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1、 员工奖惩办法培训员工奖惩办法宣贯员工奖惩办法执行、部门要求奖惩制度:就是在企业运作中对员工进行有目的奖励和惩罚制度。在企业运作中、单一的管理制度、只是对员工日常王作要求的约束*要提升员工的工作积极性和效率:就些须使他们看到利益、无论这个利益是物质的、迦是精神的、它都将对于企业的日常运作、产生极大的作用。外国的奖励制度西方国家的奖励制度的特点是)大都没有立法的统一规定,由庭主自行制定实施办法;偏重物质奖励。如美国的企业普道实行奖励制度“由资本家制定和实施,其形式有特别休便、免费旅行、代缴子女学费、赌送服票、发放奖金、代付婚丧费用等数十种。日本的奖励制度,在立法上仅作了原则规定。1976年重订的
2、劳动标准法第9章“雇佣规则“中就有关于奖惯的规定。英国除实行财务性的奖励即工资奖励以外,还实行非财务性的奖励。如有些公司提供职工的额外假期、特别的工作环境等。“和东欧国家的奖励制度一舱由国家立法加以规定,实行精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。1970年苏联和各加盟共和国劳动立法纬要第35条具体规定了奖励制度。其方式有:给予当众表扬;发给奖金;奖给货重赠品:授予奖状,登光荣筹或上光荣榜对有特殊劳动功绩的职工,报请上级机关授予勋章、奖章、奖状和脑章,授予光荣称号和本行业先进工作者称号等。1972年罗马尼亚社会主义共和国劳动法典第99条规定的奖励有:)按熊工资表升一级或几级,或在未漾法定最低年资以前增
3、加工资;红利、资金或其他金钱奖励;勋章、奖章、光荣称号、奖状、纪念章或特殊称号:列入光荣榜、光荣牌、公告,或受口头或书面的表扬。lEEE*晕入疃羹庸擅虞囊鬓丨羲攫鳙翼*藁入魔攫麝癫青霉鳙撸0刑i育4朐单单是一种物质利益的给予、而更重要的是对于其自身沥ne数个需求层次组成的、最高层次的需求是自我实现、在此之下、动机由其它四种需要组成:即国w林月【摄人水2胡2朋a林汀朋葛辐(如自我尊重、信心、成就等)、E水小仪匹许a努力和行动的目的就是获得别人的认可自我实现的形式就是获得以及EJssl团诊7一厂|制度、提升员工国沥英丶i逊u河于是有效的奖励制度是提升企业管理效率、【东伟ud厂工就是、鼓励、表扬、加
4、薪、升职组成了他工作的至高荣医沥达d厂t国谚Epty8古语日:知耻而后勇、相对于鼓励而言、惩罚的作用就E园医命园其自身的反省能力、对于之前的观念和行为进行改正、以经验教训“提升自身素质惩罚对个人而言、有着强大的压迫能力、因此从生存角度而言、惩罚是对其e玟反省心理。“正视问题,“处理闰题,E朋0E人c目tE二u国阮i提升员工能力、知耻的过程便是反省的过程、反者就必然涉及到问题的细节、对于问题的细节处理、就将锻炼员工的处藉问题的能力、至少具备反省心的员工、是优秀的员工之当然奖励和惩罚也有负面作用、如过多的奖励、将使员工团伟肉匹力5nt国国目林标切一一吴g水rs2lt|t沥训五.公司员工奖惩办法宣贯技5人)三、培训宣贯全覆盖、执行落实到位.
