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1、构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第 1 页 共 3 页3E-薪酬体系设计实战技术 培训目标：薪酬体系设计是一项“牵一发而动全身 ”的工程，也是最敏感的一根神经线，稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突，解决起来非常棘手。人力资源管理者们，在设计薪酬体系的时候，经常会遭遇下列问题：如何操作职位价值评价？如何划分职位序列和职等职级？如何设计薪酬结构？如何开展外部市场调研？如何选择薪酬标准？如何调薪？如何进行薪酬套级转轨？如何进行总额控制？如何掌握这些问题的技术方法和工具，设计一套科学合理的薪酬体系？本课程讲师基于为几十家企业进行薪酬体系设计的实践经验，以 3E（外部公平、内部公平、个体公平）为基本
2、理念，以战略和经营为导向，以实用的操作技术和工具为展现形式，系统解剖薪酬体系设计的全过程，使学员不仅理解薪酬设计最深邃的底层设计思想，还有效掌握最实用的实战技术。培训对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管、薪酬专员培训时间：1 天课程提纲：一、解析薪酬的本质1）薪酬在企业价值链中的位置2）薪酬在企业管理系统中的角色3）薪酬的管理意义4）什么是全面薪酬5）什么是薪酬体系6）什么是 3E 薪酬体系二、3E 之内部公平设计实务1）内部公平设计的前提：构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第 2 页 共 3 页A：战略透视，如何看懂企业的成长方式B：工作分析，厘清职位内涵边界C：任职资格，
3、界定能力等级标准2）如何操作职位评价A：职位评价的常用工具解析B：如何选择适应自己企业需要的价值评价要素C：如何二次开发价值评价工具D：如何选择关键职位E：如何开展职位评价培训和组织评价过程F：如何处理评价结果3）职位等级规划中如何处理能力导向的销售类、研发类职位与职能类职位的关系4）如何规划等级5）职位等级规划案例解析三、3E 之外部公平设计实务1）如何进行外部薪酬调研外部调研时常见错误2）如何处理外部调研数据什么是分位值，如何理解分位值3）如何选择内部职位与外部数据对标4）如何基于战略选择薪酬策略5）如何基于外部调研数据和薪酬策略，计算职位评价的分值6）如何设计级幅、级差、重叠度6）如何形
4、成内部具有实用价值的薪酬标准表7）薪酬标准表案例解析构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第 3 页 共 3 页四、3E 之个体公平设计实务1）如何分解薪酬结构2）绩效薪酬的类别和模式3）薪酬与绩效的挂钩关系设计4）如何设计绩效调薪矩阵5）基于运营重点的专项激励方案设计和案例示意6）如何设计基于能力提升的薪酬晋升机制五、薪酬管理体系的设计实务1）福利的四种性质和设计方法2）如何进行总额控制3）薪酬制度还应该涵盖哪些规则4）规范的薪酬制度案例解析5）如何进行薪酬套级测算6）如何处理现有员工套级套不进去的情况，包括高出标准和低于标准两种情况7）对比 3E 体系与 3P 体系以及其他薪酬模式的关系六、课堂互动与问答1）上述课程答疑2）针对学员自身企业所遇到的问题进行征集3）现场解答问题，给出建议
