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1、构建一流智力平台,帮助客户创造未来 第 1 页 共 3 页3E-薪酬体系设计实战技术 培训目标:薪酬体系设计是一项“牵一发而动全身 ”的工程,也是最敏感的一根神经线,稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突,解决起来非常棘手。人力资源管理者们,在设计薪酬体系的时候,经常会遭遇下列问题:如何操作职位价值评价?如何划分职位序列和职等职级?如何设计薪酬结构?如何开展外部市场调研?如何选择薪酬标准?如何调薪?如何进行薪酬套级转轨?如何进行总额控制?如何掌握这些问题的技术方法和工具,设计一套科学合理的薪酬体系?本课程讲师基于为几十家企业进行薪酬体系设计的实践经验,以 3E(外部公平、内部公平、个体公平)为基本
2、理念,以战略和经营为导向,以实用的操作技术和工具为展现形式,系统解剖薪酬体系设计的全过程,使学员不仅理解薪酬设计最深邃的底层设计思想,还有效掌握最实用的实战技术。培训对象:人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管、薪酬专员培训时间:1 天课程提纲:一、解析薪酬的本质1)薪酬在企业价值链中的位置2)薪酬在企业管理系统中的角色3)薪酬的管理意义4)什么是全面薪酬5)什么是薪酬体系6)什么是 3E 薪酬体系二、3E 之内部公平设计实务1)内部公平设计的前提:构建一流智力平台,帮助客户创造未来 第 2 页 共 3 页A:战略透视,如何看懂企业的成长方式B:工作分析,厘清职位内涵边界C:任职资格,
3、界定能力等级标准2)如何操作职位评价A:职位评价的常用工具解析B:如何选择适应自己企业需要的价值评价要素C:如何二次开发价值评价工具D:如何选择关键职位E:如何开展职位评价培训和组织评价过程F:如何处理评价结果3)职位等级规划中如何处理能力导向的销售类、研发类职位与职能类职位的关系4)如何规划等级5)职位等级规划案例解析三、3E 之外部公平设计实务1)如何进行外部薪酬调研外部调研时常见错误2)如何处理外部调研数据什么是分位值,如何理解分位值3)如何选择内部职位与外部数据对标4)如何基于战略选择薪酬策略5)如何基于外部调研数据和薪酬策略,计算职位评价的分值6)如何设计级幅、级差、重叠度6)如何形
4、成内部具有实用价值的薪酬标准表7)薪酬标准表案例解析构建一流智力平台,帮助客户创造未来 第 3 页 共 3 页四、3E 之个体公平设计实务1)如何分解薪酬结构2)绩效薪酬的类别和模式3)薪酬与绩效的挂钩关系设计4)如何设计绩效调薪矩阵5)基于运营重点的专项激励方案设计和案例示意6)如何设计基于能力提升的薪酬晋升机制五、薪酬管理体系的设计实务1)福利的四种性质和设计方法2)如何进行总额控制3)薪酬制度还应该涵盖哪些规则4)规范的薪酬制度案例解析5)如何进行薪酬套级测算6)如何处理现有员工套级套不进去的情况,包括高出标准和低于标准两种情况7)对比 3E 体系与 3P 体系以及其他薪酬模式的关系六、课堂互动与问答1)上述课程答疑2)针对学员自身企业所遇到的问题进行征集3)现场解答问题,给出建议