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1、1 2 目目 录录 y 了解基层主管在管理中的角色 y 基层主管与管理过程 2 3 目目 录录 y 了解基层主管在管理中的角色 y 基层主管与管理过程 3 4 基层主管在管理中的角色基层主管在管理中的角色 什么是管理 基层主管的位置 一个人如何成为基层主管 基层主管的个人特征 新任主管如何顺利过渡到管理层 基层主管的工作职责 如何衡量基层主管的工作 应具备的能力 应牢记的关键概念 4 5 管理是一项独特的工作 职业 所谓管理 是指获取 分配并且利用多种重要资源 的活动过程 其目的是实现一个组织的目标 一个组 织所必需要的重要资源之一就是员工 管理者要花费 大部分精力来计划 组织调配 激励并且控
2、制这些员 工的工作 然而 在管理者和他们的员工间的一个明 显的差别就是管理体制者只是指挥员工们工作而不是 亲自去完成工作 什么是管理 5 6 中层管理者 基层主管 非管理性职员 职责 是规划 发动和贯彻 执行由最高行 政长管确立的 任务 职责 主要负责把最 高行政长官和中层管 理者制定的计划和措 施准确地传送给员工 们去贯彻 他们负责 规划 激发 指导和 控制员工的工作 基层主管的位置 总经理总经理 6 7 基层主管的 个人特征 m 精力充沛 身体健康 m 具备与他人融洽相处的能力 m 有一定的工作经验和技术水平 m 在压力下能够控制自己 m 有献身精神而且可靠 m 有坚持不懈的毅力 m 非常
3、好学 m 具有处理问题的技能 m 具备领导者素质 m 对经营管理抱有积极态度 7 8 一个新上任主管如何才能顺利地一个新上任主管如何才能顺利地 过渡到管理阶层过渡到管理阶层 不熟练工人 半熟练工人 熟练工人 基层管理者 中层管理者 高级管理者 管理层 雇员层 8 9 对员工对员工 的责任的责任 与工会的关系与工会的关系 对其它基层对其它基层 主管的责任主管的责任 对管理部门对管理部门 的责任的责任 对人事部门对人事部门 的责任的责任 基层主管的 工作 职责是什么 9 10 如何衡量基层主管的工作如何衡量基层主管的工作 资源管理 工具和设备 能源和公共设施 原料及供应站 人力资源 信息 资本 取
4、得的成果 产量 质量 成本 10 11 基层主管应具备的能力基层主管应具备的能力 与人相处的能力与人相处的能力 管理水平管理水平 技术能力技术能力 基层主管应具备基层主管应具备 的能力的能力 11 12 温故而知新 应牢记的关键概念 基层主管是组织管理队伍中重要的法定成员 他 们承 担着与员工直接相联的重要的基层管理工作 基层主管必须具备全面的个人素质和能力 主管必须对组织中各级成员的利益给以回报 在上级 的目标 计划 政策与职工之间充当纽带 衡量基层主管的两个指标 基层主管的正常工作是从事计划 组织 配备员工 激励和控制方面的管理活动 主管要摆平工作需要和职工利益之间的关系 12 13 目目
5、 录录 y了解基层主管在管理中的角色 y 基层主管与管理过程 13 14 管理原则 管理过程 需要获取的知识 管理入门 基层主管与管理过程基层主管与管理过程 系统和形势 内容提要 14 15 概念 在应用已确定的管理准则和解决具体问题的管 理过程中 基层主管变得很积极 需要获取的知识需要获取的知识 成为管理者该如何做 言行要一致 管理以对工作环境的职业态 度为特征 被提升为基层主管的人开始以系 统的方法思考问题 他们开始积极地而不是 消极地开展工作 他们承担起使事情变得更 好的责任 他们的角色由需要服从命令变为 需要解决问题和制定决策 他们逐渐意识到 他们是一个复杂的组织系统的一员 并且他 们
6、的行为很有组织性 从哪里获取这些知识 1 十一条基本管理原则 2 三种管理经验 15 16 概念 是使管理者的工作性质区别于组织中其它任 何人的工作 管理过程管理过程 管理过程控制图及五项管理职能如何履行 控制 计划 目标 组织 配备职员 激励 确定目标和对象并把它们转换为具体规则 需要业务主管把所 有资源聚集起来 为组织结构注入人员 让组织内的血液 员工 流动起来 定期查看计划执行 情况是否良好 16 17 管理过程管理过程 为何如此强调管理过程 为何把它称作一个过程 这个过程必须一个 目标吗 管 理 过 程 17 18 管理原则管理原则 概念 管理原则为基层管理的决策和行为提供基本准则 是
7、履行管理过程的应用准则 管理原则确切说来是什么 m 工作应该分工 以保证每个人都能完成特定的部分 m 管理者有发布命令和指示权力 但也必须承担工作做得不好的责任 m 管理者要忠诚并且乐于合作 m 一个人只能有一个老板 m 每个组织只能有一个主要计划 一套压倒一切的目标 m 18 19 管理入门管理入门 方法方法3 3 方法方法2 2 方法方法1 1 系统管理方法系统管理方法 人际关系方法人际关系方法 定量方法定量方法 管理实践中的三种方法已经建立起来 每一种都有 独特的适用性 其中应急管理含义是基层主管必须 作 好使用三种管理方法中的一种或所有三种的准备 情景与操作情景与操作 应急管理方法应急
8、管理方法 19 20 管理入门管理入门 1 管理实践中的三种方法总结 20 21 管理入门管理入门 我想知道 何时应用系统管理方法最有效 何时应用系统管理方法最有效 什么情况下运用人际关系管理法什么情况下运用人际关系管理法 什么情况下运用定量方法最有效什么情况下运用定量方法最有效 对日本人的管理方法有何见解 对日本人的管理方法有何见解 21 22 系统和形势系统和形势 1概念 基层主管在把理论应用于实践的过程中建立 起系统和情境意识 系统是指各种要素有机地结系统是指各种要素有机地结 合在一起形成一个整体 合在一起形成一个整体 有系统是有条理的 有秩有系统是有条理的 有秩 序的 序的 有系统有系统 与与 系统系统 它们的区别是什么 它们的区别是什么 22 23 谢谢大家谢谢大家 23 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好
