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1、第二讲 场地场地部生产人员概述及部生产人员概述及 项目管理 生产流程介绍项目管理 生产流程介绍 1 一 场地部管理岗位人员介绍 二 主要技术工种介绍 三 场地部项目建造管理介绍 四 生产工序及重要生产流程介绍 目录目录 2 一 场地部主要管理岗一 场地部主要管理岗 场地部经理 副经理 助理经理 车间 科室主任 副 主任 铆工 焊工 管工 起重 综合办副主任 主任 助理 大学生为主 队长 各工种 工程师 3 场地部各专业工程师介绍场地部各专业工程师介绍 1 建造工程师 建造室建造工程师 分为结构 管线 电仪 舾装等专业 负责项目建 造管理 包括建造计划制定 建造资源 图纸 材料 场地等 的提 供
2、 现场建造技术服务和支持 车间之间建造界面的划分和协调等工作 项目上对操作部建造组负责 行政上属于场地部管理 车间建造工程师 主要对所负责的板块或者队负责 负责现场技术支持 和技术服务等具体管理工作 2 质量工程师 3 安全工程师 4 体系工程师 5 工艺工程师 6 材料工程师 7 设备工程师 8 计划工程师 9 分包管理工程师 10 文员 文控 4 场地部工程师基本技能要求 lCAD绘图 l专业英语 翻译及口语交流 l基本办公软件操作 Word Excel Project Acess PPT VISIO OUTLOOK l识图 机械制图 工程师应该了解的 各专业 结构 管线 电仪 舾装 设备
3、 涂装 混凝 土 焊接 现场建造技术及经验积累 5 1 铆工 铆工是金属构件施工中的指挥操作者 按加工工艺 又分为 放样 号料 下料 成型 制作 校正 安装 等 所有工业设备的外壳 框架 支撑 钢构 容器 储 罐 桥梁 船舶 车辆 航空 航天等等都离不开铆 工 二 场地部各二 场地部各技术工种技术工种介绍介绍 6 我公司铆工主要从事如下工作 1 下料 2 卷管 3 组对 包括间隙控制 4 尺寸控制报检 5 校正 6 安装 7 小型设备的操作 7 铆工工种涉及到的相关专业知识包括 基本识图方法 三视图 板 管划线 坡口切割 气割基本原理及操作 各类工机具安全操作规程 环缝 纵缝组对 各种测量设备
4、使用 经纬仪 水平仪 全站仪等 8 2 焊工 焊工就是实施焊接工作的工作者 我公司焊工的主要工作是焊接以及焊接完成后的外 观处理 场地部主要的焊接形式 1 手把焊接 2 二氧化碳气体保护焊 3 氩弧焊 4 埋弧自动焊 9 焊工工种涉及到的主要专业知识 1 WPS焊接工艺的选择及应用 2 焊接方法介绍 3 焊接设备的使用以及安全措施 4 焊材使用 5 焊接缺陷 6 焊接变形原因及控制方法 10 3 管工 管工主要在配管车间 负责结构管线的预制 安装 以及完成之后的管线试压 保护等工作 管工工种涉及到的主要专业知识 1 管件基本介绍 2 管线划线基础知识 3 管线预制 4 管线安装 5 管道冲洗
5、试压 11 4 起重工 起重工包括司机和指挥 司机主要从事起重设备的驾驶 如 履带吊 叉 车 汽车吊 行车 拖车 天车 行车 等 指挥主要 负责锁具的装配以及起重过程中的指挥工作 涉及到的专业知识包括 起重指挥基础知识 起重索具基本介绍 起重机基本参 数 起重机安全操作等 12 5 架子工 6 操作手 下料 制管等 7 辅助工 8 其他 13 四 项目建造管理四 项目建造管理 介绍介绍 1 综述 管理模式不同 操作部 场地部 事业部 组织机构 备注 结合手册讲解 14 2 2 建造管理流程建造管理流程 3 3 流程说明 流程说明 项目筹划阶段 该阶段属于项目正式立项之前的前期策划阶段 建造 室
6、根据新项目通知正式成立建造筹划组 划分各专业分工及工作界面 参与前期项目的预先筹划策划工作 包括研读业主方提供的图纸 方案 规格书 做好工作筹划包括人力 场地规划 资源 设备 人 力 物料 预算分析及工艺的规划 项目计划阶段 该阶段属于正式立项后开始的工作 具体工作内容包 括 a 划分项目各车间建造分工界面 实现项目内部承包 b 对三级计划细化分解制定分部分项建造计划 最终分解为具体工 作包 以工作包为单位实现生产指令派发 c 着手进行工艺路线 规程的编制 针对新工艺负责进行工艺攻关 d 结合生产工艺 将施工安全 质量策划与具体作业指导标准相结 合 e 参与建造方案的讨论 建议 更改 15 f
7、 参与项目组组织的项目交底会 组织各专业工程师展开部门内部项目各层 级交底 g 审核现场人力 设备 其他资源配备情况 判定是否满足建造开工要求 若人力存在较大缺口及时提出分包申请 若因生产条件或加工能力限制 不能完成特定构件加工 预先提出外写申请 对图纸 材料 方案的齐套 性进行检查 合理派工并有目标实现图纸 材料 方案追踪 h 根据建造施工需要 盘点现有工装是否能够满足需求 对不能满足的情况 提前设计制作满足建造需求 项目执行阶段 该阶段属于项目开工后需要进行的工作 具体工作内容包括 a 建造组保持与项目组 质检 技术等各部门及业主 第三方的沟通 发现 问题职责范围内及时解决并反馈 b 负责
8、现场技术服务及部分构件的放样工作 做好现场疑难问题答疑 c 推行新工艺及标准化作业指导书 检查现场工艺纪律执行 完善工艺基础 库 16 d 蹲点测定各生产工序实际生产用工 完成生产数据的统计工作并根 据统计分析完善定额数据库 e 配合项目材料工程师完成项目材料的管理控制 核对项目建造计划 盘点各项目材料到货状态 需要机加工构件及外协加工情况 f 监控四级计划执行情况 汇总各项目计划执行信息 g 监控项目施工进度及工作量完成情况 h 监控施工过程的安全质量管理及生产区域的 5S 要求 i 做好施工过程中返 待工统计并分析总结原因 制定纠正解决措施 j 识别 审核 提交场地包括分包商的建造变更 做
9、好变更记录和相 关支持记录 k 每月度结合安全 质量 进度 工效等方面完成对各生产单位的绩 效考核 汇总并分析考核数据 17 完工总结阶段 该阶段主要工作是做好项目完工总结 实现持续改 进 包括各专业现场施工重难点 计划 生产定额 绩效考核 工 艺的合理性分析 现场施工存在的问题 施工重难点及问题集结点 具体控制对策和纠正措施 该阶段的主要目的是为日后类似项目 的投标 建造提供可参考依据 18 以导管架为例 1 下料 2 制管 导管 拉筋管 钢桩等 卷管 纵缝组对焊接NDT 环缝组对焊接NDT 接长 3 主结构预制 组对 焊接 检验 外观 尺寸 NDT 4 主结构合拢 尺寸控制 5 附件预制
10、6 附件合拢安装 7 打砂油漆 8 管线预制 安装 试压 9 设备安装 调试 电仪安装调试 导管架中较少 10 完工放行 11 装船 四 主要生产工序及流程介绍四 主要生产工序及流程介绍 19 四 主要生产工序及流程介绍四 主要生产工序及流程介绍 流程目录链接 典型流程介绍 1 电仪安装 2 外协材料出厂管理 3 材料补料流程 4 大型吊装管理 20 各工序涉及到的主要流程介绍 编 号 流程节 点名称 执行 角色 步骤详细说 明 1 下达生产 任务 建造经理 建造经理接到操作部的生产任务后 与 车间主任和相关领导沟通交流后 将车 间具备施工条件的生产任务通过项目计 划 月计划和周计划等形式下发
11、 2生产安排 电仪队 长 根据项目需求和车间人力 调配合理人 员参与项目施工 及施工前的安保培 训 质量交底等 3领取材料 班长 材 料员 通过建造室电仪工程师提供的领料单 到仓库领 取项目近期所需材料 并做好 施工前的其他准备工作 4电仪安装 电仪队 长 电仪队长 安排人员按照加工图进行安装 5申请检验 自检员 班长 每一项预制安装工作结束后 根据质检 要求进行报检 报检前 先由自检员或 班长检验 合格后 由车间工程师填写报 检单 通过邮件向QC发出检验申请 6质量检验 质检工程 师 质检工程师接到报检申请后 按照图纸 对完成工作进行检验 21 各工序涉及到的主要流程介绍 编 号 流程节点
12、名称 执行 角色 步骤详细说 明 1 提出外协 申请 建造经理 建造经理组织建造工程师 建造监督以及设 备部门共同讨论设备 资源的能力 确定分 包范围 并向操作部费用室提出正式的外协申 请 2 考察外协 厂家 项目经理 项目经理组织建造经理 技术 质检等部门 人员共同考察外协厂家 3 确定外协 厂家 费用工程 师 确定好外协厂家之后 费用工程师通知建造经 理 4 联系外协 厂家 建造工程 师 建造工程师联系外协厂家 确认拉货时间 和 运输能力 5检验材料 质检工程 师 质检工程师进行材料出厂前检验 6 开具出门 条 建造工程 师 外协厂家来车之后 建造工程师一方面通知建 造监督进行装车 一方面
13、开具出门条 并由建 造经理签字放行 7 安排人员 装车 建造监督建造监督安排人员进行装车 8 清点数 量 放行 保安 装车完毕后 外协厂家拿着出门条去门卫 保安清点数量 进行放行 22 各工序涉及到的主要流程介绍 编 号 流程节 点名称 执行 角色 步骤详细说 明 1 提出补 料申请 车间 或分 包商 工程 师 车间 或分包商 工程师 提出补料申请 并写明补 料原因及详细 的杆件清 单 2 查阅 杆 件信息 建造工程师 建造工程师查阅 杆件清单 调查补 料原因是否真 实 3审核建造经理建造经理审批 4 确认材 料 项目材料工 程师 项目材料工程师确认是否 有余料 5 提交 SQ 建造工程师向技
14、术部提交正式的SQ 6审核 制管车间 主 任 制管车间 主任审批 7 安排下 料 制管车间 下 料负责 人 按照升版的排版图下料并 将补料申请单 留底 23 各工序涉及到的主要流程介绍 编 号 流程节点名称 执行 角色 步骤详细说 明 1 组织讨论 吊装 方案初稿 项目经理 技术下发吊装方案初稿后 组织 相关参与部 门进 行讨论 2下发吊装方案方案室负责 人 向项目内参与部门下发吊装方案 3 下发JSA会议通 知并组织 会议 建造经理 向项目内参与部门下发JSA会议通知 召开JSA 会议 明确操作流程 明确各部门职责 识 别操作过程中风险 进行整改并落实责 任人 安保部负责编 写 工作安全分析
15、表 4吊装通知建造经理向项目内参与部门下发吊装通知 5 填报 大型吊 装方案审批单 起重作业负责 人填写 大型吊装方案审批单 6 确认 大型吊 装方案审批单 场地部经理确认 大型吊装方案审批单 7 批准 大型吊 装审批单 项目经理或操作 部经理或生产副 总审 批 根据吊机利用率 由相对应 的领导 批准 大型 吊装审批单 8质量确认 质检 部项目负责 人 确认被钓构件及吊点质量 合格后开具 质量 放行条 9现场 技术支持项目技术负责 人 编制吊装方案技术部负责 人 在现场 提供技 术支持 10 检查 索具 脚 手架 起重作业和脚手架 负责 人 相关负责 人检查 吊装使用其中索具 构件上脚 手架并
16、填写 大型吊装作业索具检查 表 脚 手架检查验 收记录 11检查设备设备设 施负责 人 检查 吊装使用设备 是否良好 填写 大型吊装 设备 状况检查 表 12审查 核实项目HSE人员 检查 核实所有安全措施 确认条件符合后放行 签写 大型吊装放行条 13指挥吊装作业起重作业负责 人 指挥进 行大型吊装作业 作业过 程中判断是 否与方案相符 14 出现问题 组 织讨论 作出 决策 项目经理 吊装过程出现问题 组织讨论 是否停止或继 续进 行吊装作业 作出决策 15 指挥完成吊装 作业 负责 吊 装作业的善后 工作 起重作业负责 人 指挥完成吊装作业 负责 吊装作业的善后工 作 进行被吊装结构 设备 摘钩前的最后警 戒工作 垃圾 包括碎木板等 的清理工作 通知恢复因吊装作业而被影响到的相关生产作 业 16 跟踪记录 吊装 全过程 项目安全工程师跟踪记录 吊装全过程 24 手册及主要操作规程介绍手册及主要操作规程介绍 场地部手册 建造室手册 结构车间手册 配管车间手册 制管车间手册 起重车间手册 综合办手册 25 结束语结束语 更新思维 勤于学习 善于创新 知难而上 26 巨涛正处于加快发展
