给年轻员工的建议

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1、给 管理 者的 21 个建议宋新宇2013-12-25 最近接到一个老总的来信，告诉我他看了这么多期的 老板 顾问 ，已经明白自己作为老板的 问题 ，并且开始着手解决了。他同意我的看法，企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现自己的管理者和员工经常跟不上自己的思路，问我能否像给老板建议一样，给他的管理者和普通员工一个建议清单，让他们能对照学习？在本期的老板顾问中，我们收录了奥康集团王振滔先生的管理 “ 八部曲 ” 。这是一篇经典的管理思考，无论是内容还是形式都非常精彩，建议大家仔细阅读。其实王振滔先生的 “ 八部曲 ” 就是一个非常好的管理清单，能帮助管理者理清很多问题的思路。但我还是按

2、捺不住， 想给出自己的答案， 因为这个老板的问题是一个好问题， 我也一直想对这个问题站在员工的角度做个总结。其实易中的同事也有同样的问题和困惑，我也在断断续续地给我的同事一些建议，但从来没有系统地总结过。下面就是我给易中管理者和员工的 21 条建议，算是一个这样的总结吧：1. 要按时完成任务。如果你无法按时完成，一定要第一时间告诉你的 上司 /老板2. 如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他） ，一定要在第一时间找上司/ 老板要资源3. 要尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司 /老板谈，而不是忍耐4. 上司 / 老板经常要求你做很多事情。不能全部做到不要紧，

3、尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司 /老板你不能做到什么5. 不要同时想抓两只兔子。如果上司 / 老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同时抓两只兔子，你的老板也做不到6. 不光要提出问题，要给出自己的答案。上司 /老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人7. 上司 / 老板问到的事情一定要第一时间回复8. 上司 / 老板不再问的也要追踪到结束。 上司 /老板喜欢的是他想到的你做了， 他没想到的你也做了9. 给自己找个身边的榜样。通常你的上司 /老板就是最好的榜样10. 养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的

4、办法11. 多和同事分享，分享不吃亏。上司 / 老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人12. 花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，你还会得到更多晋升的机会13. 管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。要尽快上到更高的台阶，学会辅导，学会激励，学会启发14. 不光会管人，还要会理事。理是事情的标准化，书面化，是经验总结，是流程梳理15. 培养自己的归零心态。有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你。对待失败也是一样：总结一下为什么失败，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你16. 培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮

5、助17. 不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人18. 不在背后说别人 /上司 / 公司的坏话。 有意见要当面和上司 /老板谈， 他们会感谢你的19. 如果你觉得薪酬不公平，可以和上司 / 老板说，但不要期望马上有改变，上司 / 老板可能有他们的难处20. 不要争薪酬， 要争培训。 薪酬不是争来的， 薪酬是挣来的。 培训能提高你的能力，能力永远是你自己的。21. 如果你觉得现在的上司 / 老板不够好，想办法改变他。如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。但不要相信下一个上司 / 老板会比现在的好。本文出自老板顾问 ，易中公司宋新宇博士推荐。不能违背的三条

6、职场铁律下属的哲学（ 29）人气数： 801 评论数： 4 收藏数： 4 分享到：新浪微博腾讯微博更多 2013-05-02 08:24:10 星期四文 / 刘勇史蒂夫 乔布斯是一个强硬、粗暴，难以相处的老板，很多人因为不堪忍受而选择了离开，但乔布斯依然吸引和培养了众多的世界级的优秀人才。这是为什么呢？现任苹果公司CEO 蒂姆 库克道出了其中的缘由，我们很早就意识到，如果你不说出自己的意见，他就会把你赶走。但是，你如果不知道如何落实他的想法，那么你也无法在苹果待下去。实际上，库克告诉我们， 你要想得到上司的信任，让自己从平庸走向优秀，你就要有与上司不一样的地方，但不要试图去挑战上司的权威。那么

7、，我们应该如何表现呢？这就是我们下面要谈到的三条 “ 职场铁律 ” 。第一条铁律：你可以不敬这个人，但一定要敬这个位你的上司也许不如你有能力、有水平，或者你的上司没有漂亮的业绩，或者你的上司不近人情，等等。你即使有上千条的理由，你也必须保持对上司的敬重。用用权之道的作者杰弗里 普费弗说过的一句话就是： “ 职位本身就意味着称职，我们就得像对待称职的人那样对待他。 ”关于这个问题，在前面的博文中谈到了很多。这里不妨再谈两点，一是社会性。假如你的上司很糟糕，你想站出来反对， 但是，当你看到周围的同事都采取沉默的态度时， 你还会这样做吗？相信大多数人不会这样做， 即使你不惧怕挑战权势带来的后果， 你

8、也会担心这样做会遭到众人的排斥，没有人愿意和一个时常反对自己上司的人套近乎。另外一点，就是德性，或者说品格。就如作家杰夫 欧里瑞在他的百夫长的原则中写的一句话： “ 高尚 包含了一系列的美德，包括 对上级的谦卑。 ” 即使你的上司是多么地让你不能忍受， 你也要保持对上的敬重。 诸如打小报告、 说上司的坏话等， 都不是我们应该提倡和认同的行为。这不是 “ 奴性 ” ，这叫守规矩。没有规矩就不会有秩序，没有秩序就不会有效率。一个不守规矩的人不会是善的表现，他终会给组织和他人带来麻烦。实际上，再糟糕的上司也有值得你敬佩的地方，否则老板就不会信任他任用他。很多时候是我们自己 “ 看不惯 ” 而已。当然

9、，也不排斥存在个别的恶棍、混蛋上司，这需要另当别论。第二条铁律：你可以有不同的想法，但一定要执行上司的命令什么是好的下属？好的下属要有自己的想法，能够脱离他人的影响进行独立思考。并且当自己的想法与上司的想法不一样的时候，特别是在你认为上司的想法出现错误的时候，能够坦诚地说出来，甚至进行大胆地争辩。但这并不代表你就可以 * 上司的命令。关于这个问题，科林 鲍威尔在我赢定了有专门的论述，他认为 “ 称手的部下 ” 是那种 “ 敢于与我争辩，但绝对服从命令 ” 的下属。他在书中是这样说道：对于什么是一支队伍最重要的任务，你的长官可能会与你的认识完全不同。在我待过的一些部队里， 高级长官看重的是续役率

10、、 逃兵率和参与购买国债等情况， 我们这些下级军官则将主要精力都放在了部队的训练上。 的确， 从原则上讲， 高级长官看重的问题非常重要；但从实际上看， 这些问题与我们的具体工作有距离。 不过我从不抗拒上级的首要意图； 相反，我总是竭尽全力， 坚决迅速地完成上级交代的任务。 只有越快让上级满意， 才能越干脆地避免他们唠叨个不停，我也才能尽快地全身心投入到我的工作重点中去。务实才是王道。实际上，鲍威尔告诉了我们这样一个道理，不要把上司的想法看得多么 “ 糟糕 ” ，很多时候只是双方的关注点不同而已。 你要有自己的想法， 但你要懂得在什么时候、 什么情况下放弃自己的想法。即使在你看来，你的想法是多么

11、的好。老板是最后拍板的人， 如果你不能让上司做出改变， 你就必须执行上司的决定。 当然，如何执行，这里面有许多的文章可以做，你可以采取更加灵活的方式，但方向是不能变得。坚决执行上司的命令意味着，你要善于把上司的想法落到实处，取得最佳的效果。第三条铁律：你可以比上司更聪明、更能干，但一定不要炫耀自己要想让自己在上司手下出头更快， 走得更远， 你就需要有一技之长， 还要有成名之举，让你的上司对你另眼相看。但是，不管上司多么地器重你，也不管你拥有多么大的功劳，你都不能因此而炫耀自己。豪斯作为美国第 28 届总统伍德罗 威尔逊的助理对威尔逊总统的影响， 远比当时许多政治领袖的影响大得多， 为此人们称豪

12、斯为 “ 移山倒海 ” 的大师。 豪斯在晚年认真总结了自己与威尔逊沟通交流的经验。他认为最重要的一点是：你既会出谋划策，又能摆正自己的位置，维护上司的颜面。同时，对自己所作的建议和贡献能守口如瓶，绝不向第三人炫耀。实际上，没有哪位领导会喜欢处处炫耀自己的下属，当然也不会喜欢一个一无所用的笨蛋。正如科林 鲍威尔在我赢定了中谈到的： “ 我需要比我聪明的家伙，但他们最好看不到这点，或者看到了不会表露出来。 ”作为下属，你要懂得把上司放在你的上面，让上司在外人看来很风光，很成功。上司成功了，你也就成功了。下属就是上司的影子，你的上司能走多远，你就能走多远。当然，我们并不反对挑战上司的权威，有时你也必

13、须这做，但当你这样做的时候，一定要有这样做的道理。有个好性格，不如有个好上司下属的哲学（ 24）人气数： 3532 评论数： 3 收藏数： 12 分享到：新浪微博腾讯微博更多 2012-11-06 13:33:37 星期二文 / 刘勇唐骏曾经提出一个 “ 成功 4+1” 理论。其中 4 分别代表 智慧、 勤奋、激情和机遇， 1 代表性格。 唐骏认为 “ 性格是一个人获得成功的核心因素。 ”“ 一个人只要性格好， 搭配 4+1另外 4个中的任何一个，都能获得成功。 ”“ 性格决定命运 ” ，这是一个被许多人引用的名言，似乎已经成为衡量一个人能否成功的唯一标准。但是， 我认为 “ 性格决定论 ”

14、的说法有些偏颇。 至少对那些行走在职场中的年轻人来说，持有这样的观点是有害的。实际上，不论你有一个什么样的性格，是顺从型（内向型性格）的下属，还是影响型（外向型性格） 的下属， 你都有可能成为一个好下属，也有可能成为一个坏下属。 这一方面与你个人的努力有很大的关系，另一方面也与你的上司有很大的关系。如果你是一个顺从型的下属这样的下属对他人有较强的敏感性，尤其是对上司有很大的依赖性，懂得如何去维护和帮助自己的上司。 他们很少对上司的命令提出质疑。 一旦自己的想法和上司的想法不一致时， 他们首先想到的是如何调整自己的想法， 而不是坚持自己的想法。 即使上司的想法存在明显的错误，也不会采取公开的对抗

15、，更多的是选择沉默。在 李明博 身上就体现了 “ 顺从型 ” 的性格。他在现代企业服务了 27 年，从一个小职员做到了社长的职务。他成功的秘诀之一，就是从不质疑或反对老板的命令，用他自己的话说，“ 我从来没有说过 会考虑 之类模棱两可的话 ” 。他的 “ 顺从 ” 成就了一个 “ 打工族的神话 ” 。当上司是一个 开明的领导时 ，顺从型下属的潜力会得到很好的发挥，成为一个非常优秀的下属。但是，当他遇到一个作风强硬，说一不二的上司时，他 “ 顺从 ” 的优势反而会走向反面。 当上司做出糟糕的决策， 即使是知道这项决策会给公司带来重大的损失， 顺从型下属也大多会采取沉默的方式。 甚至有的顺从型下属

16、会为了表现自己的 “ 忠诚 ” 推波助澜， 让自己的上司在错误的道路上越走越远。这一点从 尼克松 任的身上可以得到验证，尼克松作为一个强势的领导人，一方面培养了众多的人才，另一方面也害了许多 “ 忠心耿耿 ” 追随他的人。其中因 “ 水门事件 ” 而被捕并接受调查的人达 25 人之多。这其中包括白宫办公厅主任、国内事务总顾问、首席检查官等高级官员。正如见证权力的作者大卫 葛根说的： “ 尼克松总统最大的 罪过是创造出威吓和期待文化 ，即让最棒的年轻人为他上刀山。 ”这也提醒我们，下属不愿说话，有可能是因为上司的作为让他们 “ 闭嘴 ” 了；下属表现糟糕，有可能是因为上司表现的更糟糕。不是你不够优秀，而是上司不让你优秀！如果你是一个影响型下属这样的下属很有自己的主见，并喜欢坚持自己的想法。在自己