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1、 / 3所长岗位说明书岗位名称所长岗位编号710-1-01-01所在部门XX所岗位定员1直接上级XX集团工资等级直接下级副所长、所长助理、价格办主任、财务处处长、规划组组长、所办主任薪酬类型所辖人员11人岗位分析日期本职：全面主持XX所经营管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述：组织制定所战略规划并推进实施工作时间百分比：15%工作任务根据建立高科技现代企业的战略目标，制定长、中、短期战略规划频次： 制定战略规划实施计划和方案并推进实施频次： 跟踪和预测所外部环境变化，结合所自身优劣势调整战略规划和实施方案频次：根据规划制定所资源配置、整合与投资计划并组织实施频次： 职责二职责表述：制定年度
2、经营目标并组织实施工作时间百分比：30%工作任务制定年度经营计划和实施方案频次： 将年度经营目标分解到各部门和研究室，签订目标责任书，审批部门和研究室年度计划频次： 对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导频次： 监督检查各部门和研究室工作计划的实施，帮助解决执行中的问题频次： 职责三职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系工作时间百分比：20%工作任务根据所的发展需要，不断优化组织结构频次： 建立健全所管理体系，保障组织运行顺畅频次：监督检查各项管理制度的执行频次：职责四职责表述：组建高效团队工作时间百分比：20%工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心频次： 选拔、培养和任免中层
3、管理人员频次： 塑造良好的企业文化，增强所的凝聚力频次：职责五职责表述：塑造所外部良好形象，营造宽松有利的外部环境工作时间百分比：15%工作任务维护与上级和兄弟单位之间的良好关系，创造有利的行业环境频次：维护与当地政府等部门之间的良好关系，创造有利的地方环境频次：维护与客户之间的良好关系，创造有利的客户环境频次：维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境频次：职责六职责表述：其他日常工作工作时间百分比：15%工作任务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理频次：参与所的阶段性重点工作频次：出席参加各种会议和公关活动频次：权力： 权限一：战略、规划、资源配置、中层人事调整的决策权权限二：经营事
4、务中的重大事项审批权权限三：财务支出的审批权权限四：下属工作监督检查权和考评权工作协作关系： 内部协调关系研究室及相关职能部门外部协调关系集团、兄弟单位、地方政府、客户及其他社会关系所需记录文档： 总结、报告 通知 任职资格：教育水平硕士专业管理或工程技术等相关专业经验3年技术或技术管理经历， 2年以上中层管理经验 ，有深厚的管理功底和行业经验知识综合管理知识、专业知识、财务知识、计算机和英语等，有宽广的知识面技能技巧有高超的领导艺术和感召力，学习能力强，思维敏锐，有很强的洞察力和分析问题解决问题的能力培训经历工商管理培训工作条件及其它使用工具设备专用小车、计算机、通讯设备等相关设施工作环境单独舒适的办公室，配有一套小会议室工作时间特征无明显节假日备注：
