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1、2020年财务经理年终工作总结范文2019年，我协助社长分担财务和内部统制的工作，将这一年的工作状况报告如下。 我请代表审议。第一部分 2019年的主要工作2019年在公司班强有力的支持下，我带领大批财务人员坚定地围绕年度财务工作构想，坚定财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，加强稳定、管理运营，为全面完成公司各项目标作出应有的贡献一、圆满完成了国家审计局的现场审计。在国家审计局审计过程中，我们尽力进行自我调查、反馈跟踪、及时协调，保障了审计顺利进行。 一是公司各部门设立领导组织机构，以财务为中心调整办公室，建立顺利沟通机制，及时解决现场审计阶段发现的问题;二是根
2、据公司审前工作会的配置，三省公司和机构各处室严格自我检查内部控制制度，不符合标准 三、三省公司与有关处理室共同审查，共同审查审查前和审计中提交的各项资料四、对审计组反馈的32项审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门进行认真审查、慎重审查，反复讨论、修改三省公司和各部门的答复，并制定法律和相关政策法规通过“严格、坚实、周密、周密”的工作，公司接受了审计局的严峻考验，得到了审计组的高度评价。二、财务信息化建设取得新的突破。会计体系改革以“推进财务和资产7.0体系在线化”为重点，组织总部和三省业务骨干，积极学习财务7.0体系的各项管理和操作程序，积极改变会计流程，30人用1个月时间完成约10万
3、件信息的设置和会计初始化，顺利完成6.0和7.0 并行财务核算工作量成本增加，根据本来人员偏差、工作量大小，为财务人员加班、辛苦、踏实工作，进一步提高信息透明度，优化核算流程，提高对基础监督能力奠定了坚实基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎、引用建筑行业定额管理理念，在调查、总结、开发软件三个阶段一直处于板块领先水平，经板块批准，委托我公司开发软件和推进系统。 目前系统已经开发成功，预计2013年第一季度销售系统将全面在线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略，创新成本管理手段，在管理基础上扩展奠定了坚实的基础。在资金管理系统的建设中，通过近年的调查开发普及，基本实现了库存局资金的实时
4、监控，实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统的自动控制，实现了资金自动汇款支付证明书自动生成帐户馀额的实时监控。 为进一步降低资金头寸、提高计算速度和质量、降低资金风险提供便捷快捷的信息平台，是资金管理历史上的一次飞跃性变革。三、资金、理财能力稳步提高。在资金管理方面，要以“减少剩馀资金，加强现场监察”为重点，确保年内没有重大的资金安全事故。一是持续推进银行上门存款、pos机的普及和银行账户管理，有效降低在途资金，保障资金安全，到XX年底实现上门存款的加油站座位数达到1241座，同比147座，上门存款率达到87%，同比上升2个百分点，同比上升73个百分点。 pos机卡结算金额为8.9亿元，比
5、上年增加8.5倍的剩馀账户，合并账户整理39个账户，账户数维持在满足生产经营需求的最低限度内。二是积极落实资金安全检查长期机制，各地市公司将加油站资金管理达到100%，省公司组织调查和审查垄断平均达到60%，按照板块加油站资金特殊检查实施通知的要求和总体布局， 建立加油站资金特别检查指导组和办公室，累计检查站库1500多个，检查垄断面99%以上，发现并完善板块发行的资金检查任务，得到西藏公司审计组的高度评价。在资产管理方面，明确转换过程和形式，组织制定转换单价标准，结合国家审计局审计结果，使三省公司进一步提高转换速度，到XX年底建设工程馀额为61596万元，建设工程占资产总额的比例比年初下降0
6、.67个百分点。 同时，利用资产6.0系统，有效解决信息不对称问题，全年完成695万元固定资产的内部采购，完成资产卡编制，充分发挥库存资产的使用价值。 三省公司还对各项资产进行了全面调查，仔细统计了赤字、破损、报废的资产情况，确定了符合报废条件的335项资产，优化了资产结构，为利用效率低下或无效的资产提供了数据支持。四、注重流程，加强监测，切实提高预算控制水平。一是进一步加强每月预算和资金联动控制，三省公司实现从被动接受向自主执行的转变，有效保障费用合理性和均衡发生，年费用指标均控制在板块传递指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级管理意图五、法制意识逐步提高，税企环境进一步优化。
7、通过加强协调，加强内部管理，提高税务人员的业务素质，取得了良好成绩。 一是通过努力，实现湖北地区增值税预征率再次下降，年节约利润税800万元;二是湖北省黄石等地区税务部门纠正零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200万元，摆脱企业被动纳税状况，净化纳税环境， 提高企业税企分配结构发言权的三是实现中石油冠名机收据的使用，为进一步提高内部管理水平，提高企业形象提供优良平台，组织税企关系历史突破四、财税大检查，调查问题20馀项，根据检查结果传六、充实力量，加强训练，团队综合素质不断提高。一是进一步充实各级管理机构的财务能力。 XX每年在充实机构财务部领导岗位的同时，在条件成熟的地市配
8、备总会计师6人，充实二级机构财务部门的骨干力量，市场营销中心财务队伍进一步发展，基层财务管理能力不断提高的第二， 年度财务体系参加国内外培训的人数超过500人，重点放在资金、资产、税务和财务体系交替等应认识的技能上，短期快速提高各级财务人员的职业技能，丰富财务体系的知识储备。 三是学术理论与实践紧密结合，积极探讨财务管理的焦点、难点，XX年召开4次不同层次的财务研讨会，在湖北财务省周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，表明财务团队从技能操作型向学术研究型团队过渡。七、加强执行，严格评价，内部控制体系持续有效运行。2019年，公司内部控制工作以提高企业管理水平为宗旨，重视加强风险管理，以
9、“零缺陷”为内部控制工作奋斗目标，不断加大内部控制执行力，不断丰富内部控制检测手段。一是发布2019年版内部控制管理手册，修订和完善满足不同管理水平需求的三个96级最终流程。二是加强宣传，注重沟通，营造和谐的内部控制环境。 XX每年举办59期内部统制培训班，培训2362人，挑选13个与仓库、车站业务有密切关系的程序，整理后整理成册。三是重复测试，严格评价，保持内部控制体系的持续有效运行。 XX年组织3次自我测试，垄断面达到44个营销中心。 管理层和外部审计测试顺利通过了三次。在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也取得了很大进步。 我认真学习了公司的工作会议报告和各种出
10、版物，在xx同志的中纪委会议上学习了党在十七大会议上的演讲，学习了xx十七大政府的工作报告和在中央经济会议上的演讲。 通过不断学习，加强了党的修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。第二部分 一年中带来了一些感想和认识回顾一年来的财务工作，我对自己的能力、财务面临的形势和财务工作重点认识到以下几点。一、本人政策水平、专业水平、指导水平应进一步提高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够，把握不够，需要进一步加强国家和上级对有关政策法规的理解。 二是去基层还不够，部分基层反映的问题解决不快，工作抓得不牢，配置工作多，监督检查工作少。 在今后的工作实践中，我将提高各方面的综合素质，努力不
11、辜负组织和公司员工的信任和期待。二、财务管理体制更加合理，财务工作更加深化。一是成本管理形势越来越严峻，压力层传递的体制尚未形成。 随着中石油a股的上市，来自资本市场的监督和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了企业对费用支出的监督力度，并且社会舆论对中央企业的监督越来越强，集团公司党集团、股份公司的管理层已经将本插件提升到战略高度， 销售企业把成本费用纳入2013年重点工作，我们在成本费用管理中接受的内外监督力度越来越大。 从现状看，我们的成本费用管理存在若干问题。 一是在投资管理方面，有些项目没有达到可研究的要求，有些加油站长期处于损失或关闭状态。二是资产方面，资本支出压迫费用，
12、资产处置不规范，一次亏损额较大，三是人工费用方面，各补贴名目较多，标准不统一， 规定不明确，公司间竞争四是在非生产性支出方面，四个管理性费用管理不严，标准不同。三、成本费用压力目前主要集中在机关总部，没有实现压力的逐步传递。一是会计工作的内涵越来越复杂，会计基础工作尚未适应会计系统发展的需要。 会计准则和股份有限公司会计手册今年已经调整，变化很大，随着经济业务复杂化，我们的监管手段、控制意识和管理环境在短期内难以满足新形势的需求，主要是库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理不受重视、不完善、 非现场租赁、融资租赁、大量维修费用和非油业务等特殊事项管理尚缺乏完善的管理手段。二是公司发展迅速，财务管理面临的挑战越来越大。 与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大，价值链越来越长，风险点越来越多，监管面越来越广，资产规模越来越大，各方关注度越来越高，财务管理面临诸多挑战， 管理难度越来越大，进入风险集中的时期，稍微放松一下，财务风险解放，进而发展成事故。在这方面我们财务人员一方面要求不断提高综合素质，另一方面要紧缩地方营销中心的财政权，适度降低相应的事权，各级机构要切实承担确保财务安全的责任。
