《上半年治庸问责工作情况汇报[范本]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上半年治庸问责工作情况汇报[范本]（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 上半年治庸问责工作情况汇报 今年来，为改善机关干部作风，提高机关行政效能，市旅游局大力开展治庸问责工作，着力治理机关干部庸、懒、散、软现象，强化责任意识，通过治庸提能力，治懒提效率，治散提精神，治软提干劲，干部作风得到了有效改善，工作效率有了明显提升。 一、领导牵头，专班负责 治庸问责是一项系统性、长期性工作，为抓到实处，抓出成效，我局将治庸问责工作与机关效能建设结合起来，成立了党委书记任组长，局党委成员任副组长，局机关内设科室负责人任成员的治庸问责领导小组。建立健全一把手督办副职、副职督办责任人，一级督办一级、一级对一级负责的执行落实机制。 二、查缺补漏，认真整改 在局机关召开专题会议，深
2、入学习宣传市治庸问责文件精神，对照“五查”活动规定，认真自查，不走过场。在自查过程，主要存在以下问题：一是执行作息制度不严格，存在迟到早退现象。二是工作期间自我要求不严，存在上网聊天、看电影等现象。三是少数工作人员在市内接待时违规饮酒。针对这些客观存在的问题，一方面对当事人进行通报批评，并按规定给予一定的经济处罚；另一方面，以此为反面典型，加大治庸问责宣传教育力度，杜绝类似违规违纪现象发生。 三、完善机制，长抓不懈 对照机关效能建设“十个不准”规定和治庸问责“五查”活动，针对存在的薄弱环节，我局进一步完善了工作纪律、机关车辆、进餐、财务管理等一系列度，由治庸问责专班负责督查督办，确保落到实处。
3、 一是严格执行机关日常管理制度。重点强化了上下班签到、中餐接待、车辆管理、工作纪律等日常管理制度的执行与落实，并将其与干部职工年考核奖惩挂钩。 二是严格执行大事要事党委决策制度。对全局年度工作计划和中长期规划，重要规范性文件的制定、修改和实施，干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩，重大事件和紧急情况的研究处理，单位重大建设项目，万元以上资金支出等重大事项，一律提请党委会集体讨论决策，确保决策公开透明、科学规范。 三是严格实行一支笔审批制度。在日常性财务管理上，建立了由经手人核实签字，会计审检票据、列支出科目，分管财务的党委成员审核签字，一把手签字把关的财务报销制度，杜绝了经费开支的随意性，有
4、效地加强了内部监督制约。 四是严格实行招投标制度。对达到集中采购标准额度的项目，一律按照政府采购的有关规定由市招投标中心对外实行招标采购，如玉泉风景区游客中心建设、机关办公电脑、空调等设备设施的添置都按照规定，严格履行了政府采购的相关手续后再办理。同时，财务室定期将单位财务收支、日常接待费用等干部职工关心的事项，采取会议通报、公开栏发布等方式公示公开，主动接受监督，避免了暗箱操作。 四、提质增效，促进发展 上半年引进和开发建设了两大旅游项目：一是当阳东方国际大酒店项目和关公旅游综合开发项目。当阳东方国际大酒店项目地处环南路金色阳光小区旁，占地XXX亩，计划总投资亿元，总建筑面积X万余平方米，其
5、中主体建筑面积X平方米，项目按照国家五星级酒店标准设计、建造。目前已完成地下停车场开挖、河道整治、桥梁建设，酒店主体建筑地下一层已浇筑，完成建筑面积X平方米，累计投资XXXX万元（含土地出让金XXXX万元），计划X月底主体工程竣工，年内建成投入试运营。 二是当阳关公文化旅游城项目。该项目XXXX年X月XX日正式签约，选址为原关公文化园，总占地面积XXXX亩，计划总投资XX亿元，是一个集关公朝圣、休闲度假、商务会议、冒险游乐、楚汉风情体验、革命传统教育于一身的旅游综合开发项目，由深圳华铁文化科技有限公司独资开发建设、经营管理。目前，正组织专班摸清项目建设范围内（含房地产开发）的相关情况，测算土地征收及拆迁安置成本；督促深圳华铁公司缴纳土地出让保证金XXXX万元至当阳市非税收入管理局账户；并准备启动原关公文化园土地的招拍挂程序。 同时，我局加快了玉泉风景区提档升级与XA创建工作，投资XXX多万元全面改善了景区软硬件设施条件，景区面貌焕然一新，目前，投资XX万元的游客接待中心正加紧建设。 XXXX年X月精心整理范文资料，希望你喜欢，谢谢浏览与下载，我们会努力不断完善与更新文档资料，谢谢3 / 4
