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1、XX年地税局年度依法治税工作总结一、XX年工作总结XX年，区局在区委、区政府的坚强领导下，始终坚持以组织收入工作为中心，努力提升税收收入稳定增长质量。根据目前掌握的税源状况，静态测算，预计全年可实现全口径税收XX亿元，同比增长%，增收亿元；区级税收预计亿元，同比增长%，增收亿元。（剔除耕占税后，区级税收预计可实现亿元，同比增长%，增收亿元。）（一）倒扣任务，科学研判今年以来，我局共召开了X次党组专题会、XX次收入分析局务会、X次综合治税工作会，专题研究全年组织收入工作，力争能够清醒认识当前面临的机遇和挑战，趋利避害地把握好工作节奏，努力实现税收收入 “换挡不失速”。同时，端对区委经济工作会议精
2、神和目标任务，抓住关键时间节点分解下达组织收入计划，采取倒扣任务的办法加力加压，落实目标责任到岗到人，确保了“开门红”、“双过半”等目标的顺利实现。（二）属地环节，应收尽收抢抓成华产业“退低转高”转型发展机遇，优化属地企业的日常征管及辅导服务，强化委托代征环节的税源征收；同时依托XX区税收综合服务平台，联合各街办深入开展：税收关系属地化清理、XXXX户新办企业申报纳税情况、XXXX户零申报企业异常清理、XXX余万亩新增占用耕地缴税情况等七个专项检查工作，切实堵塞征管漏洞，确保属地税源应收尽收。（三）项目税收，精细征管全面推进全区XXX个在建在售房地产项目的信息化专业管理，落实项目从立项、开工到
3、竣工的全程监控模式，确保我区现在运行的项目税收能够及时足额征收入库。同时，着力抓好两税清结算工作，在组织收入面临较大困难的情况下，着力创新税收征管方式，深挖税源、税种潜力，进一步发挥了土地增值税的增收推动作用。（四）稽查督查，强力联动积极开展稽查质疑约谈，通过稽查介入、督察辅助的联动手段，针对全区安置房项目、耕地占用税及政府投、融资公司税收，加强对企业重组、跨地区经营、缓交税款等特殊事项的规范管理，对连续两年亏损、欠税企业开展稽查质疑约谈和纳税辅导，强力推进税款查补工作，全面提升以查促收效果。（五）落地规范，高效服务对标全国县级税务机关纳税服务规范（版），积极主动打造便捷、高效、多元的税收服务
4、体系。从XX月X日起，区局玉双路办税服务厅新增了XX项前移服务业务，从根本上打破传统的税务所管户制，同步实现涉税服务事项一窗式办理，以优质服务促进纳税遵从度的提升和全区招商引资软实力。（六）正风肃纪，持久推进坚持正风肃纪常态化，不断强化干部职工的廉洁从政意识、勤政为民意识、服务大局意识、遵纪守法意识和依法行政意识。对照“四风”标准及“三三制”、科所长进大厅等税收工作新要求，制定了转变作风实施方案，细化了从在岗状态、办事效率到依法治税、正风肃纪等X大类XX项，逐人逐层次开展自查。同时，建立问责机制认真整改，全年共落实整改措施XX条，全面提升了地税队伍执行力。二、XX年工作计划XX年，区地税局将坚
5、定不移地服务成华建设“中西部综合实力一流城区”的战略目标，主要做好以下几项工作：（一）以城市转型为支撑拓宽区域税基紧紧围绕全区“XXX”现代产业体系和产业功能区建设，积极参与我区招商引资工作，全面落实税收优惠及我区扶优扶强相关政策，加大对新增企业和项目的跟踪服务，不断增强我区招商引资“软实力”。同时，深入开展税源调研，超前分析税源建设中面临的机遇和挑战，以税收的可持续发展为标准，积极涵养电子商务、文化创意、都市旅游等优质税源，引导招商引资工作避免短期性和盲目性，努力通过做大税基“蛋糕”，冲抵消除结构性减税的不利影响。（二）以税制改革为突破挖掘支柱税源按照中央统一部署，“十二五”期间将全面完成“
6、营改增”。换言之，明年，营业税将成为历史。与之相随，新的地方税体系也在重构完善中。加强土地增值税的征管，即是当前组织收入实现增收的突破口，又是顺应税制改革的需要。区地税局将以此为重点，运用同步管理、信息化管理等新的好的方法，强化房地产项目的监控，加大清算审核把关力度，尤其是对重点税源进行“点对点”的持续动态跟踪和纳税评估分析，发现异常数据立即启动专项辅导，巩固项目税收支撑力。（三）以综合治税为基础提高税源质量在区综合税收服务办公室牵头领导下，继续加强对占用我区资源，但不在我区纳税的企业、单位进行清理，切实堵塞属地税收漏洞。同时，坚持加大对交通、基础设施、“北改”等重大建设项目的委托代征力度，在
7、实现源泉扣缴的同时，确保施工进度与税款进度匹配。积极做好纵向沟通和横向协调工作，切实争取调动各方力量积极联动、共享信息，加快构建全域覆盖、齐抓共管的综合治税工作网络，提高税收征管质效，堵塞征管漏洞。继续依托新征管系统平台，深入开展重点行业、重点税种的纳税评估工作，切实做到以评促查、以评促收。（四）以落实规范为前提促进服务质效全局上下共同树立优质服务目标：“让纳税人走进一道门，找到一个人，办完所有事。”继续狠抓落实全国县级税务机关纳税服务规范（版），全力打造“流程更优、环节更简、耗时更短、效果更佳”的成华地税全新办税服务大厅，打通纳税服务最后一公里。同时，组织对纳税服务规范落地工作相关情况进行专题调研，查找差距，深入判断，梳理分析风险点，制定解决措施，全面提升我区现代化纳税服务软实力。（五）以绩效管理为抓手增强队伍执行力进一步做好人员绩效管理工作，全面实施信息平台管理，将横向到边、纵向到底的科学绩效管理体系拓展落实到岗到人，确保区委、区政府各项工作要求的强力推进。同时，重点抓好干部职工思想政治教育工作，加大巡视督察力度，切实增强队伍执行力，确保来年各项任务目标顺利推进。XXXX年X月精心整理范文资料，希望你喜欢，谢谢浏览与下载，我们会努力不断完善与更新文档资料，谢谢
