《现代咨询方法与实务pppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代咨询方法与实务pppt课件.ppt（242页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、注册咨询工程师 投资 考前培训课程 现代咨询方法与实务 1 考试目的 检验参加考试人员对现代咨询方法的种类 特点 内容 适用范围的程度 运用案例考核参加考试人员综合运用这些现 代咨询方法解决实际问题的能力 2 教材结构 全书共11章 涉及4个方面 战略分析方法 市场预测方法 项目评价方法 项目管理方法 3 本书与其它课程的关联 本课程主要与 工程咨询概论 工程项目组织 与管理 项目决策分析与评价 三门课程有交叉 和联系 因为定位于投资前期 与 项目决策分析与 评价 联系最多 而与 工程咨询概论 工程项 目组织与管理 分别有一 二章相关 考虑到是案例考试 主要通过主观案例题型 考察 考生对方法的
2、掌握和应用能力 宏观经济政策与发展 规划不容易出案例题 因此 与 宏观经济政策与发 展规划 几乎无联系 4 重点与难点 SWOT分析 一元线性回归 消费系数和弹性系数法 项目投资简单估算法 现金流量分析及财务评价 国民经济效益费用流量分析 逻辑框架分析 方案经济比较 概率树分析 咨询服务评标方法 ABC法 鱼刺图分析法 关键路径法 CPM S 曲线法 5 考前复习中应注意的问题 本课程是案例考试 主要通过主观案例题型 考察考生对方法的掌握和应用能力 本课程涉及内容比较多 而且新的东西也比 较多 考生掌握具有一定的难度 要着重掌握 解题方法和重点案例 不像其他四门课 通过背一些概念 记一些 要点
3、 再加上猜测 可以完成客观题的考试 本课程要求考生通过实际练习来掌握要求掌握 的内容 不做练习是难以通过本课程的 因此在五门课的复习上 要合理安排时间 本课程占有的时间应该最多 6 第一章 现代工程咨询方法概述 一 现代工程咨询方法的概念及体系 二 现代工程咨询的信息基础 三 信息数据的筛选和鉴定 了解现代咨询方法的种类 特点及方法体系 熟悉现代咨询所需信息和数据的采集途径 掌握咨询所需信息和数据的辨别方法 7 现代工程咨询方法 是工程 技术 经济 管理 财务和法律等专业知识和分析方 法在工程咨询领域的综合运用 并通过众 多的工程咨询机构和大批咨询工程师 在 长期的工程咨询实践中不断总结 不断
4、创 新发展起来的方法体系 现代工程咨询方法特点 定性分析和定量 分析相结合 重视定量分析 静态分析与 动态分析相结合 重视动态分析 统计分 析与预测分析相结合 重视预测分析 8 常用现代工程咨询方法 战略分析方法 五因素模型 投资组合分析 Bosten矩阵 GE矩阵 SWOT分析 PEST分析 市场预测方法 类推预测法 专家会议法 Delphi法 因果分析法 回归分析 消费系数法 弹性系数法 延伸预测法 移动平均法 指数平滑法 成长曲线 季节波动分析 项目评价方法 财务评价法 现金流量分析 国民经济评价方法 费用效益分析 社会评价方法 逻辑框架方法 方案比较与优化方法 方案经济比较法 价值工程
5、 风险分析方法 蒙特卡洛模拟 概率树法 项目管理方法 项目招投标咨询方法 项目进度控制方法 关键线路法 PERT法 项目费用控制方法 赢值法 项目质量控制方法 ABC分析法 鱼刺图分析法 控制图法 9 工程咨询信息的采集 掌握 1 业主提供信息 2 咨询企业数据库 法律数据库 政策数据库 标准规范 数据库 行业统计数据库 项目数据库 3 网络和出版物 4 采购信息 5 自主调查 辨别信息和数据的常用方法 掌握 1 通过提供信息的单位背景来辨别 2 通过分解信息产生的过程来辨别 3 用不同的方法 不同渠道取得的数据进行验证 4 对比计算不同时期 不同来源的数据差异 并进行适当 修正 5 通过专家
6、集体讨论及辨别信息的准确性和可靠性 10 第二章 战略分析方法 企业战略分析 产品生命周期 竞争能力分析 企业外部环境分析 SWOT分析 企业投资组合分析 了解产品生命周期及PEST分析 熟悉竞争能力分析和矩阵分析 掌握SWOT分析 11 重点与难点 企业战略类型 产品生命周期不同阶段的特点 行业竞争结构 五因素分析模型 竞争态势矩阵 PEST分析 SWOT分析 BOSTEN矩阵 GE矩阵 12 复习中应注意的问题 战略分析对项目前期工作是非常重要的 新的 可行性研究指南增加了市场竞争能力和营销分 析等方面的内容 本章对咨询工程师而言是比 较新的内容 战略分析的方法和工具很多 本章只介绍了一
7、些基本的方法 咨询工程师应当对这些方法有 所熟悉和了解 并掌握SWOT分析 13 一 企业战略分析 1 企业战略规划 企业战略是指企业在竞争环境中 为赢得竞争优势 实 现企业经营目标和使命而着眼于长远 适应企业内外形势 而做出的企业总体长远发展规划 企业战略规划是规划企业未来长期目标 并制定实施计 划的过程 分战略分析 战略选择 战略实施3个方面 2 企业战略类型 企业总体战略 稳定战略 发展战略 新领域进入战略 一体化战略 多元化战略 撤退战略 企业竞争战略 领先战略 差别战略 重点战略 职能战略 14 二 产品生命周期 15 阶段 导入期成长期成熟期衰退期 市场广告宣传 开辟销售渠道 建立
8、商标信誉 开拓新销售渠 道 保护现有市场 渗透进入别入市场选择市场区域 改善企业形象 生产经营提高生产效率 开发标准产 品 改进产品质量 增加产品品种加强和客户的关系 降低成本缩减生产能力 保持价格优势 财力利用金融杠杆聚集资源支持生产控制成本提高管理系统效率 人事使员工适应生产和市场发展生产 技术能力提高生产效率面向新的增长领域 研发掌握技术秘密提高产品质量和功能降低成本 开发新品种面向新的增长领域 成功关键因素产品创新 市场培育 生产工艺创新 创立品牌 销 售网络建立 通过资本密集 规模效应 降低成本 提高质量 产品升级 缩减生产能力 减少开支 缩小 市场 投资策略加强研发重视市场开发大量
9、盈利回收投资 产品生命周期战略特点 16 三 竞争能力分析 1 行业竞争结构分析 行业竞争结构 完全垄断 第一名市场份额超过 74 寡头垄断 第一名市场份额超过42 且大 于第二名的1 7倍 双头垄断 前二名市场份额 大于74 且二者份额比率在1 7以内 相对垄 断 前三者市场份额大于74 且三者份额比率 在1 7以内 分散竞争 第一名市场份额小于 26 各企业份额比率均在1 7以内 17 行业竞争结构分析模型 Porter五因素模型 2003 6 现代咨询方法与实务 供应商讨价还价的能力 价格敏感性讨价还价能力 产品成本 总成本 供应商相对企业的集中度和规模 差别化 供应商的转换成本 购买者
10、之间的竞争 供应商信息 供应商前向一体化的能力 现有竞争对手之间的竞争决定竞争强度的因素 行业增长 行业集中度 固定成本与库存成本 差别化 行业的生产能力 退出障碍 新的进入者的威胁 进入障碍 规模经济 差别化 资本需求 成本优势 销售渠道 政府限制 转化成本 其他 替代品的威胁 决定替代的因素 客户对替代品的使用倾向 替代品的相对价格 转化成本 客户讨价还价的能力 价格敏感性讨价还价能力 产品成本 总成本 客户相对企业的集中度和规模 差别化 客户的转换成本 购买者之间的竞争 客户信息 客户前向一体化的能力 18 2 企业竞争能力分析 分析工具 竞争态势矩阵 企业价值链分析 战略成本分析 竞争
11、态势矩阵 CPM 通过行业内关键战略 因素的评价比较 分析企业的主要竞争对手及相 对于企业的战略地位所面临的机会与风险能力大 小 为企业制定战略提供的一种竞争优势分析工 具 核心竞争力 企业在竞争中比其他企业拥有更 具优势的关键资源 知识或能力 它具有竞争对 手难以模仿 不可移植 也不随员工的离开而流 失等特点 19 PEST分析 2003 6 现代咨询方法与实务 政治和法律环境 法律 政府 法规 技术环境 技术变革速度 产品生命周期 新技术构想 企业 经济环境 经济增长 货币与财政政策 利率 汇率 消费 投资 就业 社会自然环境 人口 地理分布 教育 职业和商业观念 生活方式 社会价值 自然
12、资源 生态保护 四 企业外部环境分析 政治 politics 经济 economy 社会 society 技术 technology 20 SWOT分析 五 SWOT分析 掌握 企业外部环境分析与企业内部因素分析的组 合分析 步骤 1 优势与劣势分析 SW 2 机会与威胁分析 OT 3 企业战略选择 21 SWOT分析 企业战略选择 2003 6 现代咨询方法与实务 05 5 优势劣势 机会 扭转性战略 WO 增长性战略 SO 防御性战略 WT 多元化战略 ST 5 5 22 六 企业投资组合分析 波士顿矩阵 以企业经营的全部产品或业务的组 合为研究对象 分析企业相关经营业务之间的现 金流量的
13、平衡问题 寻求企业资源的最佳组合 明星业务问题业务 金牛业务 瘦狗业务 市场成长率 20 高 0 低 1 5 高 1 0 中 0 1 低 相对市场份额 战略应用 发展战略 稳定战略 撤退战略 成功的路线 失败的战线 23 第三章 市场预测方法 市场预测的主要方法 因果分析法 延伸分析法 定性预测法 了解德尔菲法 专家会议法 类推预测法 熟悉移动平均法 指数平滑法 成长曲线模型法和季节 波动分析 掌握一元线性回归 消费系数和弹性系数法 24 重点与难点 一元线性回归 相关检验 t检验 点预测与区间预测 弹性系数法 消费系数法 简单移动平均 指数平滑法 定性预测方法 25 复习中应注意的问题 市场
14、预测方法是咨询工程师的基本技能 可能 是考试的出题点 也比较容易出案例题 应重 点掌握 要注意回归的相关检验 t检验 点预测与区间 预测 这是经常容易忽视的问题 弹性系数法和消费系数法比较简单 可以出题 简单移动平均 指数平滑法 定性预测由于不好出案例题 因此只作为了解 的内容 但基本方法应该了解 26 一 市场预测主要方法 简单移动平均法 多元回归 一元回归 非线性回归 加权移动平均法 一次指数平滑法 回归分析法 弹性系数法 消费系数法 移动平均法 指数平滑法 成长曲线法 季节波动模型 德菲尔法 专家会议法 类推预测法 定性预测 定量预测 因果分析法 延伸预测法 27 二 因果分析法之一元线
15、性回归 掌握 1 基本公式 y a bx a为回归常数 b为回归系数 利用最小二乘法原理 偏差的平方和最小 b xiyi X yi xi2 X xi a Y bX xi yi分别是自变量x和因变量 y的观察值 X Y分别是x y的平均值 拟合值 y i a bxi 残差 ei yi y i 28 2 回归检验 对回归系数 回归方程进行检验 以判 定预测模型的合理性和适用性 检验方法 方差分析 相关检验 t检验 F检验相关检验 t检验 F检验 定义可决系数R2 R2 1 R为相关系数 yi y i 2 yi Y 2 残差平方和 不可解释变差 偏差平方和 总变差 tb b Sb b xi X 2
16、yi yi 2 n 2 是描述两个变量之间的线性相关关系的密切程度的数量指标 回归系数显著性检验 以判 定预测模型变量之间线性假 设是否合理 29 区间预测 S0 Sy 1 x0 X 2 1 n xi X 2 以一定概率预测的在y附近y0 变动的范围 F检验 回归方程的显著性检验 检测预测模型的总体线性 关系的显著性 F yi Y 2 yi yi 2 n 2 30 3 一元回归流程 输入历史统计数据 原因分析 数据处理 影响因素选择 预测模型选择 计算回归参数a和b 回归检验 计算 预测结果分析 输出预测结果分析 合理 不合理 不合理 合理 选择其它方法 31 重点例题介绍 例3 1 问题 2000年某地区镀锌钢板消费量18 5 万吨 主要应用于家电业 轻工业和汽车工业等行业 1991 2000年当地镀锌钢板消费量及同期第二产业产值入表3 1 所示 按照该地区十五规划 十五期间地方第二产业增长速 度预计为12 请用一元回归方法预测2005年当地镀锌钢板 需求量 32 表3 1 1994 2000某地锌钢板消费量与第二产业产值 33 1 建立回归模型 经过分析 发现该地区镀锌钢板消费量与
