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1、卓资电力有限责任公司信息化建设工作调控配一体化建设工作推进情况报告 信息化建设情况:卓资电力公司信息化工作在公司领导及上级部门的大力支持下，在宇时公司及各厂家的积极配合下，经过两年多努力奋斗,信息化建设工作取得了丰硕成果，信息化系统人力资源、协同办公、生产安全管理、营销管理四大模块已进入实用化阶段。工程、物资、考核管理模块也于前阶段上线，作为自治区农电试点，我公司mis系统2011年首批升级为宇时新版软件系统,信息系统考核管理模块首先在卓资上线。信息化网络建设方面，我公司光纤网络已完全覆盖公司六所六站，链路清晰，调度及外网子网通过防火墙安全隔离，各局域及调度网运行稳定，有力确保了公司各项工作的
2、正常开展，为信息化建设提供了坚实的基础。现就我公司信息化建设工作汇总如下：一、硬件工作汇总:1、信息化硬件建设：我公司自筹资金40万元率先采用了数据服务器双机热备及前置双应用服务器方案，大大提高了信息系统的运行速度及安全稳定性。为了提高信息化使用效率，公司大幅度淘汰老旧pc终端，目前接入mis网的终端100%达到奔4以上。2、银电联网推进：卓资电力与信用联社合作开发的银电联网工作目前已经完全进入了实用化阶段，通过自有光纤互联，前置网络及服务器,联网采用双防火墙。已实现全县境内联社互通收费。兴业银行pos机收费系统也已实现mis系统对接收费，进入实用化。2013年，邮政代收也已进入实施阶段，我县
3、目前已有2个邮政网点已经实现与公司网络的网络链接。3、触摸屏完善：公司原有触摸屏已经全部与信息化系统实现对接，目前使用正常，方便群众使用。4、安全工器具管理平台：公司安全工器具管理平台也与信息化系统实现了对接，全公司安全工器具管理可以通过系统平台及短信提醒平台实现，促进了安全管理工作。5、校验平台对接：公司新校验台与mis系统已经实现对接联网，所有校验计量设备均通过条码录入信息管理平台，实现了一码一表，户表对应，对计量装置实现了统一管理。6、远抄平台对接：我公司华方众宇远抄平台与信息化系统实现了无缝对接，远抄数据可以定时上传信息平台，同时华方众宇远抄平台不断完善，已经实现远控、遥测、曲线管理。
4、2013年，我公司远抄系统全面升级为山东集成平台，为阶梯及峰谷电价实施提供了平台，极大提高了营销管理水平。7、抄表器应用：抄表器已进入实用化管理阶段，公司各抄表单位均已应用，目前使用及上传均可正常实现。8、自助缴费机应用：近期向宇时公司采购自助缴费机3台，目前已进入实用化。8、调度及集抄web发布：通过调度及集抄web发布，公司领导及各层面管理部门可以实时了解电网运行方式及电量情况，我公司将调度自动化系统实时Web发布工作列为一项重点工程。为了保证调度自动化系统的安全性，特为调度系统装设F1000-S-AC硬件防火墙一套, 调度自动化系统Web发布工程共分为调度子系统Web主页、调度系统图形遥
5、信发布页面、实时遥测发布页面三个项目。通过信息化主页链接实现了实时数据Web发布。经过实时比对及开关信息变位检测，图形遥信准确，信息更新时间无延迟，同步变位迅速，达到了预期效果。经过运行实践，功能稳定，运行流畅。为公司领导和生产部门及时掌握10kV线路的运行方式、潮流分布情况提供了决策依据上述平台与信息化系统的对接工作，使信息化建设工作真正实现了多平台互联互通，提高了信息管理水平。在公司领导的高度重视和大力支持下，通过施工人员的不懈努力，我公司信息化硬件建设工作取得了丰硕成果，为信息化软件搭建了稳定的运行平台，有力的推动了公司信息化建设工作。二、软件建设方面软件建设初期，针对我公司信息化建设工
6、作起步晚、时间紧、任务重的现状，成立了公司经理亲自挂帅的信息化建设领导小组，倒排工期，落实责任，经过认真组织安排，加班加点，在3个月内将MIS信息化系统人力资源、协同办公、生产管理、安全管理、营销管理五个模块转入运行，进入实用化阶段，且将宇时公司的新上线模块绩效考核试点单位设在卓资电力，多方面提高了公司信息化管理应用水平。信息化系统完成情况1、人力资源：完成了公司机构管理，人员档案信息，人员岗位信息，管理制度，社保信息，劳动合同信息，培训管理和综合查询等内容。个人信息随时可以查询。2、协同办公：完成了办公用品领取审批流程，工资审批流程，车辆管理流程，考勤管理流程，收发文管理流程等工作流内容，并
7、在实际工作中开始应用。同时搭建起了公司内部短信、公告管理和即时信息管理平台，为公司正常办公、员工与部门之间的沟通提供了便捷，也为无纸化办公奠定了基础。3、生产管理：完成公司六条35kV输电线路，五个35kV变电站，一个10kV开闭站和34回10kV配电线路的基础台账信息录入工作，并将设备缺陷管理流程，三措审批流程，两票执行流程，设备评级管理等内容在实际工作中得到了应用，实现了生产设备的信息化管理。4、安全管理：完成了公司、所、站组织机构划分，安全人员管理，安全长周期等基础信息的维护，同时建立了安全工器具，消防器材，危险源的台账信息。并将安全目标管理、安全责任状、消防责任状、车辆安全管理、两票合
8、格率统计，在实际工作中开始应用。5、营销管理：已完成用户档案信息管理，电费管理，收费管理及综合查询的实际功能，现在六个供电所全部实现了与局域网的互连互通，抄、核、收运行稳定、可靠，报表功能完善，完全进入实用化阶段。6、新三大模块我公司也已上线试运行，目前前期数据录入已经完成，工程、考核模块已经有流程使用。物资管理由于目前有远光系统在运行，暂时未用。三、 2013年信息化建设工作重点内容：1、2013年，我公司继续加大信息化建设力度,加强管理,落实责任,以各部门为基点,强化信息化应用水平,去年以来,先后邀请宇时公司举办了四期有针对性的培训,并现场解决各种应用问题,提高了广大职工的应用能力。我公司
9、人力系统被管局作为样板推广使用，提高了农电人力系统使用水平。2、信息共享工程，利用我公司原有网通10M光纤，通过防火墙与公司内网合并，形成公司内外网络安全互联，淘汰原有各单位独立外网链接，节约了大量网络费用并促进了安全运行。3、按照内电公司统一部署，农网信息化硬件工程已进入实施阶段，目前大部分设备已到货，年底前可实现公司信息化平台整体升级，从而提高我公司信息化系统及网络系统稳定性。4、调度、信息化平台后备电源升级，由于信息化硬件建设不断发展, 原有10k ups已经不堪负重，我公司自筹资金35万元，升级为台达50k ups，提高了信息化系统容灾水平，有利于信息化系统进一步发展。我公司信息化建设
10、工作目前将五大模块实用功能项已初步建设完成，基础信息、台帐、数据录入准确，用户档案信息便于维护，工作流运行流畅。且通过不断努力，使信息化在我公司的实际管理工作中发挥了作用。信息化建设工程是一项全员参与的长效工程，在今后的工作中我们会不断提高认识，吸纳信息化系统给我们带来的新的管理理念，在实践中不断完善。真正实现企业管理信息化，使企业更好、更快的发展。 调控配一体化工作完成情况1、调控配一体化组织机构设置：主站机构设置：卓资电力公司按照市局农电系统调控配一体化管理规范的通知要求，成立了调控配一体化管理中心，全面负责卓资电力电网调度控制、倒闸操作，异常及事故处理，变电设备状态的运行监视、10KV配
11、网调度运行控制、倒闸操作及事故处理指挥协调工作。调通所设立了信通维护班，负责公司通讯设备、光缆通道及网络系统的管理维护。成立调度通讯技术室，负责软件系统、技术资料及调通工程设计工作。无人站机构设置：我公司按照调控配一体化管理模式二执行，公司开闭、开元、梨花镇、梅力盖图四个变电站完全实现无人值班管理，由变电管理所负责无人站日常管理，并在变电管理所成立操作班，负责公司所辖四个无人值班变电站的倒闸操作、资料整建及日常维护工作。2、调控配一体化系统硬件升级、改造：调控配一体化系统主站系统改造升级：投入技改资金6万元，将调度工作站全部升级，并更新了软件系统，完成我公司调控配一体化主系统数字化升级改造，目
12、前我公司调度自动化主站系统采用国电吉诚zs3000数字化系统，终端服务器可同时接入12路通道。各35KV站已全部实现遥信、遥测、遥控、遥调、遥视五大功能。并通过了管局农电实用化验收。基于公司光纤骨干网的远动通道运行稳定，误码率极低，保证调控中心能够全天候对各站运行情况进行实时监控。为满足调控配一体化建设及公司星级站建设要求，我公司投入资金对开闭站、厂不浪站、开元站综合自动化系统进行新一轮升级、改造，将公司6站原有2套遥视系统进行整合升级，汇集成一套基于调度光纤网络传输的数字化遥视系统，并将老化损坏摄像头全部更换。目前遥视系统覆盖全面，画面清晰，可远程实现实时拍照、录像及远控功能。完全满足调控中
13、心及各站应用需求。在系统升级中，我公司按需求采购录音系统工作站一套，更新了调控配一体化中心调度录音系统服务器，同时升级了录音系统版本，完善了调控配一体化录音系统。完成了调度程控主机建设，实现与各站光纤电话链接，从信号源头上创造条件以满足调控配一体化建设需求。按照调控配一体化建设要求及验收整改建议,我公司自筹资金,对各站加装GPRS备用通道系统,在主光缆系统故障情况下,备用通道可将各站数据上传调度,确保通道稳定性。由于各站直流系统电压原有综自系统各站均未采集，影响调度遥控及遥调判断，按照调度验收建议，我公司在各站加装了直流系统遥测模块，从而提高调度值班员整体掌控水平。通过与信息系统平台的整合，调
14、度实时数据通过网页发布方式将调度自动化系统的遥测、遥信与公司局域网联接，为公司决策和生产部门及时掌握电网的运行方式、潮流分布情况提供了依据。按照调度实用化验收整改建议，我公司调度主显示系统由原来的投影系统更换为LED液晶拼接屏，目前已投入使用，拼接屏由16台46寸液晶拼接屏无缝对接，形成184英寸整体显示屏。显示灵活，控制简便，极大提高了调度显示屏的应用水平。自筹资金完成调度系统单网双通道工程。在公司原有协议转换器光纤通道的基础上，新增PCM设备12台，实现基于光纤通道的两套传输系统，并通过通道控制器实现两套传输系统热备用，大大提高了调度传输系统稳定性。调度配网主站系统投入13万元建设完成，已
15、完成主站设备及系统安装，安装配网服务器一台，网络防火墙一台，与原有调度系统无缝对接,并完成城南913线路配网自动化项目，3个10kv开关站13条配网线路开关及城北911线路6套远传故障指示器项目已接入系统。目前已经进入运行阶段。目前各变电站安防系统从红外对射升级为电子围栏系统，有力提高了安防水平。3、调控配一体化系统软件建设情况：调控配一体化现场运行规程：按照调控配一体化建设要求，我公司组织相关人员修订编写完成了卓资电力调度规程，将调控配体系纳入新的运行规程中，特别针对无人值班站倒闸操作流程及10kv配网运行管理做了细致修订完善。为调控配一体化管理提供了执行依据。配网自动化系统试运行情况介绍：
16、我公司城南供电所913开元线3个10kv开关站13条配网线路开关全部纳入配网自动化管理，目前运行良好。13条线路开关全部实现遥控、遥信、遥测功能，并同步web传输到mis网，各相关单位可以实时同步掌握线路运行状况，可以大大提高配电线路控制力度，实时掌握运行及事故状况，提高了供电可靠性。通过远方遥控，大大节省了线路工来回停送电时间，同时调高了作业安全性。4、调控配一体化建设环境治理：在软硬件建设同时，我公司对调控配一体化管理中心环境建设也同步实施，调控配一体化管理中心挂牌，并同时更换技术室、调控中心、信通维护班标识门牌，并对老化陈旧办公设施及环境进行了治理。并按照调控一体化建设要求，更新了上墙图表及资料，环境面貌焕然一新。
