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1、职业决策与目标设定 2014 12 课程导入 01 6 WEARS THE PRADA DEIL 什么是决策 你属于那种决策风格 如何做职业生涯决策 02 课程内容 决策的概念 03 图8 1 苏格拉底讲学图 摘麦穗 决策 人的一生仿佛也是在 麦地中行走 也在寻找 那最大的一穗 有的人见了那株颗粒 饱满的 麦穗 有的人 则东张西望 一再错失 良机 当然 追求应该是最 大的 但把眼前的麦穗 拿在手中 才是实实在 在的 决策 是决策者为达到一定目的 对若干可行性方案 经过各种考虑和比较之后 对应当做什么和应当怎么 做所做出的决定 决策的概念 04 生涯决策是一个过程 而不单单是一种结果 自我因素
2、个人条件 健康 个性特征 兴 趣爱好 负担 性别 年龄 所 受教育 05 6 决策的影响因素 环境因素 家庭的影响 朋友 同龄群体的 影响 职业环境的因素 组织结 构等 06 6 决策的影响因素 你属于哪种决策风格 什么是决策 如何做职业生涯决策 07 课程内容 自我决策风格探索 08 6 路边有一片桃园 假如你可以进入 桃园摘桃子 但只许前进不许后退 只 能摘一次 要摘一个最大的 你会怎么 办 请选出你的答案 课堂活动 09 A 对视野内的桃子进行比较 形成一个大概的 标准 再根据这个标准选择最大的桃子 B 我感觉这个大 就摘这个了 C 去问看桃园的人 让他告诉我什么样的 最大 或者问旁边的
3、人什么样的最大 D 先别管了 走到最后再说吧 E 稍微比较 迅速摘一个 课堂活动 请回想迄今为止在你人生中你所做的一个重大决定 并按以下几部分予以描述 小组内成员记录在纸 上 10 6 1 目标或当时的情境 2 我是如何做出决策的 都考虑了什么 3 我对结果的评估 如何做出决策 决策类型特点 A 理智型强调综合全面的收集信息 理智的思考和冷静的判断分析 B 直觉型 以自我判断为导向 在信息有限时能够快速做出决策 发现 错误时能迅速改变决策 C 依赖型 倾向采用他人建议与支援 往往不能承担自己做决策的责任 D 回避型 拖延不果断 倾向于不考虑未来的方向 不知道自己的目标 也不思考 也不寻求帮助
4、E 自发型 不能容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪 具有强 烈的及时性 对快速做决策的过程有兴趣 决策风格类型 11 6 不同决策类型的比对 类型时 间信 息自主性连续性 早作决定 迟作决定信息充分信息缺乏自主依赖一致多变 理性型 直觉型 依赖型 犹豫型 自发型 表8 1 不同决策类型的比对 12 6 如何做职业生涯决策 你属于哪种决策风格 什么是决策 课程内容 13 6 14 6 自我知识职业知识 一般信息加工技能 职业生涯自我决策的过程 CIP信息金字塔 图8 2 CIP信息加工金字塔 知己 自我知识 15 6 图8 3 兴趣 能力 人格 价值观 知彼 职业知识 16 6 职位 图8
5、 4组织文化类型 知彼 职业知识 17 6 职位 图8 5 行业生命周期 规模 曙光期朝阳期成熟期衰退期时间 决策 19 6 图8 6 CASVE循环模型 职业生涯决策的方法 SWOT分析法 20 案例分析 一位心理学专业的硕士生对是否选择进入 企业从事人力资源管理工作的SWOT分析 21 步骤一 列出SWOT矩阵 内部分析自身优势S 1 硕士学历 成绩优秀 2 丰富的学生干部管理经验 3 大型公司半年实习经验 自身劣势w 1 师范院校毕业 2 丰富的学生干部管理经验 3 专业不对口 外部分析周围职业环境的机会 O 1 人力资源管理部门逐渐受到企业的 重视 2 入世后 外资企业的进入导致人力
6、资源管理人才需求量的增大 3 心理学在人力资源管理中的重要性 逐渐凸显出来 周围职业环境的威胁 T 1 人力资源管理方向的毕业生 2 MBA的兴起 3 人力资源管理在很多企业中仍然 处于刚起步阶段 其运作很不规 范 22 步骤二 对各矩阵中因素进行赋值 内部分析自身优势S 1 硕士学历 成绩优秀 9 2 丰富的学生干部管理经验 8 3 大型公司半年实习经验 8 自身劣势w 1 师范院校毕业 5 2 丰富的学生干部管理经验 7 3 专业不对口 4 外部分析周围职业环境的机会 O 1 人力资源管理部门逐渐受到企 业的重视 8 2 入世后 外资企业的进入导致 人力资源管理人才需求量的增大 6 3 心
7、理学在人力资源管理中的重 要性逐渐凸显出来 7 周围职业环境的威胁 T 1 人力资源管理方向的毕业生 4 2 MBA的兴起 5 3 人力资源管理在很多企业中仍然处于 刚起步阶段 其运作很不规范 4 23 步骤三 分别将S O中各因素分数相加 W T中各 因素分数相加后进行比较 S O 46 W T 29 比较 S O W T 分析 该心理学硕士认为自己在大中型的外资企业人力 资源管理部门工作具有一定的优势 比较符合该工作 24 决策平衡单 decision making balance sheet 被应用于问题解决模式和职业咨询中 用以协助咨 询者有系统地分析每一个可能的选项 判断分别执行 各
8、选项的利弊得失 然后依据其在利弊得失上的加权 计分排定各个选项的优先顺序 以执行最优先或偏好 的选项 职业生涯决策的方法 生涯决策平衡单 25 决策平衡单包括四个主题 分别是 n 个人物质得失 n 他人物质得失 n 个人精神得失 n 他人精神得失 职业生涯决策的方法 生涯决策平衡单 26 步骤一 找到 价值观探索 中 我心目中好工作 活动中自 己选择的5个职业价值观 分别填写在对应的主题中 步骤二 请在生涯选项中 填写自己的目标职业 此表中列出 了三列 可根据自己的目标职业数目增添生涯选项列 步骤三 针对四个主题中的各因素的重要性进行赋权数 分值 为1 5 生涯决策平衡单使用步骤 27 步骤四
9、 考虑四个主题中的各要素 分别对自己列出的目标职业 进行赋值 分数为1 10分 步骤五 赋值完毕 算出加权后合计分数 加权后合计分数 目 标职业 分数 重要性权数值 最后合计每个生涯选项的得 失总分 正负相加 算出客观的得失差数 步骤六 请比较各目标职业的加权后得失分差 差数越大的职业 说明较为符合咨询者的职业目标 生涯决策平衡单使用步骤 28 目标设定 2015 1 课程导入 的 故事 三個 建筑 工人 01 6 三年后 02 6 职业目标设定 职业目标分解 制定行动计划 课程内容 03 6 小婷的案例 小婷基本信息 某知名大学的研究生 二年级计算机专业 面临毕业找工作的问题 困惑 不能确定
10、未来的职业发展方向 04 6 咨询过程 05 6 短期目标 5年目标 长远目标 2年目标 成为经理 如有可 能转入咨 询部门 小婷的目标 06 6 职业目标设定的依据 07 6 目标设定 课堂活动 目标设定 未来名片 08 6 设定目标的SMART原则 09 6 具体的 可衡量的 可达到的相关联的的 有明确期限的 我的名片SMART吗 课堂活动 SMART 10 职位目标分解 职业目标设定 制定行动计划 课程内容 11 为什么进行目标分解 1984年 在东京国际马拉松邀请 赛中 名不见经传的日本选手山 田本一出人意料地夺得了世界冠 军 人们都好奇为什么是他夺冠 12 山本田一的目标分解 每次比
11、赛之前 都乘车把比赛的线路仔细地看一遍 把沿途比较醒目的标志画下来 13 时间顺序法 14 金字塔法 层析分析法 15 鱼骨图法 16 日本管理大师石川馨先生所发展出来 制定行动计划 职业目标分解 职业目标设定 课程内容 17 制定行动计划 18 What 需要做些什么 When 什么时间完成 How 怎样做 Who 谁去做 Where 在什么地方做 How much many 需要多少资源 包括资金 信息和材料 Why 每一个元素都需要清晰为什么 7个要素 即5W2H 19 如何在1年内成为保险MDRT Million Dollar Round Table 美国百万圆桌协会 成员在1年内完 成100万美元的保费 通用公式 保险费 客户数量 平均保险费 假设平均保险费 4000美元 我们需要签约250个客 户 一年按50个工作周计算 250 50 5 每周需要 签约5个客户 5 5 1因此 每天需要签约1个客户 20 每天签约1个客户 需要约见5个客户 要面谈5个客户 需要电 话约见10个客户 要约见10客户 需要打50个电话 因此 保 险业务员需要每天打50个电话 保险业务的关键价值链 打电话 约见 面谈 签约 如何签约1个客户 21 签 约 1 个 客 户 1天签约1个客户的行动计划 22
