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1、 长安大学渭水校区医院安装工程投标施工组织设计陕西省第一建筑工程公司安装公司 2004年9月14日长安大学渭水校区医院安装工程投标施工组织设计1、安装工程概况1.1设计内容：本工程安装部分设计包括：低压供配电系统、照明系统、电视电话系统、病房呼叫系统、火灾自动报警系统、防雷接地系统、给水、排水系统，采暖系统、净化空调系统、通风系统、防排烟系统，供氧系统。1.2招标范围：以上各安装系统全部内容。1.3各系统概况1.3.1电气部分：本建筑由附近箱式变电站引380V电源作主电源，备用电源引自小区临近建筑的变电所，电缆室外直埋敷设至一层总配电室，控制柜分系统独立控制（空调、照明、备用互投）。供电方式：
2、动力负荷由低压开关柜放射式供电；照明负荷采用树干式和放射式相结合的混合配电方式。电气设备安装方式：配电室内配电柜落地安装，屋面配电箱挂墙明装，其余均嵌墙暗装。管线敷设：照明及配电干线由一层配电室穿钢管埋墙埋地引至各个用电点，各照明末端配电箱出线均穿钢管埋墙埋地或顶板暗敷照明支线穿直径：24根穿G15，58根穿G20。照明系统：控制微断均采用过载保护和短路过流保护。插座部分设PE线。灯具安装方式：荧光灯嵌吊顶安装；白枳灯、广照灯选用管吊或软线吊装。等电位联接：所有进出建筑物的金属管道，电缆外金属皮在入楼处与预留接地板可靠连接，带洗浴的卫生间及淋浴间设局部等电位联结。防雷接地：三级防雷，屋面敷设接
3、闪器10镀园，利用柱内主筋作引下线，引下线在距室外地坪0.5米处设接地电阻测试点，联合接地，总电阻R1欧姆。电话系统：电视、电话由公网电缆引入本建筑一层，室内电视、电话插座距地300嵌墙安装，分别穿HPV-2*0.5或射频电缆。病房呼叫系统本次招标仅预留线管，不再细述。1.3.2给排水系统冷热给水管道选用JTB-FB-PPR内衬不锈钢复合管，热熔连接。消火栓管道采用镀锌钢管，丝扣连接。排水管道采用XDVPVC塑料排管粘接。穿楼板时设止水环，每层设一个伸缩节，支管24米加伸缩节，且支管不得超过4M。卫生洁具：尺寸选样中标后由甲方定，安装按GB99S304标准执行。屋面及地沟内的热水管道用50mm
4、厚岩棉保温。吊顶内管道及热水立管和热水供回水管均采用橡塑海绵管保温，厚度为20mm。1.3.3采暖系统采暖供回水由校区换热站提供。水温9570，定压、补水由换热站解决。该系统为上供下回双管系统。室内供水干管布置在顶层楼板下，回水干管布置在低层地沟内。采暖管道采用焊接钢管DN32焊接连接，DN32丝扣连接。1.3.4净化空调系统设手术室净化级别为局部10000级，换气次数25次/小时。手术室气为顶送下部侧回的乱流方式。气压差5Pa10Pa。空调设备采用风冷洁净式空调机。空气经过初、中、高效三级过滤，送风口采用密集型布置高效过滤器送风口，送回风管安装微穿孔板消声器。风管穿楼板处安装防火阀FFH1（
5、70）与空调机连锁。1.3.5通风、排烟系统医院内卫生间、浴室、供氧控制室、生化室、中、西药房（库）、冲洗、污物间、妇产科、妇检、敷料、消毒、暗室等均设置全室通风系统。25层及5层部分室内设计了机械排烟系统（PY1），轴流排烟风机屋顶安装。进出空调机房的风管、穿过防火墙的风管（除排烟）、穿越楼板风管上均安装防火阀（70），排烟在风机入口处加280防火阀与风机连锁。内走廊设排烟风口，火警时由消防控制室开启火灾层排烟口。1.3.6医用氧气系统供氧站设在一层，由供氧站向病区两路供氧，一组工作，一组备用。最大供氧气量为28m/h，二层设稳压装置，输送氧气压力为0.20.5Mpa供病区使用。快密封插座固
6、定装置明装距地1.3M。采用不锈钢管作为管道，阀门采用不锈钢阀体。汇流排及角阀为15Mpa的双层网套不锈钢金属软管。管道尽量明装，必须暗装处应增设套管保，且接头和管件应设在便于检修的地方。管道吹扫：气密性试验前应用氧气对管道进行吹扫彻底。安装及试验过程中的焊渣、污物和积水，在吹扫过程中在排气口用白布或涂有白漆的靶板检查5分钟内，检查其上无尘土、水分及其它赃物即为合格。2、编制说明2.1编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：2.1.1保证重点，统筹安排，严格遵守承诺和有关文件规定。2.1.2依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动之间相互促进，紧密衔接，加
7、快施工进度，缩短工期。2.1.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。2.1.4充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。2.2.2编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是：2.2.1业主提供的安装工程各专业设计施工图纸及工程概况说明。2.2.2招标文件及各类招标答疑会议纪要。2.2.3国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。2.2.4施工现场的自然条件和具体情况（地质水文、气象环境、交通运输、供水供电等）。2.2.5本公司依据GB/T190012000建立的质量体系相关文件。2.2.6引
8、用标准1.2.6.1现行国家建筑安装工程规范、标准： 工程测量规范GB50026-93 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 电气装置安装工程施工质量验收规范GB50303-2002 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98 工业金属管道施工及验收规范GB50235-97 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98 建筑机械使用安全技术规程 建筑安装工人安全技术操作
9、规程 施工现场临时用电安全技术规范（13）医用中心吸引系统通用技术条件（14）医用中心供氧系统通用技术条件2.2.6.2陕一建安装工艺标准（1） QB/SYJ.D012002 电气配管安装工艺标准（2） QB/SYJD022002 管内穿线安装工艺标准（3）QB/SYJD032002 开关、插座安装工艺标准（4） QB/SYJD092002 10KV及以下电缆安装工艺标准（5） QB/SYJD112002 配电箱、配电柜、配电盘管安装工艺标准（6） QB/SYJD122002 低压电缆头制作安装工艺标准（7） QB/SYJD132002 防雷及接地装置安装工艺标准（8） QB/SYJD1420
10、02 电气设备基本试验工艺标准（9）QB/SYJD152002 低压电气试验工艺标准（10）QB/SYJD162002 交流电动机试验工艺标准（11）QB/SYJD202002 接地装置试验工艺标准（12）QB/SYJD212002 电力变压器试验工艺标准（13）QB/SYJD232002 电力电缆试验工艺标准（14）QB/SYJD242002 灯具安装工艺标准（15）QB/SYJG012002 室内给排水管道安装工艺标（16）QB/SYJG022002 室内给水管道安装工艺标（17）QB/SYJG062002 工业金属管道加工工艺标准（18）QB/SYJG072002 消防管道安装工艺标准（
11、19）QB/SYJG082002 工业管道安装工艺标准（20）QB/SYJF012002 金属风管制作工艺标准（21）QB/SYJF022002 制冷管道安装工艺标准（22）QB/SYJF032002 风管及部件安装工艺标准（23）QB/SYJF042002 消声器制作与安装工艺标准（24）QB/SYJF052002 风机盘管和诱导器安装工艺标准（25）QB/SYJF062002 空气处理室安装工艺标准（26）QB/SYJF072002 风管及部件保温工艺标准（27）QB/SYJF082002 空调调试工艺标准（28）QB/SYJS012002 通用机械设备安装工艺标准（29）QB/SYJS0
12、32002电动机及其附属设备安装工艺标准（30）QB/SYJS042002 电力变压器安装工艺标准2.3适用范围 本工程所设计的、属本次招标范围内施工图的全部内容。3. 施工部署我公司积极参与长安大学渭水校区医院工程招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目管理的要求组织施工，并把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持GB/T190012000质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目施工法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。3.1施工管理机构及项目经理部
13、的组成根据建设单位要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力安装施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，为本工程的建设与发展做出贡献。3.1.1项目经理部组织机构设置 根据本工程的特点和我司的施工经验，项目部的组织机构设置为，在项目经理的领导下，设项目副经理和主任工程师，分别管理各专业工长及机械、材料、安全、质量成本等部门负责人，协调、组织工程施工，确保项目全过程监控有效，实现项目责任目标。3.1.2项目经理部的组成人员项目经理
14、部的管理人员由我公司所属项目部的工程技术人员组成，委派富有丰富施工经验的成顺利同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。（表1）项目部主要组成人员（表1）：3.1.3项目经理部主要成员岗位职责3.1.3.1项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。3.1.3.2项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现； 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量； 组织安全教育，落实安全生产技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
