《员工执行力培训ppt课件 (3).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工执行力培训ppt课件 (3).ppt（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、执执 行行 力力 1 1 执行是什么 执行是什么 执行就是 执行就是 做 不折不扣的做 做出做 不折不扣的做 做出 结果 结果 2 2 执行力是什么 执行力是什么 执行力就是 执行力就是 做事的行动能力 把事做做事的行动能力 把事做 完 做出结果的能力 完 做出结果的能力 3 3 团队执行力是什么 团队执行力是什么 实现结果的组织能力实现结果的组织能力 4 4 什么是执行力文化 什么是执行力文化 执行力文化是指 执行力组织内部依据执行力文化是指 执行力组织内部依据 自己个性和环境建立起来的能让成员共自己个性和环境建立起来的能让成员共 享的价值观念 信念和行为观念的总和享的价值观念 信念和行为观
2、念的总和 它体现在管理经营每个环节每个角落 它体现在管理经营每个环节每个角落 与全过程 执行力文化不仅体现在领导与全过程 执行力文化不仅体现在领导 者管理战略 管理方式 管理风格和目者管理战略 管理方式 管理风格和目 标追求 也体现员工风貌 团队精神 标追求 也体现员工风貌 团队精神 5 5 一 执行力的定义 一 执行力的定义 所谓执行力 通常是指企业内部员工贯彻所谓执行力 通常是指企业内部员工贯彻 决策者战略思路 方针政策和方案计划的决策者战略思路 方针政策和方案计划的 操作能力和实践能力 操作能力和实践能力 6 6 案例一案例一 东北一家国有企业破产 被日本财团收购东北一家国有企业破产 被
3、日本财团收购 厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人 厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人 耳目一新的管理办法 出人意料的是 日耳目一新的管理办法 出人意料的是 日 本人来了 却什么都没有变 制度没变 本人来了 却什么都没有变 制度没变 人没变 机器设备没变 日方就一个要求人没变 机器设备没变 日方就一个要求 把先前制定的制度坚定不移地执行下去 把先前制定的制度坚定不移地执行下去 结果怎么样 不到一年 企业扭亏为盈 结果怎么样 不到一年 企业扭亏为盈 日本人的绝招是什么 日本人的绝招是什么 7 7 执行 无条件地执行执行 无条件地执行 日本人的聪明在于 他们排除了所日本人的聪明在于 他们排除了所 有
4、羁绊 一针见血地抓住了企业的有羁绊 一针见血地抓住了企业的 本质本质 8 8 那么企业的本质是什么那么企业的本质是什么 是领导者按市场需求预设一个目标 然后是领导者按市场需求预设一个目标 然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现 组织人员对此目标予以坚决的操作实现 更简约地说 企业的本质就是执行 更简约地说 企业的本质就是执行 9 9 企业最基本流程企业最基本流程 一个企业实质上就是一个执行团队一个企业实质上就是一个执行团队 目标 执行 结果 1010 企业失败通常由两种原因导致企业失败通常由两种原因导致 目标 战略 制定错误目标 战略 制定错误 执行不力执行不力 从领导者 中层干部到基层每位
5、员工 他从领导者 中层干部到基层每位员工 他 们无时不刻不是处在一种们无时不刻不是处在一种 执行过程执行过程 中 那中 那 么他们执行的绩效 此时显然决定着企业么他们执行的绩效 此时显然决定着企业 的命运的命运 具体而言 他们在执行中体现具体而言 他们在执行中体现 出的态度 能力 速度 理念 品质 应出的态度 能力 速度 理念 品质 应 变等因素的优劣 此刻都将成为企业命运变等因素的优劣 此刻都将成为企业命运 真正的决定性力量 真正的决定性力量 1111 二 执行力的重要性 二 执行力的重要性 微软总裁比尔微软总裁比尔 盖茨说过 盖茨说过 在未来的 年在未来的 年 里 微软所面临的挑战就是执行
6、力 里 微软所面临的挑战就是执行力 可见 如果没有执行力 就不会有竞争力可见 如果没有执行力 就不会有竞争力 而执行力又恰恰是企业的核心竞争力 而执行力又恰恰是企业的核心竞争力 1212 态度决定一切态度决定一切 战略决定未来战略决定未来 执行决定成败执行决定成败 1313 任何企业的成功都必然是执行的成功 任任何企业的成功都必然是执行的成功 任 何企业的失败也必然是执行的失败 何企业的失败也必然是执行的失败 企业间的竞争最终只是执行力的竞争 企业间的竞争最终只是执行力的竞争 一个企业的成功 一个企业的成功 30 30 靠策略 靠策略 40 40 要靠执要靠执 行行 1414 执行力的高低决定
7、企业的成败执行力的高低决定企业的成败 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不 尽如人意 尽如人意 执行力不足执行力不足 为什么好的决策总是一而再 再而三的付之东流为什么好的决策总是一而再 再而三的付之东流 执行力不强执行力不强 为什么刚刚做好 做大 有拓展 上升的机会了为什么刚刚做好 做大 有拓展 上升的机会了 贯彻却出现问题 贯彻却出现问题 执行力流失执行力流失 为什么有时付出比计划多了为什么有时付出比计划多了1010倍 结果得到的往倍 结果得到的往 往不到往不到1 101 10 执行力黑洞执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈 高层怨中层 中层为
8、什么企业陷入这样的怪圈 高层怨中层 中层 怪员工 员工怨高层 怪员工 员工怨高层 执行力危机执行力危机 1515 三 执行中各自承担的任务 三 执行中各自承担的任务 高层起的是指引航向的重任高层起的是指引航向的重任 中层的任务是承上启下 以身作则 带领中层的任务是承上启下 以身作则 带领 指导基层员工去执行公司的战略 指导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化 为实实在在的行动为实实在在的行动 而公司的战略最终结 而公司的战略最终结 果如何 就是体现在基层员工执行的效果果如何 就是体现在基层员工执行的效果 上上 1616 优秀的执行力
9、的标准优秀的执行力的标准 没有理由没有理由 全心全意全心全意 立即行动立即行动 1717 四 执行力问题的典型表现四 执行力问题的典型表现 许多企业常常是策略 憧憬一大箩筐 议而不许多企业常常是策略 憧憬一大箩筐 议而不 决 光说不练 流于决 光说不练 流于 口号管理口号管理 还有这样一些人 他们热衷于还有这样一些人 他们热衷于 办公室政治办公室政治 他们高谈阔论 他们左右逢源关心每一个人和他们高谈阔论 他们左右逢源关心每一个人和 事 却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄事 却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄 是非 自我中心主义思想严重 将自己的是非 自我中心主义思想严重 将自己的 职责职责
10、 范围范围 视为视为 势力范围势力范围 领导己身不正 虽令不行 管理虎头蛇尾 不领导己身不正 虽令不行 管理虎头蛇尾 不 能一以贯之 管理制度常常朝令夕改 员工无能一以贯之 管理制度常常朝令夕改 员工无 所适从所适从 缺乏科学的考核监督和奖惩制度缺乏科学的考核监督和奖惩制度 流程繁琐流程繁琐 IBMIBM 忽略客户忽略客户 1818 案例二案例二 联想在联想在19991999年进行年进行ERPERP改造时 业务部门不积极改造时 业务部门不积极 执行 使流程设计的优化根本无法深入 长此下执行 使流程设计的优化根本无法深入 长此下 去 联想必将瘫痪 最后柳传志不得不施以铁腕去 联想必将瘫痪 最后柳
11、传志不得不施以铁腕 手段 才杀灭企业内部试图拖垮手段 才杀灭企业内部试图拖垮ERPERP以保全既得以保全既得 利益的阴暗心态 柳在一次利益的阴暗心态 柳在一次 遵义会议遵义会议 上雷霆震上雷霆震 怒 怒 ERPERP 必须做好 做不成 我会受很大影 必须做好 做不成 我会受很大影 响 但我会把李勤 当时的联想集团副总裁 给响 但我会把李勤 当时的联想集团副总裁 给 干掉 干掉 李勤当即站起来 李勤当即站起来 做不好 我下台 不做不好 我下台 不 过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉 过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉 1919 五 如何解决执行力问题五 如何解决执行力问题 缔造执行文化缔造执行文化
12、有道是 成功的界定问题 就已经解决了问题的有道是 成功的界定问题 就已经解决了问题的 了一半 了一半 一个真正优秀的企业 它一定是奉行一个真正优秀的企业 它一定是奉行 执行文化执行文化 的企业 所以根本的解决之道 是建立一种执行的企业 所以根本的解决之道 是建立一种执行 文化 让所有文化的终极文化 让所有文化的终极 执行文化来影响执执行文化来影响执 行者 也就是我们所有的员工 的意识 进而改行者 也就是我们所有的员工 的意识 进而改 变员工们的心态 最终让执行者自觉改变行为 变员工们的心态 最终让执行者自觉改变行为 而这是需要我们所有人去共同努力 奋斗才能达而这是需要我们所有人去共同努力 奋斗
13、才能达 成的成的 2020 六 如何建立我们的执行文化六 如何建立我们的执行文化 所谓执行文化 就是把所谓执行文化 就是把 执行执行 作为所有行作为所有行 为的最高准则和终极目标的文化 为的最高准则和终极目标的文化 我们所要倡导的执行文化就是 我们所要倡导的执行文化就是 上行下效上行下效 坚决执行 认真第一 聪明第二 监督 坚决执行 认真第一 聪明第二 监督 有力 赏罚分明 锁定目标 简单重复 有力 赏罚分明 锁定目标 简单重复 2121 对于员工 不管是基层还是中层 而言对于员工 不管是基层还是中层 而言 没有任何借口 全心全意立即行动 没有任何借口 全心全意立即行动 要走出自我中心主义 要
14、走出自我中心主义 执行的典范执行的典范 当数当数 把信送给加西亚把信送给加西亚 中的上尉罗文中的上尉罗文 不需要任何借口不需要任何借口 中的西点人 中的西点人 2222 案例三案例三 几乎所有人都认为 几乎所有人都认为 把信送给加西亚把信送给加西亚 颂扬了一种忠诚颂扬了一种忠诚 敬业的美德 但我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执 敬业的美德 但我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执 行文化 当罗文接过美国总统的信时 他不知道加西亚在行文化 当罗文接过美国总统的信时 他不知道加西亚在 哪里 他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的哪里 他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的 国家并找到这个人
15、 他二话没说 没提任何要求 而是接国家并找到这个人 他二话没说 没提任何要求 而是接 过信 转过身 全心全意 立即行动 他坚定决心 奋不过信 转过身 全心全意 立即行动 他坚定决心 奋不 顾身 排除一切干扰 想尽一切办法 用最快的速度去达顾身 排除一切干扰 想尽一切办法 用最快的速度去达 到了目标 到了目标 凯普在凯普在 没有任何借口没有任何借口 一书中说到 西点人最优秀的地一书中说到 西点人最优秀的地 方在于 他们不仅仅牢记方在于 他们不仅仅牢记 没有任何借口没有任何借口 而且善于在不 而且善于在不 找借口之后找借口之后 主动工作 完美执行主动工作 完美执行 正是这种 正是这种 主动性主动性
16、 和和 强大的强大的 执行力执行力 保证了西点人在面对任何困难时 不仅勇保证了西点人在面对任何困难时 不仅勇 敢 敬业 而且有能力 有办法 有信心敢 敬业 而且有能力 有办法 有信心 100 100 完成任务完成任务 2323 致加西亚的信致加西亚的信 100100年来 年来 致加西亚的信致加西亚的信 一书以不同的方式在全世界广一书以不同的方式在全世界广 泛流传 印数高达泛流传 印数高达4040 000000 000000册册 本书所推崇的敬业 本书所推崇的敬业 忠诚 勤奋的思想观念影响了一代又一代人 忠诚 勤奋的思想观念影响了一代又一代人 致加西亚致加西亚 的信的信 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什 总统 当时老布什正在德克萨斯州竞选 所以没有兴趣读 总统 当时老布什正在德克萨斯州竞选 所以没有兴趣读 但是那位律师固持己见 但是那位律师固持己见 你还是读一读吧 用你喝一杯咖啡你还是读一读吧 用你喝一杯咖啡 的时间 它不是流行的东西 但它永远不会过时 的时间 它不是流行的东西 但它永远不会过时 这篇文章这篇文章 果然触动了老布
