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中学月考核制度范文 后六中学月考核制度 一、月考核奖惩条例1.为了深化学校改革，进一步提高办学质量，增强全体教职工的责任感、使命感，敬业、爱岗，踏实工作，特制订本月考核制度。 2.月考核经费总投放 （1）常规考核岗位津贴+20元/月 （2）质量考核（按有关条例执行。 中考文化考试科目期中占40%，其他科目及教辅后勤人员按有有关制度期末一次质量考核）3.月常规考核内容师德、出勤、德育必做、办公室值日、出席会议、教学常规、履行岗位职责、教科研、教辅后勤人员的工作工，服务意识等。 4.月考核等次。 得分90100为优秀，8089为良好，6079为合格，60分以下为不合格。 优秀比例为20%，且采取去尾法计算，优秀、良好、合格、不合格等第分别依据考核条例确立。 5.考核结果的使用 （1）月考核中有一次定为考核优秀的。 可以推荐为学年度考核优秀或行政嘉奖候选人员。 （2）月考核中有一次定为不合格的，学年度考核不能确定优秀或行政嘉奖等次。 二、考核分工安排部门负责人考核成员校长室教导处后勤总务初一年级初二年级初三年级。 内容仅供参考
