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1、蒙牛企业集中多元化战略 蒙牛企业公司层战略之集中多元化战略 多元化战略 企业为获得最大的经济效益和长 期的稳定的经营 开发潜力产品与充实产品组合结 构 在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项 不同业务的战略 助力中粮全产业链 蒙牛企业多元化经营的背景 2008年11月 牛根生在某聚会上称公司可能被外 资恶意收购 并给柳传志 马云等国内企业家发了 一封一万多字的 求助信 寻求现金帮助 2009年4月 蒙牛披露2008年年报 去年亏损 9 486亿 超过其2007年全年利润 从 三聚氰胺 事件曝光开始 蒙牛股价一路狂泄 同年7月7日的 中粮入股蒙牛 发布会上 中粮 集团董事长宁高宁表态 不会参与
2、蒙牛经营 没有 增持计划 这给了蒙牛发起人们足够的发挥空间双 方开始正式谈及合作事宜 蒙牛企业选择多元化经营的动因 1 开拓新领域 蒙牛液体乳制品的市场占有率一到 相当高的是水平 转而利用技术创新向新领域拓 展 在儿童奶粉 冰激凌等领域做出积极的实 践 2 产品系列化 蒙牛企业生产乳制品的设施 技术 人员等资源稳定 将产品进行延伸 从而实现 乳制产品系列化 3 分散风险 集中多元化战略 在除了液态乳制品 行业 蒙牛开拓新领域以使企业总体盈利稳定 4 适度调整企业主业 蒙牛在乳制品行业生命周期 尚未到衰退期的时候 抓住机遇 适度调整主业 发展新方向 蒙牛集中多元经营战略的条件 1 与蒙牛企业旗鼓
3、相当的伊利乳业的竞争以致蒙牛属 于慢增长的产业 2 2008年 三鹿事件 消费者对蒙牛 伊利等乳制 品企业的产品质量及产品安全性的形象大打折扣 生命周期中的衰退阶段 3 2009年4月20日 蒙牛大力宣传 运动 营养 蒙 牛 健康 的营销理念 推出金牌高端牛奶 特仑苏 最终蒙牛销量开始不断回升 转危为安 4 蒙牛打造新的市场营销渠道 建立时尚乳业电子商 务平台 使蒙牛企业在其衰退期中还是能迅速的发 展 取得丰厚利润 蒙牛企业选择集中多元化战略取得的成就 蒙牛企业一直坚持 好品质 绿生活 理念 创新是蒙牛企业一贯的战略重点 创新技术 不 断开发出各种新型的奶品 全面服务于消费者的身 体健康 以下
4、是蒙牛企业中的明星产品 蒙牛系列 产品分类 明星乳品明星乳品 蒙牛多元化产品矩阵赢 家庭 市场 蒙牛新养道珍养牛奶就是创造性地萃取阿胶 枸杞 红枣三种补血食材精华 与牛奶的营养完美结 合 随时随地补充女性专属营养 补血养颜 改善气 色 除此之外 蒙牛对儿童牛奶的发力 帮助儿童身 体发育 强壮骨骼 后者特别添加了牛磺酸 能促进神 经系统的生长发育和细胞增殖 分化 让孩子更聪 明 蒙牛选择集中多元化后可能面临的风险 1 选择集中多元化的战略 蒙牛企业在主导产业的 基础上也会出现 广而泛 的现象 正由于此现 象导致失去竞争优势 专业化的优势不太明显 从而失去部分市场 2 蒙牛企业资源有限 集中多元化
5、在开拓其他产业 市场的同时 生产研发销售成本资金增加 削弱 资金 对于蒙牛内部管理层方面也是一个挑战 3 内部经营整合风险 即生产一种新产品如 蒙牛 冰淇淋 需要新开拓的市场在财务流 物流 决 策流等方面会给原有的 企业造成影响 必须协同 处理好新产品与原产品在内部经营整合的任务 否则 新产品失败 失去原有市场的风险 出现的风险应如何规避 蒙牛企业应关注主业市场的集中度 在研发新产 品 开拓新市场的同时 保持原有的垄断程度和 竞争程度由此形成盈利程度是一种规避风险的有 效措施 蒙牛实施集中多元化战略 应注重新产业与原产 业的关联度 新旧产业的联系越密切 成功把握 越大 能规避风险 蒙牛企业应拥有精英管理队伍 避免内部经营整 合时出现混乱 蒙牛继续发展应该采用的战略 联系前面案例中粮入主蒙牛 除了帮助蒙牛缓 解或解决资金压力外 中粮的国资背景 还会为 蒙牛带来政府支撑 此后的蒙牛不再只是一个带 有外资背景的民营企业 它获得扶持的力度一定 会越来越大 蒙牛可以抓住机遇在实施集中多元 化战略以后 可根据企业规模和实力采用混合多 元化的战略 在其他领域获得长足发展 如 实 业 地产等方面 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好
