创业学风险识别ppt课件.ppt

《创业学风险识别ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业学风险识别ppt课件.ppt（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、3 4 创业风险 3 4 1 创业风险的内涵与特点 1 内涵 所谓创业风险 它是指由于创业环境的不确定性 创 业机会与创业企业的复杂性 创业者 创业团队与创 业投资者的能力与实力的有限性 而导致创业活动偏 离预期目标的可能性及其后果 2 特点 创业风险的客观存在性 创业风险的不确定性 创业风险的损益双重性 伴随着风险 创业风险的可变性 创业风险的可测性 与测不准性 创业风险 3 4 1 内涵与特点 3 4 2 创业风险的分类 3 4 3 创业风险的来源 3 4 4 创业风险的类型 3 4 5 创业风险识别 3 4 6 风险管理 1 风险 基本含义是损失的不确定性 当创业机会面临某种损失的可能

2、性时 这种可能性及引起损失的状 态便被称为机会风险 风险的概念 价值函数曲线 价值 亏盈 O 2 1 风险因素 创业风险因素从形态上可以分为人的 因素和物的因素两个方面 技术的不确定性 经济条件恶化 道德风险和心里风险因素等 2 风险事件 创业风险事件是导致创业风险的可能 性变成现实 以致引起损失后果的事件 3 风险损失 创业风险损失是指由于风险事件的出 现给创业者或创业企业带来的能够用货币计量的 经济损失 机会风险的构成 3 风 险 因 素 风 险 事 件 风 险 损 失 实际 结果 与预 期结 果的 差异 风险要素及其相互关系 产生或增加 导致 3 4 1 内涵与特点 3 4 2 创业风险

3、的分类 3 4 3 创业风险的来源 3 4 4 创业风险的类型 3 4 5 创业风险识别 3 4 6 风险管理 4 1 按风险来源的主客观性划分 机会风险可 分为主观风险和客观风险 2 按风险影响程度的范围 机会风险可分为 系统风险与非系统风险 3 按照风险的可控程度 机会风险分为可控风 险和不可控风险 机会风险的分类 3 4 1 内涵与特点 3 4 2 创业风险的分类 3 4 3 创业风险的来源 3 4 4 创业风险的类型 3 4 5 创业风险识别 3 4 6 风险管理 5 按照在创业过程中出现的环节 机会风险可分为 机会的识别与评估风险 团队组建风险 确定并 获取创业资源风险 准备与撰写创

4、业计划风险和 创业企业管理风险 按照创业风险内容的表现形式 可将机会风险分 为机会选择风险 环境风险 人力资源风险 技 术风险 市场风险 管理风险和财务风险等 风险的分类 3 4 1 内涵与特点 3 4 2 创业风险的分类 3 4 3 创业风险的来源 3 4 4 创业风险的类型 3 4 5 创业风险识别 3 4 6 风险管理 6 3 4 创业风险创业风险 3 4 3 创业风险 的来源 从创业风险的定义中我们可以知道 创业环境的不确定性 创业机会与创业 企业的复杂性 创业者 创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性 是创业 风险的根本来源 1 融资缺口 2 研究缺口 3 信息和信任缺口 4 资源

5、缺口 5 管理缺口 3 4 1 内涵与特点 3 4 2 创业风险的分类 3 4 3 创业风险的来源 3 4 4 创业风险的类型 3 4 5 创业风险识别 3 4 6 风险管理 7 一 机会风险 创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业 一个人同一时期只能做一 件事 选择创业就丧失了其他的选择 这就是所谓的机会成本风险 如果创业者认为目前创业时机成熟 正好有一个绝佳的商业机会 那么就要狠下决心 立即着手创业 如果觉得没有什么太好的商业 机会 而且自己对行业状况 公司经营管理知之甚少 就暂时不要 急于创业 而是边工作边认真观察 看看所在公司的各层领导是如 何工作的 甚至有心学习所在公司开拓市场

6、的技巧 以及公司老总 管理公司的技巧 创业者还可以边为其他公司打工 边留心建立良 好的商业关系网 等待时机成熟 再开始创业 创业风险的类型 3 4 1 内涵与特点 3 4 2 创业风险的分类 3 4 3 创业风险的来源 3 4 4 创业风险的类型 3 4 5 创业风险识别 3 4 6 风险管理 8 二 技术风险 n技术风险是指在企业技术创新过程中 因技术因素导致创业失 败的可能性 1 技术成功的不确定性 创新技术从研究开发到实现产品化 产业化的过程中 任何一个环节 的技术障碍 都将使产品创新前功尽弃 归于失败 很多创业企业 在技术产业化实施过程中 屡试屡败 其中的原因是多方面的 当用 血汗赚来

7、的资金或以家产抵押来的创业资金将要耗尽时 却还没有生 产出合格的产品 则风险达到极大 2 技术前景 技术寿命的不确定性 如果赖以创业的技术创新不能够实现工业化 或不能在高技术寿命周期内 迅速实现产业化 收回初始投资并取得利润 必然造成创业的夭折 9 n技术风险 初涉商海的山东人侯某选定一项自认为大有前途的专利技术 决定投巨资将这项技术的专利权买下来 有人提醒他这项专利虽然 现在看好 但操作周期太长 而且 听说某某研究所正在研究一项 更先进的技术并即将开发完成 侯先生却不听劝告 执意投资 当 他将这项专利技术买到手 并且投资将其转化为产品后 新的技术 已经问世 人们已不再需要它了 创业者在选择投

8、资项目时 目光短浅 不能把握技术市场未来 的发展方向 投巨资购买眼看要落后的技术 遭受损失理所当然 当一项投资花费巨大 可能需要较长时间才能收回成本并获得赢利 时 投资者就不但要考虑它的现在 还要考虑它的将来 一项产品 现在有市场 不等于将来也同样有市场 10 n技术风险 3 技术效果的不确定性 一项高技术产品即使能成功地开发和生产 但若达不到创业前所预 期的效果 结果也会造成大的损失甚至创业夭折 上世纪七十年代 著名的美国杜邦公司曾对一种称之为 Corfam 的皮革替代品进行产品开发并上市销售 预测和试穿的成功 使杜邦 公司决策层非常乐观 他们希望Corfam不仅能一帆风顺的上市 而且 能像

9、公司曾经发明的尼龙一样 成为世界性的畅销商品 引发鞋面用 料的革命 再现杜邦公司的辉煌 然而最终的结果却大大出乎人们的意料之外 Corfam 的产品开发亏 损了近1亿美元 成为杜邦公司历史上罕见的一次失败 11 三 市场风险 指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性 世界著名的贝尔实验室在20世纪50年代就推出了图像电话 但直到20年后 才开始了商业应用 1959年 IBM公司预测施乐914复印机在10年内仅销售5000台 从而拒绝了与研 制该产品的哈罗德公司的技术合作 然而复印技术被人们迅速采用 改名为施乐公 司的哈罗德公司10年内销售了20万台施乐914 成为一个10亿美

10、元的大公司 1 市场需求量 产品的市场容量较小或者短期内不能为市场所接受 那么产品的市场价 值就无法实现 投资就无法收回 从而造成创业夭折 2 市场接受时间 一个全新的产产品 打开市场场需要一定的过过程与时间时间 若创业创业 企业业缺乏 雄厚的财财力投入到营销广告中去 产产品为为市场场接受的过过程就会更长长 因 而不可避免地出现产现产 品销销售不畅畅 前期投入难以回收 从而给创业给创业 企 业资业资 金周转带转带 来极大困难难 12 市场风险 3 市场价格 产品价格超出了市场的承受力 就很难为市场所接受 技术产品的商业化 产业化就无法实现 投资也就无法收回 当某种新产品逐渐被市场所接受和 吸纳

11、时 其高额的利润会吸引来众多的竞争者 可能造成供大于求的局面 导致价格下跌 从而影响高技术产品创新的投资回报 4 市场战略 一项好的高技术产品 如果没有好的市场战略规划 在价格定位 用 户选择 上市时机 市场区域划分等方面出现失误 就会给产品的市 场开拓造成困难 甚至功亏一篑 13 四 资金风险 因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性 对于新创企业 资金缺乏是最为普遍的问题 如果创业者不能及时 解决 非常容易造成创业夭折 对于高技术创业活动 由于资金不 能及时供应 导致高技术迟迟不能产业化 其技术价值随着时间的 推移不断贬值 甚至很快被后来的竞争对手超出 而使初始投入付 之东流 巨人 集团

12、因为修建巨人大厦1000万元的资金缺口而轰然崩塌 辉煌一时的新疆德隆集团 短短几年内一下子进入十几个产业 总负债高达570 亿 酝酿了巨大的资金风险 2004年初 德隆系资金链开始断裂 建造在沙滩上的堡 垒顷刻间分崩离析 14 资金风险对于创业企业是致命的 民营企业融资困难 比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚 他们无 法涉足一些先期投入大的项目 错失发展机会 企业加速扩张时 往往 因为遭遇资金瓶颈 一口气喘不匀 影响整个企业协作 而当企业拥有 融资渠道时 往往热衷做项目 铺张无度 资金绷的像一条橡皮筋 一 旦一个地方断裂 不但无从补救 而且往往殃及整个企业 这样的典型 案例比比皆是 2001

13、年 号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业 辉煌一时 5年间在未得 到银行支持的情况下 曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城 号称拥有30多亿 资产 当资金被连锁店消耗殆尽 资金链终于断裂 如今仅存几家门店 也已经 卖给了别人 但仍然难抵 巨额债务 创始人因拖欠货款 涉嫌偷漏税而逮捕 百信随之倒闭 原鞋城已卖掉 但仍然难偿其巨额货款 北京城市之光超市 福建华榕超市也是前车之鉴 15 随着对德隆资产清查 德隆违规操作 商业投机以及地下圈钱等 许多黑幕被逐步披露 德隆的神秘面纱层层揭下 有人说 德隆的模 式 最独特的地方不过就是德隆一直在以大规模高成本融资 以钱开 路 资金风险越来越大 必然是 成

14、也钱 败也钱 德隆 巨人 百信鞋业 等创业的 死穴 均归于资 金风险 以德兴隆 是为德隆 从创业边城乌鲁木齐 奔走政治中心北京 再落户金融中心上海 气魄冲天 理念之大 国人惊异 当华融的全面 托管与唐万新被正式批捕 宣告了德隆的彻底失败 资金风险对于创业企业是致命的 16 1 管理者风险 一个优秀的创业家 可以不具备精深的技术知识 但必须具备这样一些素 质 具有强烈的创新精神与创业意识 不墨守成规 不人云亦云 具有追 求成就的强烈欲望 富于冒险精神 献身精神和忍耐力 具有敏锐的机会 意识和高超的决策水平 善于发现机会 把握机会并利用机会 具有强烈 的责任感和自信心 敢于在困境中奋斗 在低谷中崛

15、起 发达国家创业企业的成功经验之一 就是技术专家 管理专家 财务专家 营销专家的有机组合 形成团队的整体优势 从而为创业企业奠定坚实 的组织基础 那种由技术所有者包揽一切 集众权于一身的家长式管理 往往由于管理水平 管理模式等方面的问题 导致创业夭折 五 管理风险 3 4 1 内涵与特点 3 4 2 创业风险的分类 3 4 3 创业风险的来源 3 4 4 创业风险的类型 3 4 5 创业风险识别 3 4 6 风险管理 17 n管理者素质 不久前 广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增值税专用发票 涉嫌偷税 其负责人施争辉被捕 这是迄今最大的偷税案件 犯罪嫌 疑人偷逃税金额近2亿元 普耀名下的广州

16、北京 上海等地的数家 公司 都采用账外经营 设立内外两套账 销售不开具发票或以收据 代替发票等方式 大量偷逃税款 目前 公司的财产已冻结 检察机 关已对施争辉等人提起公诉 我国税收环境正在发生质的变化 创业者如果再用旧思维来看待 税收 铤而走险 教训可能会很惨重 企业应该抛弃做假账的思想 尽量利用税收筹划 企业业完全可以合理避税或节节税 但前提是不能违违反法律 18 n 当年的中华鳖精借助马家军田坛神话 销售火爆 后来 焦点访谈 记 者暗访发现 诺大一个鳖精厂就只有一只鳖 而且还是养在后院水池中 成 箱运到市场上的中华鳖精只不过是红糖加水 很多假冒伪伪劣产产品 黑心棉花 工业业油盐盐 发发霉米面 漂白蔬 菜 纸纸壳 皮鞋 夺夺命药药物 似乎都或远远或近跟民营营企业业有一些瓜 葛 为为了追求利润润 有的创业企业业不顾后果 铤而走险 最终终在政府 法律严严打中受到 致命打击击 企业业也就陷入万劫不复之地 n管理者诚信 19 据了解 百信鞋业业 内幕的经经理人介绍绍 严严重的家族管理 是导导 致百信倒闭闭的重要原因 创创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门门 的权权力都交给给了他的亲亲戚朋友