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1、 第三章优势战略选择s1.价值链s2.优势战略的类型与制定s3.技术创新战略第一节:价值链s1.概念:是企业创造价值的各种经营活动的组合。s2.价值活动二基本活动十辅助活动s(山基本活动:sA.内部后勤:原材料采购;sB.生产作业;sC.外部后勤;sD.市场营销,促销/渠道。eE1售后服务。s(2)辅助活动:sA.采购;sB.技术开发;sC.人力资源开发;sD基础设施(一般管理价值链一一霍吊切吴一一一主要业务s3.价值链的确定:价值活动分解成不同单元的活动:s()具有不同的经济性;s(2)对产品特色的形成可以具有潜在的作e(霆)该项活动在总成本中的地位:成本行为的特点:成本比例/上升情况。s4
2、.联系s(15价值链内部的联系:活动单元间的联系。一种价值活动施行的方式,不仅影响该价值活动本身的成本,而且影响另外一项价值活动的施行方式和成本。s(2)价值链之间的联系:纵向联系。s有关内容参见竞争优势P120战略成本优势,P167-168内容。第二节:竞争优势战略类型与选择s一.成本优势(领先)战略:e识别价值链，以分摊生产成本和资产费e2.分析成本驱动素:s(1)规模经济/规模不经济;s(2)学习与外滥效应;s(3)生产能力的利用模式;s(4)联系;s(5)相互关系:共用有形资产/无形资产;s(6一体化的程度:sA.贡献:s避免利用市场的成本;s回避了有较强价格谈判能力的合作伙伴s联合作业带来的经济性。皂B问题=s丧失灵活性;s内部缺乏动力、压力;s提高退出障碍。s7)行动的时机,先进入/后进入,与经济周期、经济背景有关。s(8企业的政策选择;s(9)地理位置。s3.识别竞争对手价值链,确定竞争对扎相对成本和成本差异的原因。Hs4控制成本驱动因素:s控制规模经济控制生产能力利用模式仁仁控制学习效控制联系,应:设计合理的制度控制关系
