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1、第三章第三章 企业系统环境及企业系统环境及 其管理其管理 1 1 1 2 3 4 关键在于各部分业务组合的有机匹配与长短关键在于各部分业务组合的有机匹配与长短 期盈利性的平衡 期盈利性的平衡 明星问题 瘦狗金牛 行业销售增长率 高 20 中 10 低 20 在行业中相对市场份额地位 高 2 中 1 低 0 5 业务组合分析 找出非核心业务 事业部 BCG 波士顿矩阵 组合矩阵基本框架 2 2 三个经营领域为普通自行车 山地自行车和玩具自行 车 数据如下 例 一家自行车公司 3 3 普通 相对市场份额 高 低 市 场 增 长 率 高 低 明星问号 现金牛狗 玩 具 山地 自行车公司的增长 份额矩
2、阵 4 4 方法的特点 强调不同类型业务的财务 特别是现金流 特征 把多样化的企业看成了一组现金流入和现金流出 的关系 解释了为什么企业在配置资源时要给不同的领域 以不同的优先权 胜利的结局 问题产品改造成新星 而后变成金 牛 两种灾难性的结局 明星产品演化成了问题产品并堕落成了 dog 牛失去了地位而进入狗舍 5 5 BCG矩阵的优点 直观生动 含有较少的主观因素 可以用于战略研究初期阶段的分析工 作 一些企业如日本某公司在工厂 相当 于事业部 中推行这种方法 获得了 一定的成效 6 6 SWOTSWOT分析分析 如何利用内 外如何利用内 外 部环境因素部环境因素 7 7 8 8 9 9 n
3、 n 增长型增长型 n n 扭转型扭转型 n n 防御型防御型 n n 多样化多样化 1010 战略地位评估矩阵战略地位评估矩阵 外部机会O 内部优势S 外部威胁T 多样化战略防御型战略 内部劣势W 扭转型战略增长型战略 1111 1212 优势 优势 Strength Strength 良好的企业形象与品牌 有稳定的客源良好的企业形象与品牌 有稳定的客源 n n 有稳定的供应链有稳定的供应链 n n 具有规模的连锁型经营模式具有规模的连锁型经营模式 n n 重视训练与培养高素质的经管人员 重视训练与培养高素质的经管人员 人力资源有竞争优势人力资源有竞争优势 n n 重视公关沟通和宣传 重视公
4、关沟通和宣传 n n 而作为跨国企业 麦当劳有强大的财而作为跨国企业 麦当劳有强大的财 务支持 务支持 n n 地理位置优越 占领商业旺地 有效地理位置优越 占领商业旺地 有效 聚集人流 对提升品牌知名度和提高聚集人流 对提升品牌知名度和提高 营业额具有极大优势营业额具有极大优势 1313 劣势劣势 Weaknesses Weaknesses n n 过于庞大的企业容易出现管理问题过于庞大的企业容易出现管理问题 n n 产品缺少本土化产品缺少本土化 n n 租金和成本的高租金和成本的高 n n 资本回收的时间较长 不利与企业的发展资本回收的时间较长 不利与企业的发展 1414 威胁威胁 Thr
5、eats Threats n n 来自竞争竞争压力增大 来自竞争竞争压力增大 n n 日益成熟的劳动保护法令对麦当劳的管理日益成熟的劳动保护法令对麦当劳的管理 提出挑战提出挑战 1515 潜力潜力 Opportunities Opportunities n n 国民经济上升 饮食行业扩大了消费市场国民经济上升 饮食行业扩大了消费市场 n n 夜间上班一族以及习惯夜生活的人群随之夜间上班一族以及习惯夜生活的人群随之 不断增加不断增加 1616 冯仑 现在中国的民营企业要有三个境界 小姐心态 客人来了好好服务 不要选 择客人什么态度 什么姿势 寡妇待遇 没人疼 没人爱 上边没人 妇联追求 积极要求
6、进步 勇当三八红 旗手 承担环保责任 做企业公民 1717 n n 1 1 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是 n n A A 高利润高风险高利润高风险 n n B B 稳定的高利润 稳定的高利润 n n C C 低利润高风险 低利润高风险 n n D D 稳定的低利润 稳定的低利润 1818 n n 2 2 环境分析技术主要包括战略要素评估矩 环境分析技术主要包括战略要素评估矩 阵和 阵和 n n A A 财务分析法法 财务分析法法 B B 生命周期分析法 生命周期分析法 n n C C 回归分析 回归分析 D D SWOTSWOT分析法分析法 1919 n n
7、3 3 随着科技的发展 随着科技的发展 mp3 mp4mp3 mp4逐渐逐渐 挤垮挤垮 了了 单放机 对于单放机行业来说 他面临单放机 对于单放机行业来说 他面临 着着 五力五力 中 的威胁 中 的威胁 n n A A 购买者讨价还价的能力购买者讨价还价的能力 n n B B 替代品 替代品 n n C C 互补品 互补品 n n D D 现有企业的竞争 现有企业的竞争 2020 n n 4 4 当前社会 人们纷纷转向食用天然健康 当前社会 人们纷纷转向食用天然健康 绿色食品 这反映了 绿色食品 这反映了 n n A A 成本和效率的变化成本和效率的变化 n n B B 全球一体化全球一体化
8、n n C C 科技创新的影响科技创新的影响 n n D D 社会关注点和生活方式的变化社会关注点和生活方式的变化 2121 n n 5 5 在企业激烈的竞争中 企业在 在企业激烈的竞争中 企业在 上的差异对竞争力影响变小 企业经营上的差异对竞争力影响变小 企业经营 管理越来越复杂 需要更多的专业知识管理越来越复杂 需要更多的专业知识 变得非常重要 变得非常重要 n n A A 无形资源 无形资源 有形资源有形资源 n n B B 有形资源 有形资源 无形资源无形资源 n n C C 资源 资源 能力能力 n n D D 能力 能力 资源资源 2222 n n 6 6 价值链是一个模块 企业用
9、它来了解自 价值链是一个模块 企业用它来了解自 己的 己的 并找出能够促进执行 并找出能够促进执行 的 的 多种方法 多种方法 n n A A 战略地位 战略地位 生产流程战略生产流程战略 n n B B 成本地位 成本地位 生产流程战略生产流程战略 n n C C 战略地位 战略地位 业务层战略业务层战略 n n D D 成本地位 成本地位 业务层战略业务层战略 2323 n n 7 7 是开发企业持续的竞争优势的基 是开发企业持续的竞争优势的基 础 础 n n A A 核心竞争力 核心竞争力 n n B B 无形资产 无形资产 n n C C 能力 能力 n n D D 资源 资源 2424 Thank YouThank You 2525
