《2010年公司工作总结及2011年工作安排.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010年公司工作总结及2011年工作安排.doc（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二公司2010工作总结及2011年工作安排 2010年，在集团公司的正确领导下，二公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开发为龙头，以成本管理为主线，全面总结以往经验，强化内部各项管理，紧跟集团公司的发展步伐，扎扎实实开展各项工作，使公司的经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都取得了较好的成绩。 下面分别从几个方面对2010年的工作情况作以汇报：一、加强经营开发工作，确保全年开发目标的实现2010年，为谋求企业的进一步发展，公司继续把经营开发工作放在各项工作的首位来抓，主要做了以下几方面的工作：1、积极调整经营开发思路，抢抓市场先机。首先，我们认真总结了多年来经营开发工作的成功经
2、验和不足之处，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整经营思路。公司班子成员身先士卒，带领经营人员精心研究、运用投标策略，与政府、业主及有关单位建立并保持了良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准公司具有一定优势的建设项目，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场，实现生产任务的就地拓展。今年，河北沿海项目部、京秦项目部均通过努力，成功地实现了就地开拓。三是加强市场监控、做好投标前的市场了解工作。我们时刻关注中国采购与招标网、各省市投标监管网及各省市的材料价格网，掌握公路投标市场动态，通过各种渠道了解招标项目信息。现在招标项目虽然不少，但是情况各
3、不相同。由于国内高速公路建设已经持续多年，现在新建的高速公路施工条件都不是很好，大多地处边远地区或高山地区。特殊地型条件给施工增加了难度，致使机械利用率降低、施工工期延长。受国际大趋势的影响，物价浮动较大，给工程投标和建设造成很大风险。省外高速公路业主的资金到位情况也都不同。所有这些问题，在投标前都进行了认真考虑。2、健全规章制度，降低经营开发成本，有效提高中标率。今年，为使公司的经营开发工作更加科学规范，特制定并完善了商务技术文件编制注意事项、投标阶段的注意事项、现场考察方法及注意事项、办公用品管理制度等相关规章制度，有效保障了投标工作的顺利进行。 3、加强人员培训、不断学习交流总结。定期组
4、织经营开发人员学习现行公路工程标准施工招标文件范本、现行公路施工定额等文件及工程造价软件，总结各省、市、自治区对招标工作的共性及特殊要求，提高开发人员的业务能力。经营开发部人人参与投标阶段的工程量校核工作，为经济标定额的套取提供依据，避免出现投标单价偏差。同时，开发部门主动与基层单位的项目总工、统计人员进行相互交流和沟通，辅导他们招标文件、定额的使用等相关知识，使上报业主的工程变更追加，以及施工预算的编制等工作达到全面性和专业性的要求。4、及时更新投标资料。在工作中及时更新人员、业绩、法人证书、机械设备等资料库，开发部所有人员不断熟悉投标常用各类人员的资历、业绩的工程概况、机械设备的生产能力等
5、属性，为投标资料的填报打下坚实的基础。2010年，公司累积参与资审的项目62个（标段个数合计为104个），通过资审的项目42个，等待资格预审结果项目13个。资格预审通过率为85.71%。累积投标的项目42个（标段个数合计为64个）。其中取得的施工项目和施工额如下表：序号中标项目名称投标日期工程所在地施工额（万元）1秦皇岛一般干线公路大修工程第10合同段2010.1.25河北省36662蒲河流域景观路新建工程施工第12合同段2010.5.10辽宁省11213秦皇岛市蛇刘线刘家营至李官营段改建工程施工招标第四合同段2010.6.11河北省134194沈阳绕城高速公路改扩建工程施工路面综合类2010
6、.10.8辽宁省35000合 计53205二、加强工程管理，保证全年计划任务完成2010年，在公司领导班子的带领下，广大干部职工不顾疲劳、转战各省、连续作战，克服了远离家乡、条件艰苦、资金不足等困难，全年完成产值再创历史新高。年初计划产值为44300万元，下半年集团公司调整全年计划为52187万元，截止2010年12月20日,实际完成结算产值57239万元，各项目完成计划如下：、沿海高速公路四合同段：年计划产值5399万元，按辽路工发2010136号文件确认产值8675万元。、三峡翻坝高速公路路面一标：年计划产值7586万元，实际完成产值8242万元，工程结算4400万元，完成计划的58%。、
7、四川江秀路路基路面二标：年计划产值8545万元，实际完成产值8545万元，工程结算9014万元，完成计划的105%。、河北大广京衡段路面四标：年计划产值9874万元，实际完成产值12228万元，工程结算11830万元，完成计划的120%。、山西太佳高速路面五标：年计划产值10910万元，实际完成产值10564万元，工程结算9525万元，完成计划的87%。、辽宁省养护工程5标：年计划产值400万元，实际完成产值549万元，工程结算549万元，完成计划的137%。、2010年河北省秦皇岛市一般干线公路大修工程：年计划产值2053万元，实际完成产值2053万元，工程结算2009万元，完成计划的98%
8、。、沧州渤海新区1号路：年计划产值6920万元，实际完成产值6120万元，工程结算6120万元，完成计划的88%。、蒲河景观路12标：年计划产值500万元，由于业主原因本年未施工、往年遗留工程结算：吕梁高速离军段297万元；吕梁高速汾离段242万元；阜朝路基一标136万元；津汕三标4092万元2009年秦皇岛大修299万元，黄骅起步工程51万元。2010年全年共报业主变更总金额8091万元，已批复变更1058万元，尚待批复变更7034万元。为确保全年生产任务的完成，重点做好了以下几方面的工作：1、加强工程质量管理。一是规范各项管理工作，使项目工作有据可依。结合集团公司有关要求，2010年公司下
9、发了2010年施工生产计划、关于工程进度、质量、优质优价等奖项发放的通知、进一步加强工程管理工作的通知、关于加快项目结算、设计变更批复、分包工程管理的通知等文件，对各项管理工作提出了明确的具体要求。 二是对分包工程进行管理，重新修订分包工程管理办法，定期收集检查分包合同签订情况，对分包方建立台账、档案，确定合格分包方名录。三是根据要求结合工程实际，计算项目材料用量，并在项目间和有关部门间进行对比，以此来确定计算数据的准确性、合理性。2、加强了三体系运行管理及项目考核工作。根据集团公司要求并结合本公司实际情况，公司下发了2010年项目考核及三体系内部检查计划安排，对考核要求进行了详细安排，并于5
10、月至6月对公司所有项目进行了一次检查，对检查中发现的问题及时提出意见和建议，对检查结果进行了及时通报并上报集团公司。3、加强了试验检测管理工作。一是协助各项目试验室办理项目临时资质，进行检测仪器配备,组织检测人员报名考试获证等工作。本年组织42人参加报名考试，新取证人员 13名；配备检测仪器设备27台,总价值 85万元，基本满足要求。二是按公司计划要求，进行试验检测中心计量认证复评及现场评审工作，5月初计量部门对四川、湖北两个项目进行现场评审,对公司相关资料进行评审，6月取得证书。三是进行了业务扩展。2010年集团公司范围内的其他公司已经开始挂靠二公司检测资质：如三公司的湖北项目；交通公司的省
11、内项目均使用二公司检测资质。由于项目的挂靠与增加，使二公司在对外工作中增加了很多费用，并且在管理上增加了很多工作，虽然困难很多，但体现了集团公司的整体合作精神。四是由于公司检测中心现已具备对外试验资格，并根据每年比对试验要求等，公司有关领导和部门进行了可行性研究，决定重新组建公司试验检测中心。目前该项工作正在进行中，春节后即能开展检测业务。4、加强了资质管理相关工作。2010年初根据要求对路面资质进行了年检。由于公司改制，资质名称需要更改，市建委和省建设厅已审批完毕，建设部的审批工作正在进行中；养护资质本年已到期，需重新上报，十一月份已将申请材料上报，现正在批复中。由于公司资质需要升级，本年准
12、备从总承包三级开始办理，材料已准备完毕。但由于与集团公司未达成一致，未能及时办理，但相应准备工作已经完成。本年度开始企业资信与资质接轨,对此公司积极派人参加学习,在各部门的配合下及时完成了网上资信申报工作。一年来，经过生产一线广大职工的共同努力，公司各个项目都取得了较好成绩，并受到了相应的奖励和表彰。截至目前公司获得奖励 106.8万元。其中：四川援建项目获奖8万元；太佳项目获奖40万元；湖北项目获奖58.8万元；河北大广项目部获得由河北省高速公路管理局颁发的“优秀施工单位”牌匾；项目经理刘尧志同志获得“优秀工程技术人员”称号。刘建恒等四名测量人员参加了沈阳市团委组织的青年工人岗位技能大赛，获
13、得团体三等奖，其中一人获沈阳市青年岗位能手称号。三、加强财务管理，严格财经制度，努力挖潜增效2010，公司努力克服历史形成的财务困境，加强各项财务管理，理顺财务关系，强化服务意识，确保了各项财务指标的完成。现对二公司2010年经营成果预计如下（因目前各项目结算未最终确定）： 二公司全年预计完成报表产值46,884.56万元，如加计河北沿海路基四标段按产值利润比反算的产值8,649.00万元，二公司全年预计完成财务产值55,533.56万元，是历史上完成产值最多的一年。在不考虑本年体现以前年度亏损的情况下，二公司本年度预计实现利润总额913万元（未考虑项目的兑现成本），其中预计工程结算利润136
14、4万元，管理费用预计720万元，财务费用预计494万元（含集团公司代承担的240万元），出售固定资产及旧物收益705万元，冲回资产减值损失48万元,坏账准备引起所得税费用暂时差10万元。 为了挖掘企业潜力，确保公司健康发展，在财务管理方面，我们重点抓了以下几方面的工作：1、积极组织、多渠道筹措和有效合理利用资金。近年来，由于公司在市场竞争中处于劣势，各项管理不到位，特别是在财务管理方面，造成部分长期应收款以及部分不良资产的存在，并且急剧扩大，加之2008年又没有新中标项目延续，因而导致公司资金比较紧张。为保证公司各项工作的资金需求，财务部主动出击，与广发大东支行、招商银行中山支行等建立了较好的
15、信贷关系，同时也得到集团公司的大力支持，基本解决了公司本年在施工期间资金严重短缺问题。目前，本年度施工期已经结束，财务部积极组织催收应收工程款、应收保证金，降低筹资费用，有计划地偿还到期和未到期的借款。2、加强财务内部控制制度建设，提高财务管理水平。建立健全财务内部控制制度、内部制约机制，提高财务管理水平，是公司健康发展的必要保证。为了确保集团公司的方针、政策在财务的各个环节得以实施，同时也为了适应公司在年初提出的“两条主线”的管理思想、各道工序组织顺通，规章制度得以有效落实，保证会计人员按照经公司领导认可的程序、要求办理会计事务，保证办理会计事务的规则、程序能够有效防范，控制违法、舞弊等会计行为的发生，严格执行了各项财务制度，明确了会计人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。3、积极配合完成审计和评估工作。按集团公司和公司的转制要求，公司本年度转制成为有限公司，以2010年9月30日为审计和评估基准日对公司进行审计和评估，财务部认真配合会计师事务所和资产评估有限公司对我公司的审计和评估工作，按两个中介机构的要求，客观地提供审计和评估资料，填写大量的评估基础电子数据，并按集团公司要求，向中介机构提出企业的意见，圆满完成了公司进行改制的财务相关工作。4、落实集团公司资金管理规定。集团公司为了提高资金流动性和使用效率，降低资金成本，防范资金风险
