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1、一、 工 程 概 况1.1工程概况1.1.1工程名称：西花园拆迁安置小区三期标段1.1.2工程地址：环科园西村1.1.3建设单位：环保科技工业园发展总公司1.1.4设计单位：无锡华电工程设计院1.1.5工程范围与内容：1.1.5.1砖混五层住宅共三栋，总面积 8526M2 ，分别为：20#、21#、25#楼，每栋2842M2。 1.1.5.2基础类型：C20夯扩桩基，砼带形承台M10水泥砂浆砌标准砖。1.1.5.3主体构造：车库、一、二层M10混合砂浆砌标准砖，三、四层M7.5混合砂浆砌标准砖，五层及五层以上M5.0混合砂浆砌标准砖。C20现浇砼柱、梁、板。1.1.5.4屋面构造：现浇C20砼
2、斜屋面、上盖平瓦，局部平屋面上做SBS防水层。1.1.5.5门窗工程：木板进户门、三夹板内门，新70铝合金窗，铝合金封阳台，阁楼阳台处铝合金门。1.1.5.6装饰工程：内外墙混合砂浆粉刷，内墙做普通涂料，外墙彩色喷砂。1.1.5.7质量标准：确保工程质量 优质结构 。1.1.5.8计划工期：总工期 200 个工日。1.2 施工条件： 工程已完成“三通一平”，根据现场条件，路、水、电已到位，现已具备施工条件。二、施 工 总 体 部 署2.1施工部署原则与工期计划2.1.1指导思想： 发挥我公司技术 、管理和装备的优势，落实项目法施工，依据公司ISO9002质量标准建立的质量管理体系，贯彻中建总公
3、司“业主业主再业主，用户用户再用户”的服务于业主与用户的精神，优化生产要素组合，严格人、机、环、料、法等五个造成质量波动因素的管理，认真执行有关标准。信守合同，竭诚服务，全面实现各项施工目标。2.1.2部署原则n 目标管理原则：按本项目合同确立的工期、质量与要求，合理配置生产要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益，确保工程优质、高速。n 过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持五个标准，即：质量管理全面标准化；计划管理网络实效化；技术管理正规对接化；安全文明生产标准化；成本核算合理经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会和环境效益。n 均衡施工原则：以提高企业综合经
4、济与综合实力为目的，合理组织配置生产要素，达到均衡施工流水段的结构类型相似，体量相近，减少盲目投入，提高综合效益。2.1.3施工目标n 质量目标：确保质量验收为优良等级，认真贯彻执行ISO9002标准。n 工期目标：总工期 200 个工日。n 安全施工目标：创宜兴市安全生产优质工程，杜绝伤亡事故，杜绝火灾事故。n 文明施工目标：创宜兴标化工地，文明施工工地。n 管理目标：按项目法施工，实施项目经理负责制和成本核算制，上级领导分管监督制。2.2施工组织机构2.2.1 组建管理机构 本工程进度、质量要求高，又是宜兴市环科园重点项目之一，同时也是我局在宜兴市的一个窗口工程。 我局一贯坚持“追求质量卓
5、越；信守合同承诺；保持过程受控；交付满意工程”的施工质量方针，干出精品的工程是我局不懈的追求。为了确保圆满完成各项施工任务，实现各项施工目标，我局将选择优秀的管理人才和技术人才，建立一支事业心强，专业素质高，管理协调能力强的项目管理班子，负责和参与本工程的组织管理。 项目部以项目经理为第一责任人，配备项目副经理、技术负责人各一名，下设施工科、材料科、技术科、质检科、安检科、成本控制科和办公室，建立项目经理岗位责任制，分工明确，责任明确，各司其职，在项目经理领导下，对本工程实行全方位、全过程管理。其项目组织机构、项目管理网络如后附图一：2.2.2主要管理人员与管理机构职责2.2.2.1项目经理职
6、责全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设，负责与业主、监理及各相关单位的配合协调，全面履行承包合同，对公司负责。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO9001质量运行体系的实施，保证质量目标实现。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。作好项目的人事管理工作，理顺各职能部门的关系，正确处理国家、企业、集体、个人之间的关系。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，正确处理各班组的关系。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理，
7、创建文明工地。2.2.2.2项目副经理职责协助项目经理建立生产技术、质量、工期、安全保证体系。落实生产技术、质量、安全岗位责任制。协调生产技术、质量、安全岗位责任制。执行项目经理决定，并提出合理化建议。项目经理不在岗位时，项目副经理代理项目经理职责。2.2.2.3技术负责人职责负责项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制和实施。负责与建设单位、设计单位、监理单位技术、质量协调管理工作。建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上难题，组织业务学习工作。对外采购的材料提出技术质量要求。参与工程设计交底、图纸会审，并向有关人员单项负责人负责技术交底。负责工程档案资
8、料和各项技术资料的签证、搜集和整理工作，做好技术资料。2.2.2.4成本控制科职责负责成本控制的编制与实施。负责项目的资金运转，工程款的全过程控制与管理。负责合同的编制与实施，各项财务报表的编制。2.2.2.5质量安全科职责深入现场，认真作好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不合格要求的项目有质量否决权。做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟综管理。做好施工前的质量交底工作。负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术审核，质量评定和技术资料的收集整理工作。负责项目的安全工作，对工人进行安全教育，做好安全教育，做好安全预防和宣传工作，进行各工种各班组
9、技术交底。负责现场安全的动态管理和检查。负责落实防火措施，落实施工用电设施，做到安全生产无事故。2.2.2.6施工科职责接受设计、施工交底、签证，做好队里的施工技术交底。熟悉图纸、合同等施工文件。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求。全面控制、报告项目工程进度和质量。组织调整施工人员、机具、设备。填写计划、进度、收集、工程量等报表。做好第一手资料的收集、整理工作、填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的验收工作。2.2.2.7材料科职责负责材料的询价、采购和计划供应。严格控制无质保、不符合要求的材料进入工地，并落实各项措施。负责材料的管理，建立出入库
10、制度和材料回收制度。负责材料的储存、运输和材料保护。负责对材料供应商的考核，负责材料的验收、数量、质量，并保存材料档案。贯彻落实ISO9001物资采购程序。依贯标要求做好材料标识，贯彻CI形象战略。2.3施工方案简述2.3.1施工流程与施工节点： 本工程计划主要以主体施工与装饰工程为主线开展土建部分的施工。安装工程在土建施工时穿插同时进行最终调试成功到交工满工期要求。施工节点主要考虑桩基施工、基础施工、圈梁与墙体砌筑施工，其他工种与工序均隐藏在主线背后进行。另外因工程的过梁、木砖需提前或穿插进行预制构件的制作。2.3.2施工劳动力组织计划 根据本工程所需专业工种配备各专业施工人员。以保证工程正
11、常施工与工期的保证为主要控制方向，建立流动点，保证劳务力量的正常调节，各专业人员配备齐全，解决职工后顾之忧，保护职工的利益，建立完整的培训制度，保障工程的正常需要。2.3.3主要施工机具与物资考虑2.3.3.1主要机械设备的考虑 本工程工期紧且项目多，因此必须投入品类数量较多的性能齐全的各类机械设备，并积极推广使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率。详细情况在施工准备中再进一步叙述。2.3.3.2主要物资方案根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需要计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据；建立完善的采购、进场、存放、试验、使用制度。2.3.4临设规划
12、n 计划筹建办公与生活用房计建筑面积共700M2，其中办公用房100 M2，生活用房600 M2，施工用房150 M2；现场道路与排水设施以满足施工需要为目的。n 现场用电、用水以满足施工需要与方便施工为原则。2.4高标准开展贯标工作，实施CI形象战略。2.4.1我局是第一批获得了ISO9002标准认证证书的企业之一。并制定了质量手册和一整套工作程序文件，在该项目上，我们将全面贯彻执行这些行之有效的文件，向业主提交质量保证计划书，实现施工全过程中的规范化管理，要求所有职工高标准、高素质、高技能、高战略完成承建任务。2.4.2我们将通过实施（企业形象识别）战略，开展目视管理，向业主、监理、社会各
13、阶展示我公司的特色，同时也是施工现场管理、总平面管理行之有效的手段之一，同时也在一定程度上起着保证施工的警示作用，提高职工的自我意识与保护意识。为公司的形象更加丰满做工作。三、施 工 准 备 本工程被我公司列为二二年度宜兴市重点工程，施工任务繁重，工期紧张，体量较大，局领导对此非常重视，为此计划组建了年富力强、经验丰富的项目部。同时组织相关人员学习了有关文件，明确了施工任务、文明施工以及本工程的重点、难点，统一了思想，提高了管理人员对于好本工程的认识。拟任用项目班子通过学习会议，充分认识到干好本工程的意义和重要性，鼓舞了斗志，决心通过充分地准备，精心计划，努力工作，快速、优质完成施工任务，创造
14、业主满意工程。3.1施工技术准备3.1.1由项目技术负责人牵头，带领施工、技术、质量、安全、材料设备等人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通结合，按照原设计师要求，抓紧做好图纸深化图的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。3.1.2进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作。熟悉相关工种工程施工技术要求，审查设备安装图纸与之相配合的土建图纸的一致性。3.1.3查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。3.1
15、.4编制详细的施工组织设计，提交建设单位审批，用以指导工程施工。3.1.5组织专业人员对钢筋、模板进行放样，经项目总工复核无误后，方可正式施工，另组织专业人员对施工构件、半成品、预埋件等进行翻样，经项目技术负责人复核后，方可进行施工。3.1.6会同业主、监理及桩基施工单位进行现场测量控制网和主轴线复核，并办理好交接手续。3.2现场准备3.2.1根据给定的永久性标高点和水平控制线，进行场地控制线测量或复核，发现问题及时与有关单位联系解决。3.2.2继续搞好和完善现场“三通一平”工作，根据总平面图要求，敷设电路、水管。在办公区、加工区、仓库等架设临时照明电路，保证施工临时照明，向业主联系，并接通施工用水。3.2.3根据防火要求，在材料仓库易燃品仓库，施工现场配备足够数量的消防灭器，灭火器置于砂箱内。3.2.4将办公区设置二层（具体位置见总平面布置图），在二层用隔墙隔出办公室、会议室、局分管领导小组办公室，实施现场办公、现场指挥。3.2.5根据施工现场设置临时大宗材料堆场和临时加工区。3.2.6根据施工平面
