精准定位提质创优当好政府科学决策和施政的参谋助手

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1、精准定位 提质创优 当好政府科学决策和施政的参谋助手“国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐”。年,县政府办公室工作坚持“从严上要求、向实处着力”,把握“参谋员”“服务员”“战斗员”的角色定位,较好发挥了“智囊团”“调节阀”“加速器”作用。一、身在兵位、胸为帅谋,夯实基层基础,当好行政决策的“参谋员”一是上好“三堂课程”,夯实素质基础。上好“理论课”,采取专题学习、主任讲课和科室交流相结合的方式,开展内部学习培训次,人轮岗锻炼,余人次参加省市专项培训。上好“实验课”,大力推行干部传、帮、带培养模式,做到新进人员“一月熟悉情况、三月进入角色、半年胜任岗位、一年独当一面”。上好“进取课”,坚持备用

2、结合、动态管理,做好“人才蓄水”工程,新推选后备干部名,推荐提拔科级领导干部名。二是畅通“三条渠道”,夯实信息基础。畅通网络信息渠道,政府门户网站在全省个县(市、区)绩效评估中综合排名第位,乡镇、县城社区外网覆盖率达%,收集网上信件余件。畅通群众信息渠道,梳理归纳群众来信来访,及时协调各部门妥善处理来信来访余件。畅通部门信息渠道,把信息采编重点放在政务服务上,及时总结分析部门工作与民情民意,把听到的、看到的、想到的情况和信息提交县委、县政府研究处理。三是立足“三大特性”,夯实谋事基础。立足前瞻性,围绕政府中心工作、重点项目,做到谋事在先、提前预判,及时制定调研、讨论、决策等各环节执行方案,掌握

3、一线情况,搞好协调服务,提出对策建议。立足全局性,形成全员大调研格局,高效推进PPP投融资模式、食品药品监管、信访维稳等调研成果被纳入县委、县政府决策范畴。立足价值性,挖掘有特点、有亮点、有价值的经验做法,“集中、集约、集聚”的“一区六园”建设思路,以及“科研引领、产业集成、服务支撑、产城一体”的产业园发展模式,得到各级领导的充分肯定。二、落细落小、准确精细,增强枢纽功能,当好政务工作的“服务员”一是精确办文。在文稿质量上,牢固树立“精品意识”,正确领会发展大势,精心提炼思想主旨,深入推进依法行政,加快推进法治政府建设实施方案等公文充分体现全县社会改革发展思路。在办文程序上,将收文、运转、校核

4、等工作落实专人专线负责,实现公文分类登记、运转审批、整理归档“零失误”。在文秘培训上,实施干部“学习创新”工程、“素质培训”工程、“青蓝承接”工程,公文办理的质量和效率稳步提高。二是精细办会。强化会议管理,压缩会议规模,提高会议质量,推行“多会合一”,全县性会议同比减少%。规范会务服务,紧扣“会前预案、会中协调、会后总结”3个环节,努力做到“人员、责任、服务”3个到位,全年承办各类会议、活动实现“零差错”。严格办会要求,承办的全市现场会、全市现场会、全市现场会、产业合作峰会等一系列会议活动,实现各项流程无缝衔接、准确到位。三是精准办事。以制度促效率,先后修订完善机关管理制度、考勤制度、财务管理

5、制度等余个,切实做到大事不误、小事不漏、办事周到。以沟通提质量,坚持重要活动、重要工作、重大问题“四大办”沟通衔接,重点办理、民生建设、重点项目、产业发展等余次一线调研高质量开展。以实干出成果,主动寻求省、市政府办的指导、支持和帮助,并利用目标督查现场交流、民生项目交叉检查等活动,积极学习兄弟县(区)先进做法,为我县精准化办事提供了宝贵经验,办公室工作情况在全省扩权县办公室主任会上交流。三、从严从实、创新创业,提升履职能力,当好助推发展的“战斗员”一是从“严”字入手,深化效能监察。深入实施效能制度落地年、效能投诉追踪年、效能督查曝光年、行政效能问责年活动,加强乡镇、部门存在的人员签到不规范、去

6、向公示不相符、岗位代理有脱节等问题的监督问责,累计受理热线处理工单余件、按期办结率%,低保进档升级等余项关系老百姓切身利益的问题得到有效解决,部门行风、干部作风不断转变。二是从“实”处着力,强化督查督办。按照“督在关键处、查在实效上”的要求,把督查重点放在发现和解决决策落实过程中存在的突出问题上,放在群众反映强烈的热点难点问题的协调解决上,放在领导批示和交办事项的全面落实上,放在各级分解下达目标任务的高效实施上,及时分解立项,明确责任要求,通过资料收集、跟踪督办、定期回访、通报情况等方式,保证行政事务快速落地。三是从“快”上立足,优化应急管理。坚持防处并重,新修订和建立应急值守、会商研判、多方联动等制度个,有效防范和处置“”疫情、“”线道路施工、“”火灾、“”违规搭建等突发事件余起,最大限度减轻和消除突发公共事件造成的社会危害和影响,彰显经济社会发展的后勤保障能力。各位领导,各位同仁:虽然我县办公室工作取得了一些成效,但与各级领导的严格要求和兄弟县(区)的先进做法相比,还有较大差距。今后,我们将践行习总书记“五个坚持”要求,努力为县域发展作出新的更大贡献。

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