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1、1 先老师简介 执行力培训金牌教练 员工心态及素质教育专家 演讲口才训练专家 广东数十家企业管理顾问 2 使命 传播健康思想 提升国人素质 帮助 个人实现梦想 帮助企业达成目标 信 念 用感恩的心做人 用爱心做事业 3 我们共同营造一个 责任 激情 自信 付出 感恩的世界 激发无限潜能 打造超强凝聚力 4 什么是执行力 5 执行力的精髓是 n该说的要说到 n说到的要做到 n做到的要见到 6 什么是执行 执行就是向着一个目标 执着地行动并达到结果 的行为与能力 7 构筑执行力环境 n到底是什么决定着一个人的行为 n是环境 n还是我们自己 8 垃圾场 五星级 宾馆 n为什么同样一个人 在垃圾场就有
2、吐痰的 冲动 而在五星级宾馆 却不会有这种冲 动呢 9 结论 环境影响心情 n 环境决定行为 n看得见的环境在改变我们的行为 n看不见的环境也在改变着我们的行为 10 执行的流程 n执行前 计划与责任 n执行中 检查与监督 n执行后 奖罚 11 执行前 计划与责任 目标和计划决定起步方向 n心中有结果 执行有效果 n明确才有力量 明确才有方向 n目标必须量化 具体化 数据化及表格化来管 理 n做计划预算的核心是 强调行动 讨论行动 12 建立明确 清晰的一对一责任 n不考核部门 只考核部门经理 n回答只准用 我 不准用 我们 n管理不能真空 但也不能重叠 n千斤重担众人挑 人人头上有指标 13
3、 一对一责任 一对一承诺 n一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成 前提是每 个人有明确的责任分工承担起应有的责任 n有责任必须对责任承诺 n千万不要相信没有措施的承诺 n有承诺必有奖罚 没有奖罚标准 承诺等于没有说 14 执行中 检查与监督 n政从正出 越相信谁 就越检查谁 越 检查谁 就越相信谁 n对事不对人 从不相信别人信誓旦旦的 承诺 只相信已经发生的事实 只关心 正在发生的事实和数据 15 检查的三个重点 构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台 咨询会体系 以事实为依据 以结果为导向 信息公布平台 我们的很多行为是由信息决定的 16 执行后 奖罚 n有检查就必有奖罚 n奖罚不过夜
4、 n黑白分明 n好报才有好人 17 没有执行力 就没有竞争力 中国现代企业目前的现状 18 分 析 把信送给加西亚 一个故事 别问加西亚是谁 只管把信送给他 19 我们会问 加西亚是谁 加西亚住在哪里 我怎么去找加西亚 如果加西亚不在 我有没有车费 我什么时候去 问题是我们 问得太多 做得太少 20 二十一世纪是一个知识经济的时代 是一个变化莫测的时代 知识是推动发展 最重要的工具 改变命运的机会就把握在我们自 己的手中 华人首富李嘉诚 21 卓越团队执行力训练营 执行三要素 n要做团队的最爱 不要做团队的负债 n合理的要求是训练 不合理的要求是磨练 不管合理 不合理都是一种锻炼 n结果导向
5、坚守承诺 坚持到底 全力以赴 22 执行力团队成功秘诀 相信是起点 学习是过程 坚持是终点 23 执行力团队的四个统一 n统一思想 n统一行为 n统一形象 n统一声音 24 今天你来这里干什么的 25 在这两天的学习当中 你是什么角色 n观众 n评委 n裁判 n学生 n主持 n教练 n拉拉队员 n 26 你是运动员 27 1 激情 2 责任 3 承诺 4 付出 5 感恩 6 创新 7 共赢 8 关爱 打造出一个执行力团队的8大价值观 28 n我们承诺创造一个爱心 激情 责 任 付出 共赢 感恩的世界 n激情演练 震撼体验 巅峰激励 29 执行开始 30 执行的原则 1 高层执行力 1 狼性领导
6、原则 n迫使员工进化 n打造狼性团队 2 整体至上 3 原则第一 4 制造危机 5 血浓于水 31 2 中层执行力 1 中层决定成败 n没有强大的中层 就不可能有强大 的团队和公司 n中层不执行的三大危害 战略不落实 公司不赚钱 团队不成长 32 2 中层的定位 n所有中层必须回答的第一个问题 做企业 的资产还是负债 n要么做负债 让企业内耗出血 蒙受损 失 n要么做资产 为公司提供结果 创造价 值 33 资产 负债 清楚公司战略 不了解公司战略 清楚客户价值 不了解客户价值 负责任 推卸责任 结果导向 任务导向 为成功想办法 为失败找借口 认真用心专注 耍小聪明 坚持到底 永不言弃 碰到问题
7、就退缩 有团队精神 自我第一 搞小团体 人力资源负债表 34 3 中层的作用 n所有中层必须回答的第二个问题是 n做企业里的放大镜还是大气层 n要么做大气层 把公司高层战略都折射或损耗掉 n要么做放大镜 将公司战略聚焦到一点 把客户点燃 35 4 中层的角色 n转换思维 从乘客转换成司机 乘坐汽车司机在开车 36 5 中层的目标 n中层经理必须明白 中层始终追求的 目标就是超越期望 n没有最好 只有更好 37 3 基层执行力 1 无条件执行 n百分百支持决定 n即时决定是错的 那我们也可能通过 执行来把事情做对 而不是再回头讨 论 38 2 认真 n认真的人一辈子都在做超越别人的事 聪明的人一
8、辈子都在想超越别人的方法 n他们本质上的区别是 一个永远在想 一个永远在做 n阿甘精神 39 3 专注 n专注铸就了沃尔玛 富可敌国 的2800 亿美金的销售额 n专注成就了万科在地产界的霸业 n推销大师成功的秘诀 专注 40 执行人才三大标准 1 为什么同样的人生 会有不同的结果 n谢坤山失去双臂 一条腿和一只眼 却成为 名人 过上富裕的生活 n有些人四肢健全 却沦落为乞丐 穷困潦倒 41 2 什么样的人是执行型人才 n与性格无关 与形象无关 与年龄无关 与性别无关 n执行型人才共同的特点 对自己负责 对结果负责 42 3 执行型人才的三大标准 坚守承诺 结果导向 决不放弃 1 什么是承诺
9、承诺形式上是高管发给老总看的 而 本该是高管对基层的一 种责任宣誓示 43 2 结果导向 n像导弹一样 镇定目标 镇定结果 一往 无前 不达结果决不罢休 n进入公司 就意味着在你的人生中 你每 天都要用结果来交换工资 也要用结果来 证明自己的价值 44 3 决不放弃 n决不放弃是结果导向和坚守 承诺的保障 n唯一的失败就是你选择了放 弃 n不达结果 决不放弃 n失败之后 迅速行动 n成功者决不放弃 放弃者决 不成功 45 七 执行标准 执行的标准是结果还是任务 1 结果意味着什么 n商业交换 公司是以结果做商业交换的平台 n企业生死 企业依靠结果生存 n不同人生 人生是一个一个结果积累的过程
10、46 2 任务有三事 n完成差事 领导要办的都办了 n例行公事 该走的程序都走了 n应付了事 差不多就行了 3 完成任务 获得结果 n完成任务是对程序 过程负责 n获得结果是对价值 目的负责 47 4 为何做结果 n外包思维 n底线思维 1 外包思维 n外包只看结果 不看过程 n只有提供令发包人满意的结果 对方 才会付费 n做事过程中无论多辛苦 多艰难 没 有结果就是零 48 2 底线思维 n最基本的做不到 其他一切都没有意 义 先保证底线结果 再考虑完美 n例 出差 别忘了带车票 面试 别忘记先看证件 吃饭 别忘带钱包 财务报表 数据准确 49 执行的战略 1 人性化与制度化的平衡 遵循底线
11、的原则 n人性化管理的底线是对公司制度的执行 n制度化管理的底线是不忘对员工的尊重和 肯定 50 1 人性化管理的优势和劣势 n优势 对人的尊重 对人的理解 n劣势 被别人当弱点利用 n不思进取 丧失斗志 2 制度化管理的优势和劣势 n优势 企业持续发展的底线 n 统一标准 高效执行 n劣势 缺乏人情味 n 元老反目 n 能人流失 n 业绩暂时下滑 51 3 有情的领导 n领导者要懂得赞美员工 n领导者要懂得与下属沟通 n领导者要懂得关心员工 4 无情管理 迁就等于放弃 要求才是真爱 对事不对人 52 2 授权与监督的平衡 1 授权的意义 提高效率 n把不该自己做的事情 n把自己没有时间做的事
12、情 n把别人比自己做得好的事情 n把不能充分发挥自己能力的事情 53 2 监督的意义 n牺牲了监督的机制和文化 带给我们 最大的恶事是 今天有人可以成就你 明天就有人可以毁掉你 n授权 弃权 54 3 授权的步骤 n选对人 n界定内容及责任 n告知流程 n明确完成期限 n有周期的检查 55 4 检查的三个原则 n对事不对人 n以事实和数据说话 n重点在改造措施 56 5 奖功罚过 n我们提倡什么 我们反对什么 n处罚一定要公开 n奖励的措施越多越好 n建立好人有好报的奖励机制 57 3 责任和权力的平衡 1 权力的定义 对一些特殊或重要资源的掌握 来影响他人的能力 58 2 权力 权威 n权力
13、来自于流程 你权力的大小是制 度流程赋予你的 而不是谁任命的 n权威来源于员工对我们人格魅力的认 可和信服 n领导勇于承担责任 n领导者以身作则 59 4 短期利益与长期目标的平 衡 n 1 产品质量方向 n绝不放过任何细节 一屋 不扫何以扫天下 n任何产品有问题就不能提 供给顾客 我们深知所有 质量问题都来自于我们制 造产品的每一个人 所以 我们要从自己做起 从 源头抓起 60 2 信誉方向 n诚信就是竞争力 n兑现承诺 赢得忠实客户 3 用人方向 n实行足够的人力资源储备 n与猎头公司建立合作的渠道 n建立公司内部人才推荐计划 n建立候选人培养计划 61 n培养人才 可塑之可塑之 才才 千里马千里马 无用之无用之 才才 恐怖分恐怖分 子子 态 度 能力 62 4 持续竞争方向 n对外 客户价值 n对内 组织学习能力 63 我们的执行方针 n执行前 决心第一 成败第二 n执行中 速度第一 完美第二 n执行后 结果第一 理由第二 64 团队的力量 65 人际关系的重要性 n成功 知识 人脉 知识占30 人脉占70 n一个人最终极的成功都是同人打交 道 66 团队建设 n选队长 n取队名 定口号 67 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好
