机械销售年终总结

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1、 机械销售年终总结 机械销售年终总结篇一：石油机械销售年终总结 销售年终总结 一转眼，来*已经过了一年二个月了。回顾之前所做的工作，心里颇有几份感触。从 一个毫无背景关系的小小业务员走到现在销售副总的位置，付出了多少努力和汗水，也许只 有我自己知道了。 在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给 予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧，并顺利的为下一步的 业务发展迈出了第一步。其次感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得 我去学习地方，我从他们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。 通过半年来在销售副总这个位置上的磨合，我也

2、更加的认识到了，一个销售人员的知识 面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。为此，通过这4个月的工作积累。 我认识到自己现有的不足和长处。以下我想说二个方面： 一、园区目前存在问题及解决建议： 1. 问题1：员工流动太频繁，不但造成业务断档， 往往带走大量客户，给公司造成很大的损失。 销售团队管理分析：业务员是企业与客户沟通的通道，但不是唯一通道，企业要解决的 是必须建立多条通道，当然这种辅助通道的建设并没必要完全是业务员的对等拓展，与客户 的对话必须是多层次和多渠道的对话与沟通。 解决办法：员工的正常流动是合理的，也是必需的，我们不能够因为员工流动带来的负 面效应而杜绝员工流动。

3、这就要求企业要对可控的资源进行动态的管理和搭配，达到成长与 发展的目的，避免“一管就死，一 放就松”的现象。提以下建议：对目标客户进行分级管理，我们对目标客户必须要有明 确的分类，不同类别的客户要有不同的渠道政策，这种分级管理应该是变化和演进的过程， 并非一成不变的;要建立客户多层次回访的长效机制，不同类别的客户要分级别定期回访与沟 通。其实，这是运转顺畅的销售平台上，销售副总的主要工作内容。 问题2：园区毫无“凝聚力”！新老员工往往受到园区的不自觉形成的“各派系”影响，导致情绪低落，无法安心工作， 对日常工作造成一定的损失。故打破“派系”的“传统势力”，给“各派”形成压力和竞争， 成为首要任

4、务；园区内多数情况是“派系”故意制造矛盾、制造障碍，维护自己的私有利益 和势力范围。 解决办法：创建加强“凝聚力”！ 1、优厚、公平的福利待遇。一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的。“优厚”，是指对员工要有吸 引力。在此我建议销售部门（特别是导游人员）设立绩效奖，由部门负责人来评定绩效奖发 放金额（当然，公司设定一个限度）。以此来提高员工积极性并为部门设立一个标杆！ 2、人性化管理 人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比， 它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意 3、 员工参与 员工参与是企业民主化经营管理的一种手段。员工大都

5、在一线工作，具有岗位实践经验， 并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司的正确决策。 4、 建立学习型组织 除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培 训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。 5、 广开言路，从谏如流广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格领导者所应具备的才能。凡是成功 的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之 奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通， 要让员工看到企业及个人的

6、希望。问题3：销售经理无法及时掌握业务员的市场信息，无法有效掌握业务员的工作内容， 业务策略与业务现状的信息无法对称。 销售团队管理分析：掌握和了解当前的市场信息是每个销售副总的基本能力，是影响销 售策略的制定和执行的主要因素，如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是 企业首要解决的问题。销售经理在信息的获知渠道上是多方面的，可以是来源于资料、客户、 卖场、经销商、业务员、行业关系等等，同时，如何有效提炼和使用有价值信息也代表了一 个销售经理的水平和能力。 解决办法：首先业务员是管理者获知市场信息的关键渠道，我们应该充分利用业务员的 工作性质和一线环境优势，结合业务总结收取有效信息。

7、设计合理和有效的工具表进行业务 信息收集，将业务员每天的工作内容与市场状况综合的一个工具表中；其次可组织园区领导 层亲下市场去摸底了解，一方面可防业务员谎报行情而不自知。另一方面也可做到真实、公 平、公正的对待销售价格！问题4：业务员不满意销售经理下达的工作指令和任务目标，常常不主动去执行销售计 划，更多的是抱怨和指责。销售团队管理分析：出现以上原因无非有几方面原因：目标不切合实际，完不成;管理者 与被管理者出现矛盾，有意抵制;指令、策略与市场现实脱节等等。制定合理的销售目标、渠 道建设和有效的业绩提升是科学，但如何有效实施是艺术，销售经理要充分发挥业务员个人 技艺，形成团队合力去冲锋、去战斗

8、，战术的执行要充分激发业务员的成就感和责任心，要 让业务员从情感上有归属感和参与意识，让业务员更多地去执行自己给自己制定的目标和策 略。 解决办法：销售经理与业务员应该是“教练员与运动员”的关系，坚决避免成为“警察 与小偷”的关系。在制定销售目标和策略时，要让业务员广泛参与，首先经理要展开多层次 沟通，形成指导性框架，由业务员自己提出自己的目标计划和实施方案，经理进行汇总归纳， 让业务员从情感上成为管理的主体。目标计划与策略确定后，经理要进行多层次的培训和宣 讲，让大家能够充分理解和认识，达到统一思想，排除杂念，合力行动的目的。对目标和策 略的执行情况要进行评估，必要时进行调整，当80%的人员

9、能够完成，而20%的人不能完成时， 说明是成功的，当 100%的人能够完成或80%的人完不成时，说明目标本身缺乏挑战性。 问题5、专业职责 化分不明确，造成物资及人员损失蔬菜礼盒（*）设计过小、质量过差（送去后有百多箱己压破）；草莓托盘不实用（放 果容量过大找不到与之模型匹配的草莓，装鸡蛋更合适）；广告做出后销售部不明情况，无法 解释； 解决办法：所有设计包装、广告策划均由指定人员完成，但应与销售部门共同协助完成； 或是专门在销售部内部成立营销策划部，直接对销售负责！ 二、销售能力方面： 1）工作中的心里感言。谢谢公司给了我一个这样的发展的平台，通过和大家一起工作的 机会，让我从大家身上学了不

10、少的销售技巧和谈判能力，有了这些经验做铺垫，相信在以后 的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。感谢大家在工作中的给予帮助。这些都 是我财富的积累。 2）职业心态的调整。应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进 的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信，比服务。 3）客户的开发与维护。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客 户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。 4）自己工作中的不足。通过这么长时间的工作积累，整体上对自己的业绩是很不满意， 主要表现在业务经验

11、不够丰富，目标不够明确。韧性能力和业务技巧有待突破，市场开发能 力还有待加强，还有就是在谈判上表现的不够强势，还有对自己现有的市场区域表现的没有 足够的信心。希望能够尽快的提高自己的不足，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销 售业务和开展打好基础，篇二：销售年终总结报告销售年终总结报告销售 年终总结报告（一） 从事灯具销售三年多了，有一些关于销售方面的小技巧，也许并不能帮到大家，也不一 定总结的都对，但是我想对于刚入行的新人来说一定会很有用。 1、对门市工作充满极大热情这应该是每一名迈向成功的门市人员最重要的特质。即使本人因为其它的事件或情况， 导致情绪不佳，但每次与顾客进行接触时，都应表现

12、出笑容、热情与以及易于沟通。乐意使 前来店咨询的人从你传授的知识和建议中获益。 2、抓住一切机会吸引你的顾客 销售地点不应仅仅局限在灯具门市的接待大厅，销售的机会也不会单单出现在上班的时 候，应该在更为广阔的时间和空间从事你的工作，比如餐宴、酒吧、俱乐部等一切遇到机会 的场合。 3、做自己的时间的主人 灯具门市人员提包要经常随身携带，里面名片、本店的灯具宣传材料、预约单等齐全接 待材料。更要做到今日事今日毕，尽量充分的利用晚上或午餐时间做一些对销售有补充的工 作。 4、将自己当成顾客的顾问 灯具门市人员的目的让顾客接受我们的产品，作到这些最好的手段就是使自己成为顾客 的顾问。因此你应该努力掌握

13、灯具产品的最新资讯和流行趋势，使自己逐渐在业务方面变得 更专业，和受到顾客更大的尊敬和信任，这样一来，你得到的成功的机会也将更多，可以引 导客户的需求方向，才能更好的把自己店里的灯具推销出去。 5、不作空头承诺，要真诚地 倾听顾客的声音在不了解顾客的真实想法和顾客对我们产品的疑虑时，千万要克制自己不要多说，也不 要做出任何说明与解释。应该耐心而真诚向顾客提出利于引导顾客表明自己的需求，并且对 顾客的意见表示出真诚倾听的愿望和百问不厌的热情。 6、相信自己的服务总有顾客中意的理由 要对我们的产品充满信心，在明白顾客的需要或问题之后，应该始终站在顾客的立场说 明我们产品满足顾客的理由，并且所做出的

14、断言应与服务的情况保持一致。 7、成为所灯具门市服务的真正内行这样的话，门市人员就能够对疑问和异见做出适当的回答，将不同的看法和猜疑转移到 服务对顾客的切实利益点上来，并成功定单。 8、千万不要催促顾客的定单行为 切记千万不要力图尽快完成销售而催促顾客做出决定。一旦顾客愿意坐下来跟你谈或者 乐于向你咨询，这就已经表明顾客对你的产品产生了兴趣，但是，从兴趣到行为是需要一个 过程的，要充分给予顾客思考和选择的时间，并在这段时间内通过自己的专业和努力促成顾 客的定单。9、顾客的最大满意要比销售合同来得重要要深刻认识到顾客的满意才是你导购工作最大的价值，而不仅仅只是简单地让顾客定单。 这将加强你是代表

15、顾客利益的顾问形象，确保你能获得信誉和口碑，并为你的未来带来更大 更多的定单机会，比如顾客以后再来买灯仍会找到你，或者为你介绍其它的客户或业务。 10、永远保持谦虚谨慎和好学的态度。门市是一项实践性极强的工作，重要的经验来自大量的业务活动，来自与顾客无数次的 沟通，因此要不断以足够的谦虚、真诚和好学的态度，稳健你的工作作风并加以完善，比如， 善于总结每一对定单的失败和成功的经验等。 销售年终总结报告（二）开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的 挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将 本年度 工作总结如下： 一、20*年销售情况 20*年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的 xx牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。20*年 度老板给销售部定下*万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额*万元，产 销率95%，货款回收率98%。 二、加强业务 培训，提高综合素质。 产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立 一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利