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1、1 2 生产采购部副部长任务绩效指标生产采购部副部长任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明数据数据 来源来源 1 订单完成率衡量按客户订单 组织生产的能力 完成订单的数量 同 期市场部接单数量 质量部 市场部 2制造成本 生 产固定成本 生产单位可 变成本 控制原材料 制 造部费用 人工 费的支出 生产固定成本 与生 产量无关 生产可变成本 按每 件单位成本计算 计划财 务部 3生产资金占 用率 控制生产中间产 品存货与成品未 入库的存货量 在所有生产线上占用 的资金 同期投产总 值 计划财 务部 4成品库存金 额 或周转期 控制成品库存数 量
2、以保证营运 效率 库存成品数量 成本 价 生产采 购部 计划财 务部 5 仪器 设备更 新费用 控制工厂原有仪 器设备的更新 更新项目费用包括技措费用计划财 务部 6基建大修费 用 控制工厂内的基 建 厂房维修 基建项目费用 厂房 维修费用 计划财 务部 7设备总体效 率 衡量设备进行增 值生产的利用率 提高营运效率 总开工时间 损失时 间 总开工时间 损失时间是指由 于机器故障 计划 外停工维修 非正 常原因引起的停 工时间损失 生产采 购部 8废品率每一道工序生产 合格产品的能力 废品总数 全部送检 数量 质量部 9返工率衡量工作中消耗 在不增值工作的 时间 反映运营 效率 返修品的数量
3、或返 修实用工时 全部送 检产品数量 或全部 实用工时 质量部 10外协件投诉 率 控制外协件的生 产质量 不合格外协件的数量 全部外协件数量 生产采 购部 2 2 11售出产品投 诉率 产品质量是多个 部门协作的结果 生产和采购也决 定产品质量 投诉产品数量 售出 产品数量 质量部 12采购物资合 格率 衡量采购物资的 质量 合格物资金额 采购 物资总金额 生产采 购部 计 划财务 部 13采购及时率及时供应 满足 生产需要 按时交货的总值 计 划采购的总值 生产采 购部 计 划财务 部 14采购价格 材 料成本率 控制采购成本前 种主要物资平 均价格 本地平均价 格 计划生 产部 15采购资金占 用率 控制原材料的存 货量 未投入生产的原材料 占用的资金 同期投 产总值 计划财 务部 16 材料库存周 转率 降低材料库存成 本 材料库存周转天数 360 天 平均库存 销售成本 计划财 务部 17 供应商 外协 厂商满意度 加强与供应商 外协厂商的合作 解为战略合作伙 伴关系 供应商 外协厂商的 调查 计划生 产部 18供应 外协信 息管理 掌握更多的信息供应 外协信息的全 面性 详细可靠性 计划生 产部 19部门费用控制部门管理办 公费的能力及效 率 部门实际费用 费用 预算 计划财 务部
