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1、POSITION DESCRIPTION技术总监职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Technology机构：部门：科技部门POSITION : Chief Technology OfficerPERSONAPPROVAL职位：技术总监 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存
2、在的理由，限制和目标）根据傲天的科技战略和计划，提供专业的意见，指引和支持其它部门的技术性和工程的问题，和在最近 的科技发展里为傲天提供方向，目标是尽量扩大和传达傲天的科技技术能力GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部营运总监 副总经理 EXTERNAL 外部行政总裁客户供货商同业客户供货商同业技术总监客户供货商官方组织企业投资者副总经理，研发部其它部门领导MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验
3、本科毕业，工程学的硕士或博士优先 1015年的电讯工程经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 对于互联网安装有深入的知识，包括产品设计和发展BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 对于业务环境和顾客对傲天服务的需求有良好的认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期技术总监Chief Technology OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级
4、 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 调查调查、维护数据库与技术性员工沟通有关近期科技问题和市场的新发展，让傲天员工能紧贴最新科技的步伐全部 新科技的认识2 培训提供、安排培训、在最新的科技方面推动知识转移，确保技术性员工持续地发展他们的能力全部 员工技术 培训员反馈3 试用期的难题解决提供最高层面的技术支持和解决在其它层面不能解决的问题，提供技术性专业知识和解决复杂的技术性问题全部 难题解决 技术性建议方面的反馈4 人事管理招聘、指派、指导、评估、激励科技及IT员工，成为所有技术性员工的师傅，以激励和发展员工达到杰出成果为目标全部 员工工作表现 员工能力 员工反馈5 政策和步骤分析、审核、发展和维护有关技术发展和应用的政策和指引，为持续的改善提供框架全部 指引 用户反馈6 信息系统编制和维护相关技术内容的数据库，使之成为解决问题和提升能力的资源全部 用户反馈7 战略主动参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长部分 利润增长 盈利能力83 / 3
