花园城项目管理计划书

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1、 花园城一期项目管理书1花花 园园 城城 一一 期期项目管理计划书项目管理计划书花园城项目部2008 年 6 月 花园城一期项目管理书2目目 录录一.项目综述1.1 用地概况1.2 必须解决的前置因素二.开发策略2.1 分组团开发2.2 组团划分2.3 各组团物业指标2.4 展示区域及样板房2.5 组团及施工顺序三.开发及合约计划3.1 开、完工时间、验收时间3.2 展示区计划3.3 合约的逻辑分析3.4 合约范围3.5 合约产生形式、建议四.成本指标五.组织机构六.控制重点七.产品标准八.部品部件 花园城一期项目管理书31.项目综述1.1 用地概况基地位于北部新区的人和组团，北临内环高速公路

2、，南望火车北站，位于人和立交和东环立交之间。地块北侧和东侧临近内环高速公路，地块的位置位于人和立交和东环立交之间。地块向南推进是龙头寺火车站。地块西侧是中央美地和比华利豪园，西南角为规划的大型市政配套公园。项目地块为丘陵地形，高地起伏落差较大，地块内有少量原住民，大量地块现状为农地。整个地块临近内环高速和地块中央位置地势较高，向周围扩散地势呈梯形递减，形成大片洼地。地块中部同样呈现出中央地势高，向外延地势逐渐降低，且南侧形成巨大的洼地，临接内环高速地段地势较低，形成沟状地带。可以发现整个地形呈现出“沟谷+ 洼地 +梯级台地”的构造形式，并且从台地往沟谷的过渡较快，地势下降幅度大。综上所述，该地

3、块将来使用方便，环境怡人，但目前高低起伏较大，土方回填较大，对前期及基础施工阶段造成较大难度。1.2 必须解决的前置因素编号项 目 解决时段 备注1 进入场地道路 2008 年 6 月 2025 日 修临时便道2 原住民拆迁 2008 年 6 月 207 月 10 日3 场地内坟墓迁出 2008 年 6 月 207 月 10 日4 场内天然气管道迁出 临时保护5 场内高压线迁移 临时保护6 临时水电接通 2008 年 6 月 207 月 20 日7 洽商借用 N3-2 与 N13-1作为花园城 1、2 期的临时设施用地 8 2 号楼及 5 号楼展示区范围内的部分与商业街同时出图二.开发策略 花

4、园城一期项目管理书42.1 分组团开发根据一期用地情况、场地周边市政形成情况以及初设方案特点，对花园城一期进行分组团开发。2.2 组团划分根据方案特点划分为三个组团和一个展示区（详见图示） 。名 称 范 围展示区及样板房 商业区、2 号楼及 5#楼靠商业区的部分地下室 2 号楼（其中 2 号楼作为样板房）一组团 3-9 号楼二组团 10-13 号楼三组团 14-19 号楼2.3 各组团物业指标组团号 栋数 套数 建筑面积一组团二组团三组团2.4 展示区域及样板房展示区域及样板房详见附图，土石方施工阶段首先将展示区域的场地平整到位，然后立即插入基础施工，因为楼层不高，力争在三个月内完成展示区和样

5、板房的主体结构施工，然后插入景观和装修，确保在一组团主体施工阶段，展示区域开始展示。2.5 组团及施工顺序组团顺序为展示区一组团二组团三组团施工顺序上，由于三组团楼层高，工期较长，因此二三组团施工开始时间可以同时开始，但二组团提前完工，确保在三组团主体施工阶段完成二组团的景观及装修，给三组团营造出良好的居住氛围。三.开发及合约计划3.1 开、完工时间、验收时间 花园城一期项目管理书5组团 开工时间 完工时间 验收时间展示区及样板房 2008 年 8 月 1 日 2009 年 1 月 15 日 2009 年 1 月 30 日一组团 2008 年 9 月 1 日 2009 年 3 月 15 日 2

6、009 年 3 月 30 日二组团 2008 年 10 月 1 日 2009 年 4 月 15 日 2009 年 4 月 30 日三组团 2008 年 10 月 1 日 2009 年 12 月 15 日 2009 年 12 月 30 日3.2 展示区及样板房计划分项 开始时间 结束时间土石方 2008 年 6 月 20 日 2009 年 7 月 31 日基础 2008 年 8 月 1 日 2009 年 9 月 30 日主体结构 2008 年 10 月 1 日 2009 年 11 月 20 日景观及装修 2008 年 11 月 1 日 2009 年 01 月 15 日3.3 合约的逻辑分析根据各

7、分项施工顺序和工作流程，合约逻辑如下：3.4 合约范围合约主要包括设计合同、监理合同、施工合同、材料合同3.5 合约产生形式、建议合约的产生主要通过招标形式产生，建议对各分项进行归类划分，尽量减少合同数量和招标次数，并且总包合同应该作为各分项合同订立的依据之一，各分包合同尽量不与总包合同平行，应纳入总包管辖范畴，赋予总包方足够的责、权、利，利用总包方在施工管理方面的优势，强化总包方对各分包方在安全、质量、进度方面监理合同设计合同 总包合同各分包合同 材料合同 花园城一期项目管理书6的总体协调和管理，实现项目管理的正常有序化。同时建议分包招标完成后授权总包方与分包方签订合同。四.成本指标五.组织

8、机构序号 职 务 姓 名1 项目经理2 项目首席建筑师3 项目建筑师4 土建工程师5 电气工程师6 给排水工程师7 园林工程师8 材料工程师六.控制重点控制重点主要包括从设计阶段和施工阶段两方面控制工程质量。6.1 设计阶段：工程测量与地质勘察；总体方案审查；各专业内容审查；图纸总体审查；图纸细部审查。6.2 施工阶段 基础工程施工阶段的控制：基础验槽； 核验轴线； 预制桩的接桩对焊、截桩、贯入度及桩长控制；试桩报告和桩位复测报告 。主体工程施工阶段的控制重点： 各梁、柱、墙轴线、标高； 梁、柱核心区配筋及混凝土浇捣；填充墙与柱的交接处的防水构造；悬挑板、梁负筋位置；阳台、卫生间、厨房等板面低于本层楼面板。装饰装修阶段的重点控制：屋面及卫生间防水；门窗安装及周 花园城一期项目管理书7边塞缝打胶； 安装工程控制重点： 管道材质、管材类型的选择； 管道除锈及防锈处理； 管卡、吊杆间距；程： 安全接地、防雷接地、工作接地及其接地电阻； 电源插座、开关及各类配电箱距地面的高度；七.产品标准产品标准以现行国家验收标准为依据，达到合格标准。八.部品部件见附表