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1、超市的工作总结超市工作总结范文*年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，年预计全国gdp增长实现保%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到%。年安徽全省gdp增
2、长预计达到%，比全国高出个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长%。城市零售额增长%，县及县以下零售额增长%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。、超市业发展形势。综观年的超市业发展出现四个特点()第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。()品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从年二季度后来势凶猛。()品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。()二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。年安徽公司
3、商品销售总额为 亿元，创利税万元，同比增长%;完成销售扣税毛利 万元，扣税毛利率%, 同比下降个百分点;综合毛利达到 万元，完成全年计划的 %，综合毛利率为% ;公司的利润总额达到了 万元(一)加快门店拓展，抢占市场先机、开新店、抢市场、保增长。年，公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等家门店，新增营业面积米;目前，公司门店总数达到家，网络遍及全省个地市;新开门店共计实现销售万元，占到总销售的%，有力地促进了公司经营的整体增长。、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。年先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目家
4、，为年公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。、主业为本，多业态推进有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区亩土地的近万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的万平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。(二)加大门店整改，挖掘发展潜力、“全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况，今年月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员人，达到了降低营运成本之
5、目的。、“解困自救”。针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题研究，采取措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积米、精减员工余名、二楼整体招商转租等形式，最大限度地实现了减亏的目标;对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在%以上。、“整改弱项”。今年先后对府山店、宁国店、黄山店、定远店进行了生鲜改造，通过对蔬菜、鲜肉、水产等的经营模式由联营调整为自营，熟食重、水果更换联营商等手段，加强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能，经营业绩均有了较大的提升。府山店蔬菜销售从原来的元/天提高到元/天。特别是定远店在华润苏果强势竞争中，通过对生鲜经营的及时跟进、调整，日销售从低谷的万元/天稳定到现在的-万元/天。、“挖掘资源”。针对府山店“精品区域”经营业主素质差、商品档次低、效益不达标的实际情况，年春节过后公司对卖场“窗外场地” 重新进行布局规划、装修和招商，重点引进知名品牌服饰类商品的经营，打造精品百货，弥补卖场品项。“五一”期间开业后得到了消费者的普遍认可。通过调整，不仅商品档次得到明显提升，且租赁效益由年不到万元/年增加到年近万元/年，同比提高近%。年月精心整理范文资料，希望你喜欢，谢谢浏览与下载，我们会努力不断完善与更新文档资料，谢谢
