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1、2H320000机电工程施工管理实务2H320010 机电工程项目投标与合同管理2H320011 掌握机电工程项目投标程序2H320012 掌握机电工程项目投标文件的编制一、编制投标文件的主要依据 二、编制投标文件的步骤 承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式。掌握各种形式合同价格承包人的风险。 四、制作投标标书对工程量清单内所列的工程量误差若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误
2、差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。 五、投标的决策（一）投标决策的前期阶段 决策的主要依据是招标广告，以及公司对招标的工程、业主情况的调研和了解程度。 （二）投标决策的后期阶段 要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。（三）影响投标决策的主观因素1.技术实力 2.经济实力 3.管理实力 4.业绩信誉实力 （四）影响投标决策的客观因素1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。2.竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。3.承包工程的风险。2H320013 掌握
3、机电工程项目合同签订与变更一、机电工程项目总承包合同范围 掌握1、2、3掌握“补充合同”、EPC合同四、合同风险合同风险主要有： 材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。掌握规避风险的对策2H320014 掌握机电工程项目分包合同管理一、工程分包的原则和基本条件 （二）工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。 （三）不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。 五、分
4、包方的职责保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。 六、总包方的职责（一）为分包方创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。（二）对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。七、工程分包的履行与管理（一）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。（四）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行
5、检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。案例需掌握：【案例2H320010-1】3、4【案例2H320010-2】（本年度合同重要复习案例） 【案例2H320010-3】1、3 【案例2H320010-4】12H320020机电工程项目施工组织设计2H320021 掌握机电工程项目施工组织设计策划与编制一、施工组织设计编制依据（6个） 二、机电工程施工组织设计类型 1.施工组织总设计2.施工组织设计3.施工方案三、单位工程施工组织设计的主要内容掌握9点内容 2H320022掌握机电工程项目施工方案编制一、施工方案的编制依据 施工方案的编制依据主要
6、有：已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；已批的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准、规范、规程等；施工环境及条件；类似工程的经验和专题总结。 类比掌握吊装方案的编制依据 二、施工方案的内容1.工程概况及施工特点。 2.确定施工程序和顺序。 3.明确施工方案对各种资源的配置和要求。 4.进度计划安排。 5.工程质量要求。 6.安全技术措施。 类比掌握吊装方案的内容 2H320023熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法 一、施工方案的技术经济分析方法 式中 Ej 评价值；n 评价要素；A 方案满足程度（%）B 权值（%）二、施工方案的技术经济比较1.技术的先进性比较 掌
7、握（3）中“如”2.经济合理性比较 3.重要性比较 2H320024熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理 一、施工总平面图设计依据 二、施工总平面图的内容 三、施工总平面图设计编制要求 掌握六点要求：“少”四、施工总平面图设计步骤一般设计步骤是：起重机的位置设备组合、加工及堆放场地设备库区、材料库区交通运输办公、生活等临时设施供水、供电、供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图。 掌握案例：【案例2H320020-1】 【案例2H320020-2】 1 2H320030 机电工程项目施工资源管理2H320031 掌握机电工程项目人力资源管理的要求 一、特殊作业人员 必须加强对特殊作业人员的
8、培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性和有效性。 二、特种作业人员（一）特种作业人员界定 特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。 （二）特种作业人员资质管理要求 1.特种作业人员必须持证上岗。 2.特种作业操作证，每3年复审1次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每6年1次。 3.离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，
9、经确认合格后方可上岗作业。 三、特种设备作业人员（一）特种设备作业人员界定 在机电安装企业中，主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。 2H320032 掌握机电工程项目设备管理的要求 二、工程设备管理的一般要求 制度、人员、手续、记录。 三、进场验收 施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并做出完整、齐全的记录。 2H320033 掌握机电工程项目材料管理的要求材料的管理是指材料的 采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。二、验收 1.进场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、规格、出厂
10、日期、出厂编、检验试验数据等内容）和出厂合格证。2.要求复检的材料应有取样送检证明报告。六、回收及不合格材料处理对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。2H320034 掌握机电工程项目大型机具管理的要求二、施工机具的选择原则 施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行。 三、施工机具的管理1.施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。2.对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。掌握【案例2H1320030-l】 【案例2H132
11、0030-2】1、3 【案例2H320030-3】4 【案例2H320030-4】2、3 2H320040 施工进度控制在机电工程项目中的应用2H320041 掌握机电工程项目施工总进度计划编制 二、施工总进度计划的表达方法 掌握横道图和网络图的优缺点 2H320042掌握机电工程项目单位工程进度计划实施一、单位工程进度计划的特点 （三）机电工程的单位工程进度计划应表达该工程所有专业（分部）的施工内容，由于专业较多，且作业面在专业间有多次交换，因而计划采用网络计划图进行表达较妥。 （五）单位工程进度计划编制确定后，是人力、物资需要量计划编制的依据，也确定了大型施工机械进场的时机，同时对施工安全
12、技术措施计划、质量检验计划的编制起着引导作用。（六）单位工程进度计划表达的内容包括 施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作。 二、单位工程进度计划的实施（一）实施前的交底 1.参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长（包括分包方的），以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。 2.交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。2H320043掌握机电工程项目作业进度计划实施 一、施工作业进度计划特点 （四）作业进度计划编制时已
13、充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以其适宜用横道图计划表达。 （六）作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。 2H320044熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整一、影响进度计划的因素 （一）如排除决策者或业主的临时干预，则影响进度的因素分为施工项目内、外两大类。 （二）施工项目内部有土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。 （三）施工项目外部有政府的宏观调控、工
14、程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现（主要指自然灾害造成对工程的侵害）、业主资金不足（不能如期拨付工程款）影响工程设备和材料的正常采购供应等。二、施工进度偏差的分析与调整 （一）排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外，重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差及时调整。（三）计划调整的方法有压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等，采用加快或延缓的方法要依据偏差方向而定，正偏差即进度太快要延缓，负偏差即进度太慢要加快，以保持进度计划的严肃性和科学性。掌握案例：【案例2H320040-l】 【案例2H320040-3】1、2、4 【案例2H320040-4】2H320050机电工程项目施工质
