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1、VUCA时代下的岗位管理之道 2015年12月14日 1 目 录 CONTENTS 1 岗位管理的现状 2 岗位管理的价值 3 岗位管理工具 岗位智库 4 海氏评估法 2 岗位管理的现状 3 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 1 1 岗位管理上曾遇到的问题 缺乏岗位行为素质模型 缺乏针对素质模型的人才评估工具和方法 缺少给员工清晰明确的职业发展通道 缺乏对标市场的薪酬数据库 缺少科学完善的职级体系 无法全面且重点突出的描述各个岗位职责 缺乏技术类素质词典来描述专业素质 岗位评级过程过于复杂 没有任何问题 0 10 20 30 40 50 60 70 浮锐设计2015
2、年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 1 2 VUCA时代面临的 1 2 3 岗位快速的迭新 新的岗 位不断涌现 旧的岗位能 消失 组织需要快速撰写 岗位描述和跟新描述 传统的岗位说明书的撰写非 常费时费力 HR和业务部门 的沟通成本非常高 而且 结果往往不尽人意 因而缺 乏共同的标准 企业的岗位描述 胜任素 质建模 岗位评估 岗位 定薪是相互割裂的工作 从管理者的角度 缺乏整 体的视野 V Volatility 易变性 U Uncertainty 不确定性 C Complexity 复杂性 A Ambiguity 模糊性 挑战 岗位管理的价值 6 浮锐设计2015年终总结暨2016工
3、作计划设计师 SEVEN 2 1 成功岗位管理的三大关键要素 岗位值多少钱 l 薪酬总额 l 基本工资 l 福利津贴 l 长短期激励 岗位是什么 l 岗位的目的 l 岗位的职责 l 岗位需要的素质 岗位多重要 l 如何对标外部市场 l 岗组织架构是否合理 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 2 2 岗位管理的应用 绩效 考核 薪酬 组织 架构 招聘 岗位描述 3个维度 即任务 贡献 能力 要求 评价 激励 岗位评级 岗位价格 前者进行岗位的价值比较 含同职系与 不同职系 后者进行价格定额 岗位评级 人员配置与人才发展 进 而检验组织架构的合理性 岗位管理工具 岗位智库
4、 9 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 04 3 1 岗位智库诞生的背景 01 03 02 u业务变化太快 新设岗 位让HR应接不暇 uHR与业务经理经常 语 言不通 u缺乏科学的素质模型来 完善岗位体系 u无法进行外部人才素 质和薪酬的对标 u无法确定组织架构的 合理性 业务变化的快速响应 外部对标 素 质 模 型 组织架构 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 3 2 岗位智库简介 企业智能岗 位管理系统 n1n3 n2n4 基于海氏评估与数据 挖掘基础之上的 基于海量薪酬数据以 岗位为单位的 基于每一个岗位的高 颗粒度分层分级 基于三大
5、专业词典 与70年数据沉淀的 合益集团基于大数据挖掘的最新贡献 定岗 定级 定薪一站搞定 岗位说明 素质模型 岗位自动评级 薪酬对标 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 3 2 1 岗位智库遵循的原理一 岗位职责词典 48项职责 分为4 10个层级 专业素质词典 113项行为素质 分为5个层级 胜任素质词典 36项行为素质 分为5个层级 薪酬数据库 1200 中国企业薪酬数据 基于合益70年的经典方法论与数据积累 五位一体 岗位评估法 合益集团的 海氏 三要素评估法是 国际上使用最广泛 的一种岗位评估方 法 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN
6、 3 2 2 岗位智库遵循的原理二 输入 知识技能 1 过程 解决问题 2 输出 责任性 3 n实践及专业性知识 n管理知识 n沟通与影响技能 n思考的环境 n思考的挑战 n行动自由度 n影响范围 n影响性质 基于海氏评估法的3纬度8因素 岗位评级 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 3 2 3 岗位智库遵循的原理三 n中层管理者与其继任者候选人的 等级差度为2个等级最适宜 合益 的岗位等级相邻之差为15 n高层管理者与其继任者候选人的 等级差度为3个及以上事宜 基于岗位评估的级别分配 合益等级级销销售财务财务生产产 23总经理 22 21 20销售总监财务总监厂长
7、19 18 17销售经理财务经 理 16销售主管 15销售代表财务主管 14出纳生产主管 13工人 12 过过于密集 合理配置 岗岗位 断层层 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 傻瓜式 操作指引 快速生成岗位说明 书 岗位职责 能力模型 岗位 评级 薪酬对标一站打通 覆盖面广 90 以上岗位 与业务部门对 话轻松自如 1 2 3 4 3 3 岗位智库的优点 5 企业的 专业智囊团 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 3 4 岗位智库操作指引 01 岗位描述 定义岗位的起点 02 岗位评级 确定岗位的 重要性 03 岗位定薪 明确岗位的 薪资
8、成本 从创作到选择 5分钟完成一个岗位描述 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 3 5 岗位智库体验价 服务务内容价格 不含税 p岗位描述App 50个岗位 年 p岗位定级App 50个岗位 年 3个账号 p岗位定薪App 50个岗位 年 3个账号 人民币79800 12月31日之前 人民币99800 12月31日之后 12月31日下单且付款 可以赠送一个合益学院 岗位评估实战认证 公开课名额 价值9600元 增加的JD 数量 价格 元 年 5014625 10027625 15039000 20048750 25056875 500105625 1000195000
9、 海氏评估法 18 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 4 1 海氏评估法 三要素 海氏评估法 美国工资 设计Hay 专家 1951 年 岗位相对 价值的评 估方法 产出 过程 投入 风险和责任 解决问题的能力 知识技能 海氏评估法三要素 行动自由度 对结果的作用 思维环境 财务责任 思维难度 专业理论知识 管理诀窍 人际技能 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 职务的 形状构成 上山型 平路型 下山型 知识技能和解决问题的能力 岗 位 责 任 总裁等管 理层岗位 会计 人力 资源等职能 类岗位 研发类岗 4 2 海氏评估法 职务的形状构成 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN 4 3 海氏评估法 评分表 岗位的相对价值 知识技能得分 解决问题能力得分 权重 风险与责任得分 权重 浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师 SEVEN THANKS 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好
