《XX生产班组工作总结[范本]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX生产班组工作总结[范本]（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX生产班组工作总结为适应生产的需要，认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐步进行实施。需要做好生产班组工作总结工作！XX生产班组工作总结范文一一、 班组简介合成班成立于XXXX年,班组现有组员XX人，女工X人，大专以上文化程度X人。班组中有团员X人,党员X人。平均年龄约XX岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续X年获公司“质量信得过班组”称号，连续X年
2、获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。二、现场Xs与物流X、现场提升全年班组按照Xs管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少X次以上的整顿现场;制作各种适宜的标语，美化现场环境;实施班组管理板的更
3、新，更具实效性;根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了Xs模板;合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。X、物流与产能提升年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原X个各工位细化为X个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产XXXXXX台的目标;对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约XXXX台;为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专
4、业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为XX分XX秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升XX台左右。三、成本控制与改善X、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识
5、标注。X、消耗控制班组全年共完成拼厢XXXXX台，成本消耗元，定额元，比值为%，单台消耗元，单台生产成本比年元下降了元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.X、工作改善班组全年提出工作改善XX条，经班组筛选有XX条认可上报，实施 XX项，有效改善实施率%，人均提交改善X条，参与率XXX%。四、产品质量与工艺管理X、质量管理班组isoXXXX体系符合率XXX%，wsl达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现qc成果X个，获厂评比第一名
6、X个、第二名X个、第三名X个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。X、工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。五、安全生产与设备维护X、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放
7、在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工XXX%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。班组XX月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。X、设备、工装管理完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线
8、油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设X、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容X、民主管理XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。X、精益推进班组从X月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设
9、等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名X次、第二名X次、第三名X次。准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。七、岗位技能和学习型团队建设班组按照公司统一组织参加XX+X培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有X人，但由于工作岗位的变动，从本班调离X人，新进员工X人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线
10、操作的组员有X人，占班组人数的XX%，已适应了生产的需要。为了营造学习的氛围，X月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。二、为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。八、一年工作反思及下一步打算： 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度;质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX年计划培养X名点焊操作人员;宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;班委的管理水平有待进一步
11、提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。这些，将是班组年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在XXX年使班组的各项管理工作再大跨一步。XX生产班组工作总结范文二XXXX年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以“标杆班组”精神为导向，以公司XX年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺利的完
12、成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：一、安全管理方面：X、班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成。X、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。X、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。X、安全培训计划已顺利完成，上级组织的安规考试达到两个XXX%(参考率、合格率)。X、每月开展了X次安全活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行情况进行分析。X、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。X、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故
13、具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。X、每月定期进行了安全生产总结。X、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。XX、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。XX、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率达到XXX%。XX、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。XX、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。XX、严
14、肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按安规设立了各种安全警示牌。XX、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。XX、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。XX、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。XX、现场安全按照省公司的违章下岗XX条进行管理，全班没有违章行为发生。XX、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管
15、理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。XX、班组的安全规程制度都已备齐。二、生产管理方面;X、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。X、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率达到XXX%，综合消缺率达到XX%以上。X、继电保护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情况。X、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。X、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。X、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。X、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。X、在检修人员少的情况下，能
