施工组织讲稿范文

《施工组织讲稿范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织讲稿范文（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、施工组织讲稿范文 施工组织与系统工程授课讲稿(40课时)xx015第一章施工组织与工程管理综述主要内容施工管理与施工技术的关系施工组织的作用招标投标方式的应用与特点施工合同的作用与条款施工企业的内部管理本章重点施工招标投标的动作过程本章增加施工合同的主要条款本章难点投标策略11施工管理与施工技术 一、施工管理与施工技术的界定1施工技术施工方法施工机械设备施工工艺流程施工方案2施工管理施工企业的运营施工现场管理合同管理、质量管理、财务管理、现场布置、人力物力安排、进度控制 二、施工管理与施工组织施工组织属于施工管理的一个方面，着重于现场情况的控制，主要包括施工准备、进度计划、施工布置及辅助施工布

2、置、施工预算、人员管理、现场试验与质量控制等。 三、施工管理在施工中的作用1对施工企业本身而言2对业主及工程建设而言12施工经营方式与招标投标 一、基建的主要有关机构1计委发改委2业主建设单位甲方水利开发总公司右江开发公司、五凌开发公司、115工程局、葛洲坝、闵江三峡开发总公司3设计单位咨询机构4监理工程师我国目前的现状举例上海建科5建设银行改制6物资局、机械设备成套局及其他机构7施工企业施工单位乙方局党委公司经理职代会副经理材料科、设备科、行政科、劳资科、人事科、保卫科、其他总经济师计划科、合同科、经营科总工程师调度室、科研室、质安科、生产科、技术科、总会计师财务科、会计科、预算结算科、工区

3、项目经理、工程师、工程队施工班组其他工会、办公室、纪检、宣传、组织、团委、计生、施工企业有法人资格、有一定固定资产、有一定流动资金、有一定信誉度等。 二、基建经营方式1自营方式优点方便、易控制缺点质量差、影响本职工作2承发包方式协议方式独家协议、比价协议招标投标方式承发包方式的优点缺点 三、工程招标投标方式P250结合举例浙江石塘电站招标始末1招标招标准备招标文件P251第一卷招标条款与合同条款第二卷技术规范与技术要求第三卷设计文件与有关图纸第四卷水文地质气象等技术资料招标方式公开招标有限制公开招标邀请招标协商招标招标广告A工程名称、地点、内容B承包方式包工包料、包工半包料、包工不包料C要求投

4、标单位的资质及报名时间D招标文件发放时间及保证金数额E接受标书的最终时间F地址及联系方式资格审查及标书发放标底制作P252A审核投标报价、评标决标的重要依据之一；B在招标文件发出的同时编制出，并报批及银行复核；C标底包括工程费用、工期、主要材料数量等；D标底是以代表性的施工方案制作的工程预算；E标底是一种计划价格，有约束力，绝密；F标底一般要控制在概算范围内。 揭标、评标、决标揭标方式A当场开标并决标B当场开标但不决标C当场开标并预选中标单位评标方法A评分法B评议法2投标P253报名及标书购买；参加现场踏勘及工程交底会（答疑）；收集资料，编制施工组织设计；估价与报价投标策略P255（自习为主）

5、单价总价标高金中标概率举例标高金赢标概率期望毛利0%97%010%81%8.1%20%36%7.2%30%9%2.7%40%0%0报价文件的制作:工程量清单的作用:投标书的内容A说明B单价、总价、主要材料用量C安全与质量保证条件D施工组织与进度计划E开工日期、竣工日期、总工期F施工方案、主要施工机械G主要合同条款的承诺国际工程投标书的编制A投标委托书（授权书）B投标人的资历、能力、财务状况证明书C投标押金证明书（保证函）D注册证明E投标人对投标附加条件的说明F施工进度表（网络计划）G施工技术规范H提供的设备和材料的规格、样本及有关技术说明I工程量表及报价（单价、总价）J图纸及有关说明 四、施工

6、合同1施工合同的特点举例FIDIC条款与小浪底工程索赔与索补Claim要约承诺2合同的内容经济合同的主要条款标的数量与质量价款或酬金履行地点、方式、期限违约责任附加条款施工合同的具体条款反映当事人之间的具体权利和义务，根据不同的情况，结构可简可繁，内容可少可多。 建设工程施工合同协议条款如下甲方乙方依据，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，达成如下协议。 第1条工程名称、地点、内容，承包范围、主要日期、质量等级、合同价款，等等；第2条合同文件及解释顺序；第3条合同语言、适用的法律法规、适用标准及规范；第4条图纸提供情况及保密情况；第5条甲方驻工地代表及监理人员情况；第6条乙方驻工地代表情况；

7、第7条甲方的主要工作；第8条乙方的主要工作；第9条进度；第1013条延期开工、暂停施工、工期延误、工期提前等；第14条检查和返工；第15条工程质量等级、仲裁部门；第16条隐蔽工程与中间验收；第17条试车第18条验收和重新检验第19条合同价款及调整第20条工程预付款第21条工程量的核实与确认第22条工程款支付的方式、金额、时间，甲方违约的责任第23条甲方供应的设备第24条乙方采购的设备第2526条设计变更及变更价款第27条竣工验收竣工资料、竣工图、提供的时间第28条竣工结算第29条保修第30条争议第31条违约第32条索赔第33条施工安全第34条专利技术、特殊工艺、合理化建议第35条地下障碍及文物

8、第36条工程分包第37条不可抗力第38条保险第39条工程停工或缓建第40条合同生效时间第41条合同份数合同订立时间年月日发包方承包方公证方（签章、地址、联系方式等）2施工合同的签订、变更及仲裁签订以标书为基础变更变更原因及变更处理无效合同与免责合同合同仲裁A调解委员会B国际仲裁机构C经济法庭3工程付款方式工程预付款工程进度款竣工结算款质保滞留金4几种常用合同总价合同Lump Ssum单价合同unit price目标合同成本酬金统包合同Turn Key交钥匙工程All-in contract13施工企业生产经营管理 一、生产目标管理P2721计划管理P274按期限编制中长期规划、年度计划、季度计

9、划、旬计划按内容编制专业性管理计划、经营计划按对象编制企业计划、项目施工进度计划计划管理的基本职能在市场分析研究和经营决策的基础上，依据信息反馈，进行计划的制订执行检查控制调整修正四个程序。 计划指标（技术经济指标）数量指标与质量指标价值指标与实物指标国家考核指标与企业内部指标2工程质量管理P276质量的概念狭义的质量产生的质量广义的质量产品质量和工作质量全面质量管理对工程建设的全过程进行管理，包括A各个环节各个部门的工作质量B工人、技术人员及管理人员的工作质量C经济技术情报的质量D领导决策质量全面质量管理中质量的含义A全面。 全企业、全过程、全员。 质保体系。 B预防为主。 C用户至上，且下

10、一道工序就是用户。 D用数据来判断。 （数理统计）全面质量管理的基础工作A质量教育工作B标准化工作C质量体系及相应的职责D开展质量管理小组活动群众是基础E质量信息工作质保体系质保体系的目标各环节的任务、职责、权限质保体系的工作过程计划阶段目标、指标、实施计划实施阶段计划落实检查阶段效果、问题处理阶段总结、处理P278表913工程成本管理P279分类A预算成本B计划成本C实际成本任务成本的预测和计划、成本控制、成本核算和成本分析 二、生产要素管理1技术管理定义指企业对生产技术所进行的一系列组织工作，是企业管理的重要组成部分任务A正确贯彻有关技术政策B科学组织各项技术工作C建立良好的技术秩序D推进

11、技术进步和加强科学研究E为安全、优质、高效、低耗的施工提供技术支持内容A技术管理的基础工作建立体系、制定标准和规程、记录制度及档案情报管理、技术新与开发、技术培训等B技术管理制度C技术组织措施计划D标准化管理2材料管理任务A保证供应B降低消耗C减少储备内容计划、组织、协调、控制等3施工机械设备管理任务A机械设备的物质运动形态方面的管理B机械设备的资金运动形态方面的管理内容A正确选购B保证状态良好C有计划的改、新D运行费控制E培训4劳动管理任务组织与纪律、技术与水平、分配原则、劳动条件内容A劳动定额B分配与生产率C组织纪律D考核、进级、录用等E劳动条件5资金管理流动资金管理固定资金管理专项资金管

12、理第三章施工组织本章重点进度计划的编制本章难点现场空间安排的复杂性本章增加流水作业、横道图31施工组织管理综述 一、施工组织管理的内容1落实施工任务招标投标与施工合同2施工准备工作技术组织准备A熟悉和审查设计文件及资料B分析调查施工原始资料（水文、气象、地质）C编制施工组织设计D编制两个预算文件现场准备A工地控制网的测量B四通一平C临时设备D季节性施工准备物资准备材料、机械、生产工艺设备、机具、施工力量及后勤准备人员安排、各种教育、责任落实、劳务合同等3按计划组织综合施工，进行现场管理现场管理是一个复杂的系统工程，是施工管理的主要内容，可推行项目管理。 4竣工验收及交付使用 二、施工组织设计1

13、概念P2212分类施工总组织单位工程施工组织不同时期有不同的施工组织3内容施工条件分析A建设地区的自然条件（水文、气象、地形、地质）B建设地区的经济条件地方建筑生产企业情况、主要设备材料情况、地方砂石土矿资源情况、交通情况、水电等供应情况、劳动力和生活情况、施工企业施工力量等。 C其他条件居民安置、土地征用、民风民俗、国家要求等。 施工导流主体工程施工施工交通运输大型临时设施布置生产区与生活区施工布置进度计划主要技术供应计划4各部分内容的关系P224图72进度计划的编制与调整是关键流水作业、横道图、网络计划32流水作业施工组织计划之 一一、流水作业法的特点与定义举例安装500M管道，工序分为测

14、量放样开挖，垫层施工，管道安装，回填压实，若每个工作队每天完成本工序工作100M，则顺序作业T5420天各1个施工队共4队平行作业T144天各5个施工队共20队流水作业T538天各一个施工队共4队顺序作业工期太长，用于非关键线路。 平行作业投入太大，用于关键线路的优化流水作业正常使用优点工期和投入均比较合理，连续且均匀缺点施工干扰大，组织要求高定义流水作业是将拟建工程按工程特点和结构部位划分为若干施工段，各施工队按一定的顺序和时间间隔依次连续地在各施工对象上作业。 二、流水作业1流水过程数（工艺、工序）n n与工艺有关太多，计算复杂，组织困难太少，计划太笼统，无指导作用例题中n4，也可以是 3、 5、6等2施工段数m划分原则各专业工程队在各段上耗时大致相当，幅度差小于1015%每段要满足工种对工作面的要求考虑工艺周期，能连续施工考虑结构特点，分界合理各层竖向分段与结构层一致3流水节白ti各专业施工队在各段上的持续时间。 它决定施工的速度与节奏性，可用公式计算。 4流水步距Ki，i1相邻两队先后进入第一施工段开始施工的时间间隔。 保证各队在各段上能连续作业尽量搭接满足均匀施工和安全的要求5技术间歇时间S工艺间歇由于工