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1、企业中层干部述职述廉报告企业中层干部述职述廉报告一各位领导、同志们：年，在企业领导的关心和支持以及同志们的协助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为企业的工作做出了一定的贡献。我在工作中也做了大量的工作，得到了企业领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告年本职工作完成情况。作为一名刚刚跨入党组织的中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中央保持高度的一致。我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。为此我认真学习了同志“三个代表”的重要思想，努力学习党的十六大文件精神并在实际工作中不断加以实
2、践。党的十六大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的十六大对我们今后的燃气稽查工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透。同时，在实际工作中加以运用，在燃气稽查工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为燃气事业的发展做出更大的贡献。在工作中，我坚决贯彻执行企业党支部和企业领导班子的各项指示、规定。时刻不
3、放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。作为一名中层干部，我在担任办公室主任期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与总公司各部门的关系，作好后勤工作，配合各稽查部门作好稽查工作。在去年下半年，按照企业的部署，我分管工会工作。为了熟悉业务，我经常向总公司工会和企业有关领导学习，逐渐熟悉和掌握了工会的工作方法，认真落实总公司工会要求，加强企业队务公开、民主管理建设，认真部署、精心组织召开了稽查企业二届二次会员职工大会。在工作中，我积极向企业行政反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，开展丰富多彩的活动调动职工的工作热情，将企业
4、对职工的关心送达到每名职工心中。去年，在企业领导的带领下，我积极带领团结本部门同志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大安全事故。在作好本职工作的同时，我认真学习行政执法和各项燃气法律法规，经常深入一线，配合各兄弟科室进行稽查工作，对稽查工作的深入开展做出了自己的贡献。同时，我积极向企业领导提出自己的建议，主张采取多种方式深化企业内部改革，力争做到发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措。我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。我常想，在企业内部，只要不是原则问题或无碍大局的事情，就应当至少
5、作到这么几点，即：对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点;要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于稽查工作，一切都可以体谅、包容。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。综合科作为稽查企业内部比较特殊的部门，与其他稽查部门不具有可比性，要在现有的体制下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即以十六大精神为指针，全面贯彻“三个代表”的重要思想，加强服务意识，即一切措施
6、服务于稽查工作，一切行动有利于稽查工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。为此，我经常主动深入一线，与稽查队员们一起工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。稽查企业的各项廉政制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为稽查企业的一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重点学习了党的“十六大”文件精神以及“三个代表”重要思
7、想的同时，不断学习中纪委以及省、市有关廉政建设的文件、会议精神。通过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，能够保持与党中央的高度一致，增强了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守企业内部的各项制度和规定，不为别人说情，不接受吃请，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，。以上是我对去年工作的简要回顾。通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导能力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督
8、。企业中层干部述职述廉报告二根据公司安排及中层干部述职述廉的有关规定，对照本人在年度工作及生活等方面情况向各位领导汇报如下：职责履行情况、负责完成的工作、确保实现了全年安全生产无事故;交通安全无事故，安全生产形势持续稳定。完成全年售电量。亿千瓦时， 同比增长。%，超额完成指标的。%，完成全年销售电费。亿元，电费回收率%，售电均价。元/kwh;、kv线损。%，较指标。%下降了。%，低压线损。%，较指标。%下降了。%;、月份成立了电费管理领导小组，把 年以来的存欠电费全部收缴上来，一举消灭了多年陈欠电费万元，挽回了公司万元经济损失。成立定比定量稽查和反窃电工作领导小组，共查处户表外挂火窃电，追补损
9、失电量千瓦时，挽回损失电费元，查处了个公变台区定比定量不合理用电客户，查处了一户一表商业照明定比定量不合理用电客户户，按照年用电量计算， 年可挽回损失达多万元。新农村电气化建设工作。改造了千伏线路。公里，新建和改造低压线路。公里，新建改造配电台区座，增加配变容量千伏安，总投入资金。万元;项目完成率%。全年新增企业专变 台，合计 千伏安，为营销增供扩销夯实了基础。、配合的工作、配合完成党风廉政建设的各项工作;、配合完成公司党委党建管理调研工作，名党员月份共接收村专职电工党员人组织关系转接工作，目前党员人员人，占职工总人数的%;、配合完成丹博变浙博置业大市场新博园区双回线路 。公里改造工作。缓解了
10、浙博置业大市场 、新博园区以及平桥开发区的用电瓶颈，存在的不足及改进的方向、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适应公司发展的需要。、有待进一步解放思想、更新观念、还须在创新思路上多做些工作。、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大制度执行力，加大监督考核力度。、对所内员工批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少，须经常性的换位思考，多体会了解职工内心想法;、有待进一步加强职工队伍建设，积极组织开展岗位技能知识竞赛活动，提高员工综合技能素质。、能够按照公司党风廉政建设总体部署，认真抓好本部门年党风廉政建设责任制共性和个性目标的落实;、能做到遵纪守法，自觉执行公司廉洁从
11、业相关制度规定，有较强的纪律观念，没有发生违法违纪现象;、能忠实履行职责，按照公司有关制度和管理部门要求，督促公司重点工作和行风常态管理等各项工作落实到位;、在电费抄核收、用户工程、剩余物资和废旧物资处理等工作中没有为自己或小团体谋取利益，而损害公司利益的行为;严格按照公司废旧物资管理办法执行;、八小时以外能够做到交往谨慎，情趣健康，严格自律;、本单位不存在私设“小金库”的行为;、工作中不存在铺张浪费现象。表态：以上述廉全部属实企业中层干部述职述廉报告三在年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律
12、，认真学习“三个代表重要思想”，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。作为一名党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。、生产管理本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新、号高炉钢冷却壁制作、m焦炉炉柱生产、吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，季度产量较去年同期有大幅提高，并创造吨月产量记录。生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决
13、问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等;。过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布
14、局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。、技术质量管理。在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、FC系列电机座制作等技术攻关项目。开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;。承担出口产品FC系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试
15、制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值万元。设备管理。整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。、绩效管理。完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占%，%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。建立辅助管理人员工作评价
