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1、1 63 施 工 组 织 设 计 方 案 2 63 目 录 编 制 说 明 2 第一章 工程概况 3 第二章 编制依据 8 第三章 施工组织设计总体策划及部署 11 第四章 施工总平面布置 18 第五章 主要施工工艺措施 19 第六章 项目管理组织机构 94 第七章 确保工程质量技术组织措施 97 第八章 确保工期的技术组织措施 115 第九章 确保安全生产的技术组织措施 123 第十章 确保文明施工的技术组织措施 130 第十一章 施工机械设备情况及进场计划 136 第十二章 主要设备 材料供应计划 138 第十三章 系统调试方案 140 第十四章 合理化建议及工程保修服务 153 第十五章
2、 施工难点及重点的解决措施 157 第十六章 特殊季节施工技术措施 158 第十七章 成品保护措施 162 第十八章 降低成本措施 163 第十九章 现场消防安全措施 164 第二十章 施工现场协调与配合 164 第二十一章 深化 完善设计能力的情况 172 附表 1 机电安装工程施工进度计划表 174 附表 2 劳动力计划动态表 177 附表 3 施工现场平面布置图 178 附表 4 拟派驻本项目的主要管理人员一览表 182 附表 5 拟派驻本项目部人员责任矩阵图 183 附表 6 拟派驻本项目的主要管理人员简历 184 附件 1 拟派驻本项目主要管理人员资格证书 190 附件 2 材料设备
3、技术参数 191 附件 3 分包企业简介一 192 附件 4 分包企业简介二 193 3 63 编 制 说 明 根据业主的要求 我司组织了专业技术人员对本项目业主的招标文件进行 了细致深入的阅读和分析 在详细勘察了解现场后 始终以规范整体工程的达 标管理 争创优质工程为目标 以安全质量和工期管理为中心 努力降低工程 成本 结合本单位的实际情况 按实事求是的原则 认真进行了施工组织设计 编制工作 希望贵司通过对本方案的审阅 对我们有进一步的了解 一 本工程 安装工程施工组织设计 方案 下称方案 根据业主方招标 文件相关要求 依据国家建筑安装规范 及省市建筑安装施工有关规范规定 结合本单位十多年来
4、施工过的上百个大型商场 高级公寓 星级酒店 高层住 宅 星级写字楼等类似项目的机电安装工程中积累的经验和实际能力 综合多 方面具体情况进行了编制 二 该机电安装工程的施工涵盖了工程自开工准备 组织施工到竣工验收 维护保修的整个过程 着重强调工程管理 工程质量 工期 技术 文明施工 环境 卫生 安全生产管理措施 突出了实用性和可操作性 三 方案以满足业主整体施工总进度计划为前提 制定了切实可行的质量 和工期保证措施及施工方案 四 方案是分专业 分工种由多位专业技术人员共同编撰 因时间仓促 难免有所纰漏 敬请业主代表及有关专家提出宝贵的批评指导意见 以使方案 更加规范 合理 适用于本项目 为工程施
5、工提供科学 全面的技术保证措施 4 63 第一章 工程概况 一 一 工程概况工程概况 工程名称 采暖 通风空调安装工程 工程地址 业 主 监理单位 总包单位 本项目建筑为钢结构厂房 地上 3 层建筑面积为 23000 平方米 总高度约 30 9 米 二 工程基本状况简介二 工程基本状况简介 一 暖通系统 一 暖通系统 1 采暖 空调系统 采暖 空调系统 车间采用散热器与高大空间循环加热机组的采暖方式 系统采用上供上回 双管同程式系统 厂房采用屋顶及壁式轴流排风机 分析室 卫生间等均设 吸顶式通风器或壁式轴流风机 恒温恒湿机组 1 台 第二章 编制依据 一 国家执行相关规范及标准一 国家执行相关
6、规范及标准 1 建筑现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 2 建筑设计防火规范 GB50016 2006 3 高层民用建筑设计防火规范 GB 50045 95 2005 版 4 采暖通风与空气调节设计规范 GB50019 2003 5 建筑给水排水设计规范 GB50015 2003 6 通风与空调工程施工质量及验收规范 GB50243 2003 7 通风管道技术规程 JGJ141 2004 8 建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范 GB50242 2002 9 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GBJ50168 92 10 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GBJ50
7、169 11 低压配电设计规范 GBJ50054 95 12 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 13 智能建筑工程质量验收规范 GB50339 2003 14 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 15 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 16 管道施工工艺标准 第一册 17 通风空调施工工艺标准 第三册 18 电气施工工艺标准 第二册 19 弱电施工工艺标准 第四册 2 63 第三章 项目管理组织机构 科技以人为本 管理以人为主 科技以人为本 管理以人为主 人员素质的优劣对项目管理 工程建设有着极 为重要的作用 因此根据本工程实际情
8、况 在任务重 工期短 质量要求高 工种 交叉作业面多等特点下 我公司将本工程列为年度重点管理项目 委派以具有丰富 施工管理经验的项目经理组建项目管理部 并选派一定数量素质高 业务精 责任 心强 与本项目专业相关的工程师 技术人员担任主要管理人员 1 项目管理组织机构 项目管理组织机构 现场管理机构由项目经理部 工程部 施技科 质安科 核算科等部门组成 负责整个机电安装工程施工与协调管理工作 3 63 项目部组织机构网络图项目部组织机构网络图 2 项目管理职能 项目管理职能 根据组织保证体系图 建立岗位责任制和质量监督制度 明确分工职责 落实 施工质量控制责任 各岗位各行其职 1 项目经理 项目
9、经理 1 项目经理必须按公司下达的项目管理目标责任书要求组织管理和施工 施 工 员 安 全 员 材 料 科 工 程 部 质 检 员 造 价 员 档 案 通风工长管道工长电气工长 各施工班组 项目总工 现场执行经理 项目经理 项目副经理 4 63 2 项目经理是质量管理工作的领导者与管理者 是工程质量的第一责任者 应对工程质量管理全过程及其质量结果负责 3 领导与组织有关人员编制项目质量计划 施工方案 作业指导书及进度计 划的审核工作 4 项目经理是承包方在该项目上的全权代表 全面履行工程合同 处理好内 外关系等任务 5 组织有效的资源 人力 物力 财力 设备等 强化日常管理 确保工程 顺利按时
10、完成 6 项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任 7 认真贯彻执行国家安全生产方针 政策 法规和标准 结合项目工程特点 及施工全过程的情况 组织制定安全施工措施 或提出要求并监督其实施 8 有效组织和督促本工程项目安全生产工作 落实安全生产责任制 9 保证安全生产费用的有效使用 10 开展安全检查 及时消除生产安全事故隐患 11 发生事故 要做好现场保护与抢救工人的工作 及时 如实报告生产安 全事故 组织配合事故的调查 认真落实制定的防范措施 吸取事故教训 2 项目总工程师 项目总工程师 1 对质量负有第一技术责任 2 负责组织编制项目质量计划及领导组织深化施工图等技术工
11、作 3 贯彻执行技术法规 规程 规范和涉及质量技术方面的有关法规等 4 推广运用新工艺 新技术 5 项目总工程师 现场技术负责人对项目工程生产经营中的安全生产负技术 责任 6 贯彻 落实安全生产方针 政策 严格执行安全技术规程 规范 标准 结合项目工程特点 主持项目工程的安全技术交底 7 参加或组织编制施工组织设计 编制 审查施工方案时 要制定审查安全 技术措施 保证其可行性与针对性 并随时检查 监督 落实 8 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时 制定相应的安全技术措 施并监督执行 及时解决执行中出现的问题 9 工程项目应用新材料 新技术 新工艺 要及时上报 经批准后方可实施 5 63
12、 同时要组织同岗人员的安全技术培训 教育 认真执行相应的安全技术措施与安全 操作工艺要求 预防施工中因化学物品引起的火灾 中毒及新工艺实施中可能造成 的事故 10 主持安全防设施和设备的验收 发现设备 设施的不正常情况应及时采 取措施 严格控制不合标准要求的防护设备 设施投入使用 11 参加安全生产检查 对施工中存在的不安全因素 从技术方面提出整改 意见和办法 予以消除 12 参加 配合因工伤及重大未遂事故的调查 从技术上分析事故原因 提 出防范措施 意见 3 质检员 质检员 是项目部门负责工程质量的检验 核定直接责任人 督促协助其它专业工程师 班长抓好工程质量检验工作 负责跟踪进场材料 半成
13、品 配件是否合格 对不合 格产品不能使用跟踪施工过程中质量检验 发现问题及时报告项目总工和专业工程 师 并出具不合格通知单 限期整改及时复查 负责统计和通报质量情况 并填写 质量月报表 上报项目经理 项目总工 参加工序交接验收 填写工序交接检查和 结论意见 4 安全员 安全员 1 认真贯彻执行国家安全生产方针 政策 法规和标准 2 对安全生产进行现场监督检查 3 发现生产安全事故隐患 能及时向项目负责人和安全生产管理机构报告 及时消除生产安全事故隐患 4 及时制止现场违章指挥 违章操作行为 5 及时 如实报告生产安全事故 5 施工员 施工员 1 认真执行上级有关安全生产规定 对所管辖班组 特别
14、是外包工队 的 安全生产负责直接领导责任 2 认真执行安全技术措施及安全操作规程 针对生产任务特点 向班组 包括外包队 进行书面安全技术交底 履行签认手续 并对规程 措施 交底要 求执行情况经常检查 随时纠正作业违章 3 经常检查所辖班组 包括外包队 作业环境及各种设备 设施的安全状 6 63 况 发现问题及时纠正解决 对重点 特殊部位施工 必须检查作业人员及各种设 备设施技术状况是否符合安全要求 严格执行安全技术交底 落实安全技术措施 并监督其执行 做到不违章指挥 4 定期和不定期组织所辖班组 包括外包队 学习安全操作规程 开展安 全教育活动 接受安全部门或人员的安全监督检查 及时解决提出的
15、不安全问题 5 对分管工程项目应用的新材料 新工艺 新技术严格执行申报 审批制 度 发现问题 及时停止使用 并上报有关部门或领导 6 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场 立即上报 6 班组长 班组长 1 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程 合理安排班组人员工作 对本班组人员在生产中的安全和健康负责 2 经常组织班组人员学习安全操作规程 监督班组人员正确使用个人劳保 用品 不断提高自保能力 3 认真落实安全技术交底 做好班前讲话 不违章指挥 冒险蛮干 4 经常检查班组作业现场安全生产状况 发现问题及时解决并上报有关领 导 5 认真做好新工人的岗位教育 6 发生因工伤亡及未遂事故 保护好现场 立
16、即上报有关领导 7 63 第四章 施工设计总体策划及部署 一 项目目标管理实施策划一 项目目标管理实施策划 本项目施工 按我公司的管理理念 干一项工程 创一个名牌 树一座丰碑 干一项工程 创一个名牌 树一座丰碑 我们将达到以下管理目标 1 质量目标 按照公司 ISO 9002 质量认证标准运作 依靠科技进步 发挥自身优势 确保分 部分项工程一次验收合格率 100 优良率达 95 以上 达到合格合格质量标准 并配合 总包方达到与业主确定的质量目标 2 工期目标 机电安装施工全面开展时间为 2009 年月日至 2009 年月日 总计 个日历天 使机电安装工程满足装饰装修施工条件 具体根据总包方与业主确定的总进度计划 调整达到初验标准 3 安全目标 执行国家和本市关于施工安全管理的规定及总包方和发包方关于施工安全管理 的合理要求 做到无重大伤亡事故 轻伤率控制在 1 以内 4 文明施工目标 积极主动配合总包方 共同做好工地文明施工工作 施工人员进入现场 要求着 装整洁 礼貌待人 在工程上做到管理科学化 作业标准化 操作规范化 在现场 材料堆放上做到整齐有序 力争使整个施工现场秩序井然 让业主
