《公司团队管理培训动态PPT》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司团队管理培训动态PPT（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司团队管理培训 T E A M company team management training company team management training company team 宣讲人 某某某 时间 20XX XX 目 录 关于团队和团队精神01 优秀的团队所具备的要素02 如何把控好团队管理的执行 03 团队合作实质精神 04 0 1 关于团队和团 队精神 PART 1 关于团队和团队精神 大雁的启示 彼 此 真 诚 信 赖 才 能 产 生 群 体 力 量 每一只雁都独立飞 行才不会相撞 所 有雁往同一方向展 翅才有优势 关于团队和团队精神 团队的定义 是将分散的个人结合 成具
2、有特定功能的有 机整体 关于团队和团队精神 团队精神 是团队成员共同认可 遵 守的信念 制度 是公司 文化的浓缩 关于团队和团队精神 优秀的团队并非全由优秀的 个人组成的 但是优秀的团 队一定能塑造出优秀的个 人 没有完美的个人 只有 完美的团队能做出完美的事 业 TEAM 关于团队和团队精神 首先 采用团队形式 使管理者得以脱 身去做更多的战略规划 由风格各异的 个体组成的团队所作出的决策要比单个 个体的决策更有创意 其次 把一些决策权下放给团队 能使 组织在作出决策方面具有更大的灵活 性 0 2 优秀团队所具 备的要素 PART 2 优秀的团队所具备的要素 人PEOPLE 目标PURPOS
3、E 职权POWER 计划PLANE 定位 PLACE 团队5P 优秀的团队所具备的要素 优秀的团队所具备的要素 有明确的愿景目标 建立共 同的愿景和目标 是团队形 成的主要条件 团队成员因 此产生协作的愿望 优秀的团队所具备的要素 如何树立团队愿景 明确 每个人想要达到 什么目的 团队发展目 标 市场拓展前景 远大 增强吸引 力 激发潜力 认可 符合成员的 价值观 共同奋战 坚定 为着目标 不懈努力 坚持 到底 优秀的团队所具备的要素 优秀的团队所具备的要素 建立良好的团队文化 没有文化的 军队是愚蠢的军队 而愚蠢的军队 是战胜不了敌人的 我们要发展要 进步 靠的不是匹夫之勇 而是长 久的有智
4、谋的发展策略 优秀的团队所具备的要素 做好团队领导人模范作用 火车跑的 快 全凭车带头 每个人既是成员 又是领导人 必须学会被领导 更要 学会领导 建立目标 高效的领导 绝对地服从 优秀的团队所具备的要素 优秀的团队所具备的要素 团队相处要平和 分工要谐调 只 有团队和谐了才能团结起来 才能 谈共同进步 和谐的氛围让大家互 相帮助 共同进步 和谐氛围是团 队建设的关键 团队要和谐 0 3 如何把控好团 队管理的执行 PART 3 如何把控好团队管理的执行 了解团队发展各阶段的特点 统筹 大局 适当鼓励 保持效率 加强 沟通 执行或者修订执行方案 修正 工作模式 建立团队忠诚 调整工作 内容及角
5、色 开放沟通渠道 共享 信息 领导建立威信 沟通会议 预防团队病毒 积极治疗 团队常 见问题有很多 比如 没有远景 我做不到 工作情绪不高 发牢骚 抱怨指责 归罪于外 把控团队执行 如何把控好团队管理的执行 遵循团队管理者的领导法则 避免惯性犯错 把控好团队管理执行 3 权力大于权威 2 奖励多于激励5 任务多于支持 1 集权多于授权 6 命令多于启发 4 领导多于辅导 如何把控好团队管理的执行 遵循领导法则 保持绝对的正直 了解本 职工作 宣布你的目标方 向 表现出无私的奉献精 神 期望积极的结果 爱 护你的下属 职责高于自 我 敢为人先 身先士卒 吸 引 追 随 者 的 行 动 步 骤 让
6、其感觉受尊重 树立你的远 见 待人如待己 对自己和下属 的行为负责 如何把控好团队管理的执行 掌握日常管理方法 建立个人魅 力 让管理成为一种生活方式 确保下属能够看见你 定期与下 属进行座谈 不要放弃任何肯定 别人成绩的机会 批评过错 保 持铁的纪律 把控好团队管理执行 0 4 团队合作实质 精神 PART 4 团队合作实质精神 领导者懂得通过尊重 鼓 励其他成员表现自我 整 个集体定会变得强大和令 人敬畏 好的团队带来财 富和幸福 团队合作实质精神 演示完毕感谢观看 T E A M company team management training company team management training company team 宣讲人 某某某 时间 20XX XX
