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人力资源师的工作体系样 人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。那么，人力资源师的工作体系是什么样呢？一起来看看？ 人力资源管理关系： 一是制度制订与制度执行的关系； 二是监控审核与执行申报的关系； 三是提出需求与提供服务的关系。 人力资源管理体系运作： 1.由人事部经理根据工作岗位要求填写公司招聘人员需求表； 2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批； 3.通过后，将公司招聘人员需求表转人力资源部； 4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。 工作岗位的分析的作用 1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 3工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
