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1、 安全质量自查自纠报告项目部安全质量自查自纠总结报告篇一：项目部安全质量自查自纠总结报告根据#关于#生产检查情况的通报，又结合公司通知要求，结合当前施工实际情况，本着实事求的态度，我项目部认真研究布置并扎实地开展安全、质量自查自纠的各项工作。组织检查小组全面进行检查，认真分析总结，现将有关自查自纠工作汇报如下：一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。1、建立健全了安全管理组织机构、安全生产保证体系和安全生产监督体系，设置专（兼）职安全员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向到底，不留死角的安全管理网络。2、同时制定安全工作计划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。3、层层签订安全生产
2、责任书，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。4、为保证安全施工生产秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部安全管理工作进一步规范化、制度化。5、建立健全了质量管理组织机构，设置专职质量管理员，深入现场管理。6、完善了各项质量管理制度，包括质量责任制度、质量追究制度、质量监督检查制度等。二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改1、及时传达学习上级部门有关安全、质量的通知。认真贯彻学习相关部门安全生产工作会议精神，对口检查，制定措施履行建设项目全面管理责任。2、定期安全检查，及时消除
3、事故隐患积极开展预防性的安全监督检查工作，安全工作做到警钟长鸣、常抓不懈。项目部由分管安全经理定期带队组织进行安全隐患排查活动，发现重大安全隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项安全规章制度的落实和施工生产的顺利进行；3、项目部专职安全员和各协作队专职或兼职安全员进行日常巡视、监督，对检查中发现的安全隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了各类安全事故的发生。4、加强施工现场的安全文明管理项目部及时检查、督促各工点的安全文明施工，做到材料堆放整齐，设备放置有序，废物废渣及时清理。加大投入，购买符合国家标准或行业标准的照明灯具、完善施工现场各类
4、安全防护设施及警示标志。道路平整畅通，给作业人员创造了一个安全、良好的工作环境，对保证安全生产起到了很大的促进作用。5、项目部每月组织开展质量大检查活动，排除质量隐患，保证工程质量满足设计规范要求。6、项目部制定了班组长及员工培训计划并严格落实，定期对各班组进行安全质量教育提高员工安全质量意识三、存在问题1、对工人教育内容不够全面，部分制度、措施不够完善。2、一些质量归档资料不够完善，细分不到位，缺少部分资料。部分工点资料完成不及时，未与现场施工同步，且填写内容不太准确。3、现场存有不正确佩戴安全帽现象。四、整改措施1、增加管理人员业务培训，提升业务水平，完善相应制度、措施，完善人员配备。2、
5、资料员要及时整理归档资料，督促现场工程师按时完成归档资料，做好分类台账，补齐欠缺部分，及时整理归档入盒，以便查阅。3、加强教育和指导，引导工人明白安全帽正确佩戴重要性，同时加大现场管理力度，严查安全帽佩戴使用。五、下一步工作计划1、进一步完善各类安全、质量制度，施工中严格按各制度执行。2、增加管理人员业务培训，提高管理人员业务水平。3、继续进行“打非治违”行动，遏制施工中的违法违章行为。4、继续加强对工人的安全教育，并不断丰富教育内容。5、建立健全完整的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制。#标项目部2013年4月21日篇二：质量安全自查报告根据区建委要求，我项目部针对“迎接建设部全国巡检”
6、对施工项目进行全面自查工作。由于项目工期紧张，工作业面不同安排不同作业组，各作业面按施工工期要求加大人员、机械、材料投入，各工序之间衔接紧密，进行平行施工作业。以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象，以项目经理为中心，以具有多年类似工程施工管理经验的管理人员为核心，以现代化管理技术和目标分解承包责任制为管理手段，强化组织管理职能，全面认真履行合同。 一、项目部质量大检查1、重、难点工程严格按照设计文件和合同要求编制了施工组织设计方案和总结，并报监理单位审批。具体检查施工组织设计方案、总结如下表：施工方案、总结统计表2、进场材料经过自检、检测频率符合规范要求，检测记录、报告齐全 3
7、、材料自检和工序检验按照规范完成，试验台账记录齐全 原材料检测由项目部试验室对所有的原材料进场前对该材料的出厂合格证、厂家自检报告及材料使用说明进行检查并登记。对于不符合要求的严禁进入现场。对于地材如砂、碎石等由试验室对料源进行实地考察后，并检验合格后决定是否采用，对于不合格的地材不允许进入工地。 对于进入工地的所有材料通过具有检测资质的检测中心检验合格后，方可使用；对于检测不合格的材料，严禁使用，并立即清除出施工现场。4、工程施工原始记录齐全； 5、施工技术交底工作记录齐全6、严格执行监理指令，质量问题的整改落实到位，都已符合设计及规范要求。7、内业资料规范，符合要求，且与工程施工进度同步。
8、8、施工过程控制，在施工过程中技术交底及时到位，防止出现差错或返工现象。9、工序检查，每道工序施工前、施工后要严格检查，防止出现施工不到位违反规范的情况。二、项目部安全大检查1、专项安全技术措施,具体检查内容见下表：2、在工程施工之前对一线施工人员进行安全技术交底；3、已编制各项安全生产应急预案并选择其中具有代表性的在监理单位的安全监督下进行了现场演练；4、各种施工机具设备和劳动保护用品有定期检查记录； 5、在施工现场内按规范设置安全警示标志标牌；6、结合施工场地情况，定期组织安全生产检查并有详细的记录； 7、因自开工以来安全工作做的比较到位，目前施工过程中还为发现重大安全隐患；8、对于施工过
9、程中发现的安全隐患做到随时发现随时整改； 9、安全生产经费使用及保险办理符合合同规定；10、项目设有专职安全管理员，施工单位项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员都有安全生产管理资格证书。三、工程质量管理1、）建立、健全质量保证体系和质量管理体系项目经理部以贯彻is09001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，施工过程中，建立一个从设计源头开始到计划、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证体系，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又相互协调、促进的质量保证体系。、建立、健全质量保证体系和质量管理体系；
10、、施工前首先组织有关工程技术人员认真学习、讨论掌握技术规范，尤其是新工艺、新技术，保证在施工中严格遵照执行，主动接受监理工程师的检查验收；、在参加各分项工程验收过程中，坚持验收标准，对不合格项目决不能勉强接收；、凡用于本合同工程实体的一切建筑材料，包括外购材料，均应事先进行检测试验，其结果必须取得监理工程师的认可，同时保证检测样品与使用材料一致；、坚持各分项工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理工程师验收，对工程质量不满足设计和施工规范要求的项目经理部自觉安排返工，直至满足设计和规范的要求为止； 、施工的重点、难点部位,由项目总工程师或施工负责人现场指导施工作业,确保施工质量满足要求；、建立
11、健全工程技术档案管理制度，并指定专人负责。对施工中形成的各种技术资料、图纸、文件、会议纪要等进行收集、整理分类存档备案；、特殊控制：节点部位过程中，加强项目管理力度，确保质量的关键，因此，必须严格控制：2）、施工工程中的质量检测施工前首先组织有关工程技术人员认真学习、讨论掌握技术规范，尤其是新工艺、新技术，保证在施工中严格遵照执行。在技术室、质检室的主持下，在做好自检的工作下，主动接受和配合监理工程师的检查验收，各道工序层层把关。在分项工程验收过程中，坚持验收标准，对不合格项目决不能勉强接收。3）、施工完成后的质量检测每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消
12、除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。4）、各分项工程质量检测坚持各分项工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理工程师验收，对工程质量不满足设计和施工规范要求的项目经理部自觉安排返工，直至满足设计和规范的要求为止。 5）、科学的管理措施项目部建立严格的质量保证体系，由项目经理和总工程师牵头，将质量篇二：质量安全自检自查报告(中安)质量安全自检自查报告xxxxxx建筑有限公司质量安全自检自查报告呈报：xxxx建设局质检站关于建办2009年安全检查通知要求，我公司对安全员、质量员及各施工组
13、长自检自查符合要求，欢迎各级领导莅临工地指导工作。鉴于施工项目的质量与安全问题，质量与安全涉及面广，实践性大，影响因素多，技术要求高。工程质量安全是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。抓住质量安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。为确保建筑工程质量及施工安全，我公司坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，以“预防为主”的方针，进行动态管理，强调质量安全控制以“人为核心”，保工程质量，保施工安全，坚持质量标准、操作规范，严格检查及验收，使最终产品达到社会佳晶。我公司进入施工阶段采取以下方法保证质量安全控制措施：一、质量控制措施1、质量方针：坚持“百
14、年大计，质量第一”的方针，建立健全完善的领导班子。2、质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。为达到规定的质量目标，组织班组、职工参加有关学习活动，并为之承担相应的责任。3、质量体系：实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，严格控制检验原材料及半成品的进场验收。4、质量控制：采取作业技术和活动，配合建设单位、监理工程师、质监部门排除质量环节上各阶段产生问题的原因，严把“工序质量控制”关。5、保证质量：对产品或服务满足规定的质量要求，实现有现的质量保证。对生产、安装、检验工作进行验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门提供需要的资料及证据。6、质量目标：在保证实现企业质量目标的前
15、提下，质量体系使企业经营机制处于质量与成本的最佳组合，只有切实按照适应环境的原则，实现企业目标的原则，适应建筑工程特点的原则，建立和完善公司的质量体系，使之适应各种不同的环境，适应各种工程类型和施工特点，获得最佳成本，全面实现企业目标，使企业在市场竞争中立于不败之地，获得最大的企业效益和社会效益。二、安全管理技术措施施工现场的安全管理，重点进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失的管理目的。1、落实安全责任制，实施责任管理(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。(3)建立全员承担安全生产责任，坚持安全生产责任制。做到纵向到底，一环不漏。(4)一切管理，操作人员均与施工项目部签定安全协议，向项目部做出
