《项目管理职责划分的工作建议.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理职责划分的工作建议.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
项目管理职责划分的工作建议为促进扩建的工作更加顺利，提高工作效率，结合实际情况，建议明确双方的工作职责如下：一：筹建办工作职责1、负责项目前期规划选址；2、管网设计过程与设计单位沟通协调，参与图纸会审；3、协助业拓部现场技术方案优化、调整，与设计沟通协调施工图设计变更；4、负责报工程规划及报施工开挖；5、负责施工图预算报财政审核；6、负责施工图纸收集及分发；7、施工图、规划证、开挖证拿到后移交给业务拓展部，由业务拓展部负责准备下一阶段工作。二：工程部工作职责施工图、规划证、开挖证拿到后：1、组织图纸会审（筹建办参与）；2、与施工单位沟通协调出施工方案及施工进度计划；3、有以上两点后发出开工通知给施工单位；4、施工前与施工单位进行技术交底；5、施工过程现场管理（包括签证、进度、质量、安全、相关管线单位的沟通协调、民事处理等）；6、竣工图审核；7、结算审核；8、工程资料管理。两个部门以上工作按各自工作职责认真执行，工作过程加强沟通协调，以提高工作效率。 筹建办 二0一五年四月三日2
