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1、 .一、项目管理教程期末复习题一、判断题（正确画，错误画）1项目是由临时性的组织来完成的。 （ T）2项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ F ） 3在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ）4根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ）5具有正总时差路径被称为关键路径。 （ F ）6申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （ T）7某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ F ）8在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允
2、许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ T ）9项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低 低 B）低 高C）高 低 D）高 高3进度偏差SV0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成
3、本）超过预算值，即项目超支4右图是一个单代号图，表示（ A ）ABFS+10A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1下列工作中属于项目的是（ ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议 E）管理大楼的卫生服务2项目目标通常用下列要素来表示（ ）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作
4、人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ ）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E）单代号图没有虚活动4右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ ）A) A B） BC） C D） DE） E5下面对甘特图的表述中正确的有（ ）A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。 B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1什么是项
5、目，简述项目的特点。2简述进度控制的方法与原则。3为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？五、计算题1 根据下表完成下列问题。活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径活动最早开始时间最早结束时间工期 最晚结束时间最晚开始时间时差ABDEGFHC（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？2某项目由1、2、3、4
6、四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1完成2开始3开始4未开始总计-（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。Word专业资料 .答案：一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6.
7、7. 8. 9. 10. 二、单项选择题1. A 2.B 3. B 4.A 5.C三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE四、简答题答案略五、计算题1(1)0 3 30 0 3A3 5 85 2 10B3 3 63 0 6D6 5 116 0 11E11 3 1412 1 15G11 4 1511 0 15F15 4 1915 0 19H8 1 910 2 11C关键路径：ADEFH (2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本=D活动单位时间赶工成本
8、=元E活动单位时间赶工成本=元F活动单位时间赶工成本=元H活动单位时间赶工成本=元假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。2（1）任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1完成303430100%302开始60687065%45.53开始10104020%84未开始00300%0总计-10011283.5第6周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5万元 表明项目成本超支第6周末的进度偏差SV= BCWPBCWS=83.5100=16.5万元 表明项目进度延误（2）预算完工成本= 228.02万元二、案例分析1.小李是一个称
9、职的项目经理吗?A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。小李被提升为项目经理后,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘
10、了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。由于小李不了解小王的工作方式,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。问题:1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构?为什么?2、你认为作为该项目的
11、技术人员,小王对待项目经理小李的态度合适吗? 3、小李是一个称职的项目经理吗?2.他们应该如何启动筹集所需资金的项目?某公司的领导班子正在商讨如何筹集资金以满足明年扩大生产线的需要,总经理王明首先发言：“由于公司扩大生产线的原因、资金需求量一直在增加,我们的资金几乎用光了,现在我们迫切需要弄清楚怎么才能获得更多的资金。”“我们必须建立一个筹集资金的项目”，副总经理蒋魁响应道。“我们需要多少资金才能满足生产的需要？”销售经理周方问道。“大约100万元”,蒋魁回答,“在三个月内,这笔资金必须到位,才能保证我们公司不会关门停业。”问题 :你认为他们应该如何启动该项目?3.造纸厂污水净化与综合利用的可
12、行性报告完整吗?小李在北京的一所大学学习项目管理,目前刚毕业,回到家乡一家大型造纸厂工作。目前厂里要上一个污水净化与综合利用的项目,小李的上级领导很器重他,让他负责该项目的可行性研究。小李只是在上学的时候学习过如何进行可行性研究,但是没有编写可行性研究报告的经验。小李根据以前所学的知识,在进行了深入调查研究之后,编写了如下的可行性研究报告。主要技术内容 :(1)关键技术以及拟采取的解决途径。碱法草浆造纸污水处理工艺采用化学方法,其关键技术是向造纸黑液中加入特配制的化学药剂(称为号必清剂),这时溶液中产生黄褐色疏松物沉淀，同时有胶状絮凝物生成。经过滤除沉淀物、絮凝物(俗称黑渣)，得到一种棕色液体(称为号必清剂)。将此棕色液体
