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1、集控运行中心筹建期绩效考核初稿 集控运行中心员工绩效考核细则（筹建期）11目的及依据为客观评价部门员工的工作绩效，进一步促进内部管理机制的高效运作，激发员工履行岗位职责的主动性和积极性，依据公司员工绩效考核管理办法的有关规定，特制定本实施细则。 22适用范围本办法适用于集控运行中心筹建期全体正式员工。 33考核原则3.1以提高员工绩效为目的。 3.2以岗位职责履行为依据。 3.3定性与定量考核相结合。 3.4公平、公正、公开考核。 44考核用途月度绩效工资、奖金和年度奖金分配，推荐先进工作者和岗位调整。 5绩效考核对象各专业岗位人员6绩效考核方法6.1月度绩效考核测评权重分配部门负责人测评占6
2、0%，同级测评占40%。 测评得分部门负责人打分60%同级打分40%测评主体2人以上者，测评得分为相应人员测评得分的算术平均值。 6.2年度考核员工年度测评分=全年月度测评得分的算术平均值50%年度目标责任考核50%。 6.3试用期员工试用期员工不参加相应考核，自正式转正后次月起参加考核。 试用期员工由部门负责人根据该员工在试用期的工作情况、日常学习及转正考试成绩，在试用期结束时作出转正考核意见。 7绩效考核周期7.1部门员工月度考核周期为一月，应在次月3日前完成上月测评。 7.2员工年度考核周期为一年，在公司规定时间内完成年度测评。 8绩效考核依据绩效考核以岗位职责及实际工作绩效、工作能力、
3、工作态度为考核依据。 9绩效考核项目及其权重 1、各岗位考核项目及其所占权重、相应考核指标描述和评分标准详见附表。 2、工作数量包括完成的计划内工作和计划外工作（计划外工作经月度会讨论确定后列为重点或常规工作）。 3、此绩效考核细则同时考核工作责任人和配合人，配合人工作数量按责任人工作量一半计算。 4、如果实际工作已完成，因病、事请假，部门按已完成的工作量进行绩效考核。 1100考核程序10.1每月3日前部门负责人组织完成对员工进行综合测评打分和绩效分配。 10.2每月5日前公布上月考核结果，上报绩效分配结果。 10.3考核结果分优、称职、基本称职、不称职四个等级，对考核结果有基本称职及不称职
4、员工，按公司相关规定进行考核。 等级划分标准见下表等级优称职基本称职不称职得分90分（含90分）以上90分（不含90分）以下，75分（含75分）以上75分（不含75分）以下，60分（含60分）以上60分（不含60分）以下11绩效分配11.1月度绩效工资月度绩效工资分为A,B两部分测算A=个人测评得分/100个人全额绩效工资B=个人测评得分/部门测评总得分部门剩余绩效工资总额11.2年度绩效奖金年度绩效奖金分为A,B两部分测算A=个人岗位系数/部门岗位系数总和部门年度绩效奖金总额70%。 B=个人年度测评成绩/部门年度测评总得分部门年度绩效奖金总额30%。 11.3试用期人员根据部门考评意见发放
5、。 1122推荐先进12.1部门将按照公司确定的名额，根据年度绩效考核排序向公司推荐先进工作者，不符合公司相关推荐条件的人员，不得推荐。 12.2在部门工作至少6个月以上参与年度考核。 1133附则本细则自xx年03月起正式执行。 14附件附表部门员工月度绩效考核测评表测评对象时间项目测评指标测评指标描述标准分得分工作绩效计划完成度月度工作计划完成情况（得分=完成工作/计划工作分值）30工作数量实际完成的工作数量（得分=工作数量/最大工作数量分值，1项重点工作=2项常规工作）20安全工作按照反违章管理实施细则和工程建设管理人员安全绩效考核细则进行考核，扣完为止20工作能力工作质量、效率工作结果的质量、有无失误；完成工作的时效性、有无返工或延误5计划性、执行力对工作（内容、时间、数量、程序）计划分配的合理性和有效性；对上级指示、计划的执行力度，协调沟通和独立解决问题的能力5职务技能对本职务相关知识的掌握、运用及工作的熟练程度和提高情况5工作态度协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况5纪律性严格要求自己与否，遵守相关制度、纪律情况5文明办公办公和宿舍环境卫生、着装、礼仪5合计100奖励加分考核扣分总计（得分=工作绩效得分+工作能力得分+工作态度得分+奖励加分-考核扣分）签名。 内容仅供参考
