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1、论文毕业论文内部营 销与企业文化(定稿) 内部营销与企业文化摘要随着21世纪全球化、市场化、信息化的来临,人类社会全面进入了知识经济时代，特别是在我们国家加入WTO的机遇与挑战并存时期，企业的文化与内部营销的结合对产品销售有重要的影响。 因此，本文从内部营销与企业文化结合的原因入手,深入分析了二者结合是我国企业新世纪的必然选择，阐述了企业内部营销目前存在的问题，在此基础上着重提出了企业文化与内部营销结合的四大内容创新观念、拓宽市场、改良产品和更新方法。 为营销人员在营销道路上指点了迷津，给营销人员增加了信心。 关键词以人为本文化营销企业文化一内部营销理论综述（一）内部营销的起源和发展内部营销的
2、起源和发展皆是建立在这样的假设下满意的员工产生满意的顾客，要想赢得顾客满意，首先让员工满意。 早期西方学者对内部营销的认识是将员工视为企业内部顾客，如，Christian Gronroos(克里斯廷.格罗鲁斯)对内部营销的定义是将公司出售给内部顾客员工，高满意度的员工将促使公司具有市场导向和以顾客为中心，有效的服务传递要求被激励和有顾客导向意识的员工。 菲利浦?科特勒曾指出“内部营销是指成功地雇佣、训练和尽可能激励员工很好地为顾客服务的工作。 这也就是说向内部人员提供良好的服务和加强与内部人员的互动关系，以便一致对外地开展外部的服务营销。 这里所说的对员工的雇佣、训练和激励，包括的内容为服务人
3、员的训练、服务人员的处置权、服务人员的义务和职责、服务人员的激励、服务人员的仪表、服务人员的交际能力、服务人员的服务态度等；内部营销过程实际上也就是对服务营销组合中各人员要素的管理过程。 随着内部营销理论和实践的发展，有学者对内部营销进行了重新界定。 Rafiq andAhmed (1993)对内部营销将雇员视为顾客的观点提出了不同的见解第一，与外部营销不同，卖给雇员的产品工作可能是他们不需要的甚至是反感的。 第二，雇员不可能去选择产品，而是产品选择他们。 第三，由于雇佣的契约性质，雇员可能被强迫接受他们不想要的工作。 第四，雇员作为顾客的概念还会导致的问题是，外部顾客的需要是否超越雇员的需要
4、。 最后，满足雇员需要所付出的成本需要考虑。 基于这种质疑，一些学者对内部营销的概念进行了广义的界定，建议内部营销的概念回避将雇员作为顾客的说法，内部营销概念应界定营销技术在内部运用的界限。 西方学者在对内部营销的广义定义中更少强调将雇员作为顾客，更多强调内部营销的任务和作用，即为获得顾客满意而必须注重在营销活动的有效执行中雇员的中心作用。 Quester (1999)对内部营销的界定是用于在员工中开发和激励顾客意识的工具；另一种可选择的范式是内部营销的目标是开发顾客导向的企业文化。 根据这种观点，雇员被认为是通过组织中全方位的沟通，努力为买者提供产品和服务的组织伙伴，如，Varey Hele
5、n(1995b)建议内部营销是在雇员和管理之间的双向沟通，内部营销可被运用到决策过程和团队。 无论是将员工视为内部顾客，还是强调员工在顾客满意中所起的中心作用，内部营销理论的实质是强调企业要将员工放在管理的中心地位，企业需要借助内部营销的理念、技术和方法来获取外部竞争优势。 进行内部营销对企业的作用是显而易见的，内部营销虽然在服务部门首先被运用，但随后人们认识到，内部营销对所有的公司都同样重要，包括制造业、非赢利组织的政府机构。 因为内部营销的目标和作用决定了市场经济中的任何一个组织都不可能忽视内部营销而能很好地生存。 内部营销的目标是在员工中促进顾客意识，通过员工和顾客的交互作用实现顾客满意
6、，甚至建议内部营销“有克服组织对变化的阻力的作用，激励、整合雇员为组织的功能性战略的有效执行”。 这种观点考虑了这样的事实，企业战略中的任何变化可能要求用内部营销去克服组织的惯性和去激励员工有效执行组织适应变化所要求的行为。 【1】面对现代企业人员流动率居高不下的状况，提出内部营销能减少员工流动，保持员工忠诚。 （二）内部营销的定义内部营销是一种把雇员当成消费者，取悦雇员的哲学。 它是一种通过形成分批生产来满足人类需求的策略。 内部营销通过能够满足雇员需求的分批生产来吸引、发展、刺激、保留能够胜任的员工。 内部营销的发展经历了员工激励和员工满意阶段、顾客导向阶段、战略执行变革管理阶段三个阶段，
7、内部营销理论在企业内部管理活动中的运用领域在不断扩大。 内部营销包括两个要点一是服务企业的员工是内部顾客，企业的部门是内部供应商。 当他们在内部受到最好服务和向外部提供最好服务时，企业的运行可以达到最优。 二是所有员工一致地认同机构的任务、战略和目标。 并在对顾客的服务中成为企业的忠实代理人。 我们可以看到，一个有企业向心力的企业做任何事悄都是迅速的，高效高质的。 内部营销是一项管理战路，其核心是培养对员工的顾客服务意识，把产品和服务通过营销活动推向外部市场之前，应先将其对内部员工进行营销。 任何一家企业事先都应该意识到，企业中存在着一个内部员工市场，内部营销作为一种管理过程，能以两种方式将企
8、业的各种功能结合起来。 首先，内部营销能保证公司所有级别的员工，理解并体验公司的业务及各种活动；其次，它能保证所有员工准备并得到足够的激励以服务导向的方式进行工作。 内部营销强调的是公司在成功达到与外部市场有关的目标之前、必须有效的进行组织与其员工之间的内部交换过程。 二企业文化的概述（一）企业文化的定义企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。 企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。 特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文
9、化建设在企业管理中得更加重要。 提到企业文化，许多学者自然将企业文化与以人为本联系在一起，原因在于企业文化理论的提出是缘于20世纪60至70年代日本企业的迅速崛起。 80年代初美国学者对日美企业的管理方式进行了大量的比较研究，提出了企业文化的概念。 与日本企业相比较，美国企业在管理过程中过分强调三个“硬性S”即战略、结构、制度，而日本企业则在不否认三个“硬性S”的前提下很好地兼顾了其余的四个“软性S”即人员、技能、作风和共同的价值观，美国企业应学习日本企业的信任感、亲密度和凝聚力，这些研究的结论表明，日本企业管理中的主要特征是奉行以人为本的管理理念，注重从人的需求出发，实施以人为本的管理。 这
10、种鲜明的管理特征构成了日本独特的企业文化。 而美国最成功公司同样也是珍视企业至为宝贵的资源人，通过人的潜能的发挥来提高生产率。 （二）企业文化对促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。 在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。 首先，有助于提升企业的核心竞争力。 以往企业管理注重的是效益、成本，认为企业作为经济组织就是要实现利润的最大化，而忽视了人的需求发展。 实践证明，人作为
11、主体，是推动企业发展壮大的核心力量。 独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。 企业发展的根本是人的全面发展，没有人的思想、想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都是不可能实现的。 山铝五十余年的发展充分证明了这一点。 其次，有助于提高企业的管理水平。 企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突出的特点就是以人为本。 坚持以人为本，可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题
12、，企业管理的有效性也将得以大大提高。 因此，企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念引领企业管理、引领员_行为，采取适合自身特点的管理方式，建立适合自身实际的管理模式。 第三，有助于提升员工的整体素质。 人的潜能决定物的潜能的发挥，提升企业素质，首先要提升员工的素质，而这一素质的提升的有效途径就是企业文化建设。 因为，企业文化建设的自觉、自律，是一种人性化的管理，强调价值观、理想、信念的力量，是变被动管理为自主管理，始终把人作为管理的核心。 企业推进文化建设，就是要培育员丁的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，全心全意
13、地完成所承担的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，实现企业的目标和愿望。 企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。 企业的管理理念、规章制度、企业精神等能引导员E的行为趋向，并引导员工为此作出不懈的努力和奉献。 企业不仅是员工通过诚实劳动获取物质利益的场所，更应是满足员工精神文化需求、实现人生价值的舞台。 只有尊重员工、理解员工、关爱员工，着力营造一种团结向上的团队氛围，员工才能对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力。 （三）构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节企业的自身发展日新月异，员工的思想观念更是与时俱进，企业文化建设是一个复杂的系统工程，需要系统
14、思考，抓天键环节整体推进，以此逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受并化的文化。 一是理念创新是关键。 企业文化要不断创新，不能吲守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务市场，企业就会丧失其社会价值的依据。 创新是企业文化建没的灵魂支柱和动力源泉。 开阔新视野、建立新理论、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的鲜活的生命力。 理念是旗帜和方向，构建以人为本企业文化理念必须创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念
15、与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新，作风严谨扎实的员工队伍。 【2】二是注重发挥领导干部的表率作用。 企业领导应带头践行以人为本的文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员丁。 企业领导要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力，关爱员_T、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员丁办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题人手，最大限度满足员T物质和精神方面的合理需求。 三是注重建立员工成长成才的激励机制。 要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。 通过不同层次搭建平台让员T在不同的领域展示
