电厂发电部制度范文

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1、电厂发电部制度范文 本标准适用于发电有限责任公司运行工作。 2规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 2.1中国大唐集团公司标准化管理办法2.2大唐国际发电股份有限公司发电企业运行管理办法（xx年版）3管理内容3.1定义3.1.1运行工作的管理体制，是发电部部长领导下的值长负责制。 运行管理工作由发电部部长主要负责；运行生产工作由值长主要负责，集控运行生产工作由单元长

2、主要负责，辅控运行生产工作由辅控长主要负责，500kV、220kV升压站运行生产工作由网控班长负责，水厂运行生产工作由水厂运行班长负责。 运行生产工作倒班方式为五值三运转方式。 3.1.2运行项目部，是指通过招投标所确定的辅控及水厂等设备和系统的运行承包单位。 目前 一、二期输煤、除灰运行承包单位为项目部， 三、四期输煤、除灰运行承包单位为项目部，18号机脱硫和脱硫公用系统运行单位为国电清新项目部（是国家脱硫特许经营的试点）， 11、12号机组的外围（化学、输煤、除灰、脱硫）运行承包单位为运行项目部，水厂运行承包单位为云发公司。 3.2管理内容3.2.1制定、贯彻落实有关运行工作的技术标准、管

3、理标准和工作标准。 检查、监督运行单位及各岗位的各项技术标准、管理标准和工作标准的执行情况。 3.2.2做好运行生产调度工作，合理安排500kV、220kV系统、机、电、炉、化学、除灰、脱硫、输煤、水厂等系统的运行方式，保证安全经济运行，执行生产指挥信息传递。 3.2.3严格执行“两票三制”，执行工作票管理标准、操作票管理标准、设备定期试验及轮换管理标准、运行交接班管理标准、运行巡回检查管理标准。 3.2.4做好运行日常安全、文明生产工作，执行运行分析管理标准、设备缺陷管理标准、反习惯性违章管理标准、热工保护管理标准、继电保护和安全自动装置管理标准、运行规范化管理标准、运行标准化作业标准、文明

4、生产管理标准。 3.2.5编制和修订运行规程、系统图、运行反事故措施，做好运行技术管理、技术支持工作，执行运行规程管理标准、系统图管理标准、运行千项操作无差错管理标准、安、反措管理标准。 23.2.6做好机组启动、停止及主要辅机消缺的技术组织工作，执行设备退服役管理标准、重大操作生产及管理人员到位管理标准。 3.2.7组织机组大、小修后的分部试运和整体试运的工作，执行设备检修质量管理标准。 3.2.8做好设备改造的技术审核工作及设备重大改进后试验、试运的组织工作和设备异动后的管理工作，执行设备异动管理标准。 3.2.9做好运行日志、表单、技术记录的印制发放、检查、回收保管工作。 3.2.10做

5、好设备运行重点记录、分析工作，完成运行分析月报，执行运行分析管理标准。 3.2.11做好设备可靠性管理工作及节能、运行经济指标的管理工作，执行发电设备可靠性管理标准。 3.2.12监督、检查运行项目部对劳务合同(协议)的履行情况，按合同（协议）对运行项目部提出考核意见。 3.2.13做好电能质量监督、化学监督、节能、环保监督工作，执行电能质量技术监督、化学技术监督、节能、环保监督管理标准。 3.2.14做好运行人员的培训工作，提高运行人员的技术水平。 3.2.15做好运行岗位竞争上岗工作。 3.2.16做好运行技术攻关工作。 3.2.17按检修、维护协议提出对检修、维护单位的考核意见。 3.2

6、.18做好事故调查与分析工作。 3.2.19编制及使用运行支持系统。 4管理目标全面落实关于运行工作的各项技术标准、管理标准和工作标准，不断提高运行管理水平、运行人员的技术水平，保障机组安全、稳定、经济的运行。 5主管、协管部门及岗位5.1运行工作由生产副总经理或总工程师负责总体协调。 5.2运行管理工作由发电部部长主要负责，发电部副部长、发电部高级主管、主管协助完成。 5.3运行生产工作由发电部值长全面负责，集控运行的工作由单元长主要负责,辅控运行的工作由辅控长主要负责，网控运行的工作由网控班长主要负责，水厂的运行工作由水厂班长主要负责，其它公用系统的运行工作由值长主要负责。 5.4运行生产

7、工作由发电部、设备部、安监部、物资部、财务部、总经理工作部、人力部、燃料部相关人员，下电、恒山、云发、天津蓝巢、中电项目部协作完成。 6管理流程6.1发电部根据公司年度、月度计划制定运行工作计划，运行副总或发电部部长审核运行工作计划，生产副总经理批准运行工作计划。 6.2发电部执行运行管理方面的运行工作计划。 执行关于运行管理工作的各项技术标准、管理标准和工作标准，修订规程、图纸，制定技术措施，为运行人员提供技术支持，监督、检查运行各岗位执行标准情况。 36.3值长执行生产运行方面的工作计划，在工作中执行关于运行生产工作的各项技术标准、管理标准和工作标准，完成运行生产中日常工作，事故情况下组织

8、事故处理，保证机组的安全、稳定、经济运行。 6.4运行人员在运行生产工作中发现缺陷、异常后提出经验反馈意见，发电部根据分析结果提出是否修订规程的意见或制定技术措施，修订后规程或制定技术措施由副总经理或总工程师批准后实施。 6.5发电部在监督、检查运行各运行岗位执行标准过程中，如发现有不认真执行的现象应及时提出整改意见，责令责任单位进行整改。 4运行管理流程图否制定技术措施，是责任部门进行整改是是否有经验反馈是否发电部根据公司年度、月度计划制定运行工作计划。 运行副总或发电部部长审核运行工作计划。 发电部执行运行管理工作计划。 修定规程、图纸，提供技术支持。 运行生产过程中开始结束生产副总经理或

9、总工程师批准运行工作计划。 检查、监督标准执行情况。 值长执行生产运行工作计划。 负责全公司各岗位的生产运行工作。 执行关于运行工作的各项标准完成运行工作计划。 各运行部门及岗位是否认真落实标准5运行规范化管理标准1范围本标准规定了运行规范化管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。 本标准适用于内蒙古大唐国际发电有限责任公司集控、辅控各运行岗位运行规范化管理工作。 2规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。 凡是

10、不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准管理内容。 2.1中国大唐集团公司标准化管理办法2.2大唐国际发电股份有限公司发电企业运行管理办法（xx年版）3管理内容3.1值班纪律3.1.1控制室内应保持一定人数，除去检查、操作，应在控制室内待命。 值长因故需要离开控制室时，应向单元长或副值长说明去向并指定接调度电话人选。 单元长离开控制室应机组长说明去向，并指定一名机组长做本单元临时负责人。 机组长离开控制室应向单元长请假，说明去向并尽快返回。 单元长和机组长、机组长和主值不能同时离开控制室。 其他人员因工作需要离开值班岗位应向单元长明去向。 3.1.2运行人员要遵守劳动纪律，工作期间要保持旺盛

11、的精力，不干与工作无关的事情。 3.1.3监盘人员应坐姿端正，精力集中，密切监视参数的变化，随时掌握设备运行工况，精心操作、精心调整。 监盘时，不做与监盘无关的事。 有事需离盘时，应有人接盘并交待注意在后方可离开。 3.1.4因故不能上班时必须提前向值长请假，经批准后方可休息，机组长以上人员还必须经发电部分管部长同意。 3.1.5进入集控室的非当班人员，不得占用集控值班坐椅，任何人不准席地而坐或坐靠在操作台、办公桌上。 3.2下列人员允许进入集控室3.2.1当值运行值班人员。 监盘人员应在集控室内值班；非监盘人员除巡检和操作外，应在控制室内待命。 3.2.2公司、生产部门领导、安监人员及经值长

12、或单元长允许需进入集控室办理相关工作的人员。 3.2.3除上述许可进入集控室的人员外，其它人员的工作联系及办理工作票手续均应在集控办票室进行。 3.2.4经公司许可的外来人员进入集控室需由本公司人员陪同，并经当值值长许可。 参观人员在参观时应保持距控制台1米的距离。 3.2.5机组正常运行时，除当值运行人员外，其他人员严禁触动CRT操作盘及其控制盘上的操作开关、按钮。 3.3监盘要求3.3.1必须经过发电部考试合格的值班人员方有监盘资格，其它任何人不得进行监盘。 63.3.2正常监盘时应一人监盘。 凡出现以下情况，其他人员必须主动上盘协助监视操作3.3.2.1机组启动、停机时。 3.3.2.2

13、出现影响机组正常运行的情况时。 3.3.2.3启停主要辅助设备时。 3.3.2.4进行定期试验、设备定期倒换时。 3.3.3接盘人员接盘前应对本机组监控画面全面浏览，了解机组运行状态及参数变化趋势。 交盘人员应认真交待设备运行情况、参数变化趋势和当前操作、调整内容，交接清楚后，再进行交接盘。 盘上有操作、工况不稳定不得进行交接盘，但盘下人员应主动协助监盘人员监视操作、稳定运行工况。 3.3.4监盘期间，必须认真监视CRT参数，勤翻画面，及时发现参数异常变化，并根据负荷变化及时调整各参数在最佳工况下运行。 3.3.5无论进行任何操作，必须核对操作端名称、编号与操作的任务是否相符，确认无误后方可执

14、行。 操作后，应检查画面中设备状态动作是否正确。 对于重要的操作如保护、联锁的投停应由单元长或机组长监护操作并做好记录；重要的设备启、停应按照相关规定实行监护。 3.3.6出现异常报警时应及时查找与分析，确认报警内容后方可复归并进行处理。 3.3.7当自动调整系统定值与实际值偏差达到报警值时，发相应报警。 此时应观察自动调节情况，必要时解手动调整。 自动解除时，不应盲目投自动，应查找自动解除的原因，确定能否投自动。 自动投入初期中应进行过程跟踪，观察其参数的调整品质。 3.3.8监盘人员必须严格执行集控运行规程、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求和事故处理导则。 本着“保人身、保电网、保设备”的原则，正确处理机组的突发事件，积极采取措施，防止事故扩大。 3.3.9接盘人员应认真准时的进行抄表，表单要摆放整齐；每天的后夜班负责表单，表单应使用黑色碳素笔填写，要求使用仿宋体字，字迹应工整清楚，不得随意涂改。 3.4操作站操作规定3.4.1正常运行中，进行操作与调整时相互协调，禁止在两台及两台以上操作站上同时操作同一设备或调整同一参数，严禁交叉操作。 3.4.2操作员站计算机出现故障、导致操作无法进行时，运行人员应保持操作站故障时的状态，以便于热控人员进行故障判断及处理，禁止关闭计算机电源进行计算机的重启。 3.4.3运行人员禁止私自调整计算机时钟，发现各操