度先进人上发主稿之 (工程项目部)

上传人:亦明 文档编号:123571614 上传时间:2020-03-09 格式:DOC 页数:5 大小:65.13KB
返回 下载 相关 举报
度先进人上发主稿之 (工程项目部)_第1页
第1页 / 共5页
度先进人上发主稿之 (工程项目部)_第2页
第2页 / 共5页
度先进人上发主稿之 (工程项目部)_第3页
第3页 / 共5页
度先进人上发主稿之 (工程项目部)_第4页
第4页 / 共5页
度先进人上发主稿之 (工程项目部)_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《度先进人上发主稿之 (工程项目部)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《度先进人上发主稿之 (工程项目部)(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、XX年度先进人上发主稿之 (工程项目部) xx年工程部工作总结年工程部工作总结时光飞逝,时间的脚步总在不知不觉中悄然流逝,在此,我们非常感谢公司各位领导在刚刚过去的一年里对工程部的关怀指导,以及公司各部门的密切配合。 我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能及个人职责出发,从项目的施工特点着手,根据各自的专业优势和专业特长,充分发挥部门人员在工程管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,基本完成了公司领导安排的各项任务。 本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重

2、点,工程部全力以赴地投入到项目的施工管理工作,在xx年已完工或开工的项目有深圳抽水蓄能电站压力管道的安装收尾结算工作、普洱市大中河水库引水工程倒虹吸管道收尾工作、昆铁家园项目、蒙自绕城羊鸡高速钢箱梁项目、黄马高速钢箱梁项目、土官年产3万吨民用钢结构生产线及标准厂房建设项目、海南省海榆西线225国道海口过境段海秀快速路(一期)2标段钢-砼组合梁工程等,在部门同事的齐心协力下,我部克服了种种困难,基本按期完成施工任务。 二、工作中存在的不足 1、在深圳抽水蓄能电站管道安装项目施工过程中,因在焊接过程中,由于没有严格按照焊接工艺要求对焊缝加温,导致停工整改、焊缝重检给公司在经济及名誉造成一定的损失。

3、 反映出管理人员未按照工艺要求检查监督,抱有一种侥幸心理,落实不到位,细节管理工作还不够完善。 2、土官年产3万吨民用钢结构生产线及标准厂房建设项目吊装钢梁过程中,钢绳未正确捆绑,钢绳移位后闪断钢绳,导致钢梁从高空坠落变形,万幸的是未造成人员伤亡,但存在极大的安全隐患事故,同时也是血的教训。 3、普洱市大中河水库思茅坝区引水工程项目,由于现场检查监督不到位,3个进人孔及4个放空阀安装时螺栓紧固不到位,出现漏水现象。 4、黄马高速钢箱梁项目,现场拼装组对时,未严格控制几何尺寸,导致桥面纵缝过宽;临时支架搭设时,标高复核不严谨,导致临时支架高度高于梁底标高400mm。 6、蒙自羊鸡高速钢箱梁项目,

4、现场质量管控不到位,导致2个桥墩支座安装方向颠倒;临时支架搭设过程中,基础处理不到位,基础受力不均匀,导致临时支架出现轻微倾覆;临时支架标高测量误差,导致临时支架高度高于梁底标高30mm。 这些问题反映出过程中的复检工作不到位,未严格执行公司的相关规定。 四、工作中需要改进的地方严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。 现场管理人员必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现隐患,及时指正,坚决要求整改,确保

5、工程质量符合要求。 注重工作质量,现场一线管理人员必须一身正气、清正廉洁、以理服人、平等礼貌待人,为企业营造一个良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。 隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,才能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的现象,保证工程施工有条不紊地推进。 在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面 1、进一步完善、细化工程管

6、理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。 明确内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。 2、必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、加强现场施工记录,准确掌握设备费用及人员工资信息,为工程投标报价提供数据。 4、还需要加强部门之间的协调、沟通,做到“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。 5、必须加强工程部每一个项目的总结工作,总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。 从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。 在2018年里,我们将加强自主管理意识,勇于开拓创新,进一步提升我们的综合管理水平。 面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果的理念融入到项目管理中。 展望未来,工程部全体人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!。 内容仅供参考

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号