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1、XX年安全工作推进表、人员分工、安全管理和考核制度 安质部xx年安全工作推进表安质部安监员专业分工、包保单位明细安质部安监员内部管理和考核制度内蒙古平西白音华煤业有限公司安全质量管理部二一四年xx年安全工作推进表序号主要工作工作内容完成时间具体负责人分管领导一安全活动1.根据不同时期，不同季节的安全生产特点，按照平庄煤业开展的安全奖励活动，制定我公司活动方案，使安全活动与质量标准化、安全生产工作紧密结合。 每季度张殿军马淑文张增志2.认真开展“安全生产月”、“零点行动”等活动6月份3.以“理念引领、制度保证、行为养成、安全环境”为宗旨，坚持“五清楚、六必访、七必谈”的工作机制，开展“三违”人员
2、的心理研究活动。 全年 3、为进一步加强企业文化建设，各单位要认真细化活动办法、考核内容，积极开展安全无死亡、零事故、生产快节奏、高效率、一级质量标准化文明单位评选活动和“安康杯”活动。 全年4.安质部要同政工部、工会、团委根据安全工作需要，开展丰富多彩的安全文化活动。 全年5.班组建设活动1.加强组织领导，强化班组建设，充分发挥工会、政工、共青团和安监等部门监督指导作用。 全年张殿军马淑文张增志2.完善“三零六化”星级班组建设，开展星级班组、优秀岗位、优秀员工的竞赛活动。 要制定简便适用、符合实际的班组评比授星办法，将生产任务、安全指标、质量标准化、隐患、“三违”、员工培训等要素，实行积分制
3、量化考核，采取班组月度、矿季度的评星方式，评出不同星级班组，按星奖罚，激发班组搞好安全生产的内在动力，提高班组自主安全管理水平。 制定优秀岗位员工评比细则，提高自我约束管理，实现安全型班组建设。 6.专项整治活动继续对采剥、运输、机电和安全薄弱环节开展专项整治安全检查活动。 全年 6、“标准化”建设深入开展质量标准化竞赛活动，细化考核评比办法，把目标、责任分解落实到班组、班组、岗位和个人，明确达标责任、落实达标措施。 全年7对标管理继续开展安全质量标准化对标管理活动，对照先进找差距，认真开展学标准、贯标准活动，对照标准找不足全年二责任和制度落实1.坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产
4、方针，树立“安全第一，生命至上”的安全工作理念，贯彻落实“双七条”，更新安全管理方法，完善安全管理制度和措施，推动安全质量标准化局部动态达标向全面达标，推进安全工作向“基础管理精细化、技术装备现代化、人员行为规范化、安全培训制度化”发展。 全年张殿军马淑文张增志2.建立健全安全质量考核奖惩管理办法，执行新的白音华公司安全生产管理办法和外委施工安全管理办法。 继续推行安全隐患闭环管理信息化模式，提高隐患辨识能力和处理能力。 全年3.坚持外委施工单位安全管理风险抵押金制度和外委安全生产管理办法单价计提质量标准化管理资金制度，把外委施工单位的安全管理纳入矿内统一管理范围，并要求施工单位在开工前必须到
5、安质部办理资格认证、签订安全管理协议，同时接受公司内各项规章制度及安全检查和管理，否则不准进入矿区施工。 全年4.继续组织各单位进行危险源辨识及隐患点梳理工作，争取做到人人知隐患，人人懂隐患，人人治隐患。 逐步增强员工的自主隐患排查能力。 全年5.组织全矿认真学习内蒙古平西白音华煤业有限公司安全技术操作规程，做到规程上墙，规程入人心。 促进各级领导干部和员工从思想观念上和工作行为上向本质安全型迈进。 全年6.各单位、各部门要认真贯彻落实机电、运输、采剥技术管理要求和操作规程，严格技术管理，合理安排生产布局，从杜绝野蛮作业，提高单机效率，优化劳动组织入手，完善调度指挥和内业管理，保障调度信息通畅
6、，确保设备安全和减少中断事故影响。 全年7.进一步完善停送电制度，杜绝触电事故的发生。 全年8.建立强制保养检修制度，消除隐患、杜绝设备带病作业，减少各类事故的发生。 全年9.建立健全设备管理台账，强化设备入场登记、验收制度。 10.继续发挥公司驻外委单位项目部副经理责任制。 11.落实现场跟班制度，重点工程、重点部位、危险因素多的施工地点，多人、各工种联合施工，零散、临时性工作，要有领导或工长以上人员跟班作业。 全年12.严格事故管理、事故汇报、事故调查、事故举报、事故追究制度和事故“四不放过”的原则。 坚持事故的连带和处罚，加大对隐瞒事故、事故现场弄虚作假、故意破坏事故现场的单位、人员的处
7、罚力度。 对“三违”人员和因违章造成事故的责任单位、班组、责任人坚持一票否决制度。 13.实行公司安全质量管理部对各单位专（兼）职安检员业务直管制度，安全质量管理部及各单位结合实际对各岗位的专（兼）职安检员定责任、定目标、定考核，形成安全质量管理部安监员与各单位安检员互动机制，各级安监（检）员严格现场管理，深入现场带着目的进行检查，杜绝现场走过场、说空话、查不出问题、解决不了问题、得过且过现象，建立安监（检）员考核机制，安质部不定期组织全公司安检员开展大检查活动。 公司将在季度安全奖励对专（兼）职安检员提高安全奖励标准。 基层安检员业务上统一归安质部管理领导，提高整个安检队伍的素质。 全年14
8、.今年公司继续执行经济杠杆在安全管理中的作用。 对在工作中出现的对安全生产指令不落实、不执行、落实不细、相互扯皮和出现事故、隐患多、管理差的单位，查清责任人，按安全生产奖罚管理办法进行追究。 对出现事故的单位、班组、责任人按安全生产管理办法、安全结构工资、安全活动进行考核。 15.认真落实“党政同责、一岗双责”、“党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓”、“管业务必须管安全”的要求，把安全责任落实到岗位、落实到人头，认真履行安全生产责任，签订安全生产目标责任书，落实自保互保联保责任制，落实安全承诺制，落实事故责任追究制。 加大安全量化考核力度，对生产任务、安全指标、标准化动态达标、隐患排查治理、安
9、全教育培训、“三违”查处力度等情况进行量化考核，实行月度考核，月度评比，奖优罚劣，坚持“一票否决”制，推动安全生产责任的落实，确保安全生产目标的实现。 16.坚持重心下移、关口前移，严格落实平庄煤业“9定12查”要求，做好领导干部值班在岗、带班到位、跟班在点，第一时间处理好各类安全问题。 并严格执行领导干部跟、带班调度会通报、处罚制度。 全年三安全质量标准化建设1.认真组织开展安全质量标准化样板、班组建设和设备质量标准化建设，实现外委道路质量标准化工作，实现优秀个人评比，以点带面，全面提高班组安全建设水平。 全年张殿军马淑文张增志2.加强对采剥、运输、机电和安全薄弱环节专业技术管理和现场管理，
10、重点工程、重点部位实现现场监督及“一面一规”制度。 全年3.进一步完善质量标准化检查制度，严格按照质量标准化标准打分定级，并将日常检查名次和季度验收名次作为季度考核奖罚依据。 4.根据生产实际，适时开展质量标准化专项检查、专项整治、互检互查活动。 5.坚持推行外委剥离单位每立方米提取0.1元作为质量标准化的考核政策。 3.认真制定质量标准化规划和达标措施，深入开展质量标准化竞赛活动，细化考核评比办法，把目标、责任分解落实到班组、班组、岗位和个人，明确达标责任、落实达标措施。 加大质量标准化的量化考核，调动员工抓质量、促安全的积极性、主动性。 要从细节上入手，加强对质量标准化工作的监督与指导，严
11、格检查、严格验收，全面提高质量标准化水平。 要继续开展安全质量标准化对标管理活动，对照先进找差距，认真开展学标准、贯标准活动，对照标准找不足。 针对质量标准化的薄弱环节、制约瓶颈，分专业、分系统开展专项整治，消除短板，推动安全质量标准化全面、动态达标。 全年4.安全质量标准化坚持公司月检、部旬检、班组周检，实现动态达一级标准。 全年实现质量标准化国家验收达一级标准全年四安全检查1.加大安全监督检查、安全执法的工作力度，形成安全管理的高压态势和紧张有序的工作氛围，提高安监（检）人员素质。 全年张殿军马淑文张增志2.加强对公司各单位人员劳动纪律检查，对班中玩岗、睡岗、脱岗、酒后上岗等情况进行加倍处
12、罚。 全年3.要求各级管理人员、工程技术人员要深入现场，带着问题，有目标、有意图、有目的地排查事故隐患，查处各种违规行为。 全年4.要加强机电、运输的安全管理和监督检查，重点从质量标准化、设备完好、包机抓起，实现不同设备、不同专业、不同系统安全可靠运行达标，专业部门要从技术基础抓起，突出抓好机电、运输、供电系统安全重要环节，提高维护保养及检修质量，全年5.加强采剥、机电、综合组的质量标准化检查、验收、评比工作，杜绝基层报成绩，上面搞评比不真实的考核现象。 全年6.加强用电和防火检查；加强日常监督、检查和指导，确保安全稳定6.今年将组织各单位进行安全质量标准化互检、互评工作，对照好的查找不足，落
13、实专业对标、单项对标、横向纵向对标的管理措施。 全年7.加强生产指挥车、生产服务车、工程检修车、通勤车、工程车、外委施工车辆、拉煤车辆的安全管理和坑下道路的综合治理。 今年利用安措资金工程进一步完善太阳能道路安全标志，实现夜全年间道路行车安全和标准化作业。 8.今年继续对外委剥离道路质量标准化工作，土档符合标准、连续，安全标识、指示标牌清晰，加强破碎站和上站车辆的安全检查和现场管理。 同时对外委各单位实行奖罚制度，对质量标准化等不合格单位进行处罚，将处罚的资金发给质量标准化达标或表现好整改快、隐患少的单位。 全年五安全教育培训1.公司全员安全培训 3、7月份张殿军马淑文张增志2.外委施工单位入
14、矿人员岗前安全培训3月份3.新入矿特殊工种、特种人员操作资格证初训不定期4.特种人员（129人）操作资格证复训10月份5.班组长、专兼职安检人员和专业技术人员安全培训7月份6.新入矿工人、大学生和转岗人员培训不定期7.管理人员安全培训每季度8.管理人员消防培训9月份9.接尘人员职业卫生培训6月份10.其他安全培训不定期人员分工马淑文，安质部部长助理，全面负责白音华公司安全质量标准化及矿建工程安全管理工作，协助分管领导做好上级安全检查工作。 李东明，安监员，主抓白音华公司、外委施工单位的安全内业管理和安全教育培训工作；应急预案管理工作；协助李元章做好矿建土建工程的环境及文明生产工作。 包保单位生
15、产服务部李元章，安监员，主抓白音华公司地面系统、矿建土建工程单位的安全管理、环境治理和文明生产，配合李东明做好安全检查工作。 包保单位供应公司销售公司（东站）王亚洲,安监员,主抓采剥、排土工程的安全质量标准化工作；职业卫生档案管理及其它临时性内业管理工作，协助白文成做好消防安全管理及内业工作；协助杨巴特做好各道路标志的档案管理工作。 包保单位采矿部外委排土施工单位白文成，安监员，主抓负责消防的安全管理及内业工作，坑下各破碎站的安全管理工作，协助王亚洲做好安全质量标准化检查工作。 包保单位采矿部（破碎站）丛树成，安监员，主抓公司生产车辆、内燃设备、外委运输车辆、出入矿小型车辆的安全检查；道路运输安全质量标准化；协助杨巴特做好安全检查。 包保单位车管中心、保卫部杨巴特，安监员，主抓外委施工单位北生活区、修理区的安全管理；上站运输车辆的安全管理；各道路标志的管理工作。 包保单位生产辅助部马强，安监员，主抓机电设备质量标准化，协助张晓强做好机械管理工作。 包保单位供电通讯部张晓强
