招聘、录用管理制度

《招聘、录用管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘、录用管理制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、招聘、录用管理制度 招聘、录用管理制度 一、目的人力资源是企业一切资源核心，优秀人才是公司宝贵财富，也是公司持续发展根本动力。 为保证公司招聘、录用规范化，确保选出优秀人才，特定本制度。 二、适用范围需求人员申请、招聘渠道、面试和录用，以保证招聘、录用工作满足公司发展和有效控制公司人力成本。 三、职责范围 1、人力资源部负责人员招聘、录用实施； 2、各部门负责申请需求人员，协助招聘、录用。 四、具体内容 1、招聘原则1.1公司招聘、录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”原则；1.2对公司内符合招聘职位要求及表现优秀员工，优先给予选拔、晋升。 其次，考虑面向社会公开招聘；1.3所有应聘者机会均等

2、。 不因应聘者性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同考虑。 2、招聘需求申请2.1各部门根据部门年度工作计划，核查本部门各职位，于每年末根据公司下一年度整体工作计划，拟定人力资源需求计划并报人力资源部；2.2人力资源部根据公司年度发展计划、人员编制情况，各部门人力资源需求计划，制定公司年度招聘计划；2.3各部门根据实际工作需求，提出用人需求申请。 填写人力资源需求申请表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，经批准后，报人力资源部实施。 3、招聘申请审批3.1在年度人员招聘计划内，主管及以上人员招聘申请，由总经理批准；3.2在年度人员招聘计划内，主管以下人员招聘申请，由分管领导批准；

3、3.3在年度人员招聘计划外，人员招聘申请，由总经理批准；3.4人力资源部根据招聘计划执行，每月同有关部门沟通和协调人员招聘进展状况。 4、招聘费用41招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付费用；4.2人力资源部应根据年度或专项招聘计划，比照以往实际支出费用，拟订合理招聘费用预算方案，报总经理批准后执行。 5、招聘周期5.1招聘周期指从人力资源部收到有效人力资源需求申请表起，到拟来人员报到上岗周期；5.2每一职位招聘周期一般不超过6周。 有特别要求职位，将视实际招聘情况，经与用人部门协商后，适当延长或缩短。 6、招聘流程6.1材料收集渠道6.1.1内部调整、推荐；6.1.

4、2人才中介机构和猎头公司推荐；6.1.3参加现场招聘会；6.1.4报纸杂志刊登、网络信息发布查询。 6.2人力资源部根据职位要求选择招聘渠道。 6.3人力资源部对应聘资料进行收集，分类、归档，按所需职位描述进行初步筛选。 6.4人力资源部安排拟来人员填写应聘履历表。 6.5拟选人员一般需经过三次面试。 应聘职位面试层次主管及以上人员主管以下人员初试人力资源部人力资源部复试分管领导部门负责人终试总经理分管领导 7、录用7.1录用审批行管人员录用需总经理审批，普工及营业员录用需分管领导审批；7.2体检由人力资源部统一要求拟录用人员进行体检，体检合格者正式录用。 7.3录用手续办理7.3.1提供1寸

5、近照2张,身份证、毕业证书、健康证、职称等证书复印件，并验证原件；7.3.2特殊岗位（如财务）办理担保手续，提供担保人有效证件（如房产证、身份证）复印件；7.3.3对管理职位应聘人员,还要求其提供原单位离职证明，必要时还需做背景调查；7.3.4入职手续办理完毕,参加入职培训后,报到上岗。 8、本制度由人力资源部负责解释，在实践中不断完善。 五、相关工作流程招聘、录用流程职称证明、从业资格证等个人相关资料的原件,校验人员签字确认。 六、相关附表附表1人力资源需求申请表附表2应聘履历表附表3员工入职档案表编制审核批准部门申请/新岗位说明出现新职位现场上招聘其他招聘方式、筛选简历联系安排面试去除不符合条件者推荐初试合格者至需求部门要求人员入职前体检体检合格者办理入职手续报到、建档去除体检不合格者到岗、实习做好招聘方案淘汰初试不合格者淘汰复试不合格者参加入职培训核实录用人员的身份证、毕业证书、网上招聘备案。 内容仅供参考