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1、 早教中心计划书 早教中心计划书篇一：早教机构项目计划书 早教机构项目计划书 目 录 第一章 经营纲要?3 第二章 公司介绍?3 第三章 公司战略目标?4 第四章 市场前景展望?5 第五章 战略及实施概要?6 第六章 管理概要?7 第七章 财务计划?8结束语?9 第一章 经营纲要 近年来，随着越来越多的家长对孩子早期教育的重视，早期教育逐渐成为一个热门的新兴行业。我们的霏凡早教中心主要定位于国内的二级城市03岁的婴幼儿，强调与孩子的互动，通过音乐、艺术等多种形式的课程，开发幼儿的多元潜能。现在的孩子拥有简单的快乐很难，这将如何解决呢？我们的霏凡早教机构将从家长培养教育孩子的思维转变入手，家长们
2、都希望自己的宝宝得到早期有效的开发，可以变得更聪明，于是大部分的家长选择了对咿呀学语的孩子急功近利的灌输教育。我们则希望通过家长宝宝和老师的一系列温馨的亲子活动，转变家长的教育理念，在宝宝成长的同时家长在这方面也得到了成长。 我们的办学理念是：欣赏与爱，健康和快乐。整个课程是非常轻松的，我们的目的就是让宝宝快乐、喜欢，进而在游戏中学会学习。霏凡有一个梦想，希望每一个宝宝都有一个辉煌的开端，希望为更多的宝宝带来人性化的关爱。 第二章 公司介绍 早教中心是一个拥有（）个全职雇员的公司。公司旨在为孩子创建一个安全、自由且富有教育意义的成长环境，并帮助父母们建立科学的教育理念。在我们所处的环境中，我们
3、一定能做到最好。 2.1公司启动费用（） 2.2投资预算： 项目金额前期开办投入固定资产投资教学家具教具20000教学配套设施（办公家具、空调、电话设备、测试设备等等）20000初始培训费（聘请专业的讲师、教材、招生广告费等）30000房租及装修费30000 2.3公司位置和设施2.4公司形象 早教中心实行规范化科学化管理，即： 1、统一的使命驱动推动摇篮的成长 2、积极的价值观 3、清晰的运营模式 4、统一的视觉识别 5、统一的行为识别 2.5公司早教项目介绍 我们的项目分别设有专业的亲子教室、音乐教室、蒙氏教室、综合测查室、大型体能训练区、多媒体室、培训教室，休息区等。我们拥有一支专业的师
4、资团队，爱心、耐心与细心是我们每一位老师所坚持的品质. 亲子课程 亲子课程适合03岁的宝宝，分为亲子课程I（01岁）、亲子课程 II（12岁）、亲子课程 III（23岁）三个阶段。通过以婴幼儿发展规律和敏感期需要为依据而设计的各类亲子活动，建立和谐的亲子关系，促进婴幼儿个性、语言、数学、认知、身体动作与创造性六大方面能力的发展，并提高家庭教育水平。 音乐课程 音乐课程适合1.54岁的幼儿，分为音乐课程（1.53岁）和音乐课程（34岁）。在音乐课程中，通过充满活力的音乐、丰富的视觉、听觉的刺激，配合身体动作、手势来让宝宝体验音乐、表现音乐。不仅开发宝宝的音乐潜能，还对宝宝的动作能力、智力和社会能
5、力的发展有重要的促进作用。 语言课程 语言课程适合26岁的幼儿，分为语言课程I（23岁）语言课程II（34岁）语言课程III（45岁）和儿童文学欣赏（56岁）四个阶段。通过创设多看、多听、多说、多练的环境，以四个性格、习性迥异的小动物为主人公，在促进儿童语言发展、培养阅读能力的同时，提供思维的培养、情感的陶冶、文化的传递及交往的机会，为儿童入学后继续学习做好准备。 思维课程 思维课程适合2.56岁的幼儿，划分为感官（2.53.5岁）、数学（3.54.5岁）、科学（4.56岁）三个阶段。通过情境创设、动手操作及科学的策略教学法，帮助儿童获得符合其认识发展阶段特点的经验，发展儿童的辨别能力、推理能
6、力、认知能力和决策能力，培养良好学习习惯，激发孩子对科学探索的兴趣，全面提高儿童素质。 第三章 公司战略目标 3.1战略目标及商业模式 根据公司的实际情况，我们将公司的发展目标大至分为三个阶段， 1、在创业初期，通过不断摸索、学习，首先在各方面条件较好的石家庄地区打开市场，争取一定的市场份额，使公司成为一所各方面比较完善的早教中心； 2、站稳脚跟后，逐步提升自己的竞争力，打造自己的品牌，做出自己的特色，并寻求合作伙伴、吸纳部分投资，从而扩大公司规模，增强公司的实力，争取在其他地区再开2-3所属于我公司旗下的早教中心； 3、在公司达到一定规模时，我们将改变公司的运营模式，逐渐由以实际操作为主转变
7、为以品牌管理、模式输出、市场运作为主的跨省大公司。 3.2公司定位 我公司将针对0-3岁婴幼儿进行专业的早期教育，不断开发新的有效的教学方法和模式，为广大婴幼儿及其家长服务，最后逐步做到技术开发、技术转让、技术培训和技术销售。 我们公司将始终专注于婴幼儿的优质教育，因为专注，所以专业，可以说“专注”和“专业”就是我们公司的特色所在，也是我们公司逐渐做大做强的根本所在，我们公司将秉承这样一种信念，全力推进中国婴幼儿早教事业的发展，让中国的宝宝更聪明、更健康。 当然，在有了明确的公司定位后，我们也会着力建设一支更加专业的服务和管理团队，不断汲取新的血液，引进新的人才，学习新的理论，进行新的实践，这
8、样，才能让我们不断进步，永立不败之地。 3.3招生人数 我们预测在开始营业后，一个月内招生约100名左右，此后逐步增加，最终将名额稳定于500左右。 3.4未来发展 我们将以公司的信念为自己的信念，不断苛求自己的服务，不断提升自己的实力，不断优化我们的团队，我们有信心在这变化万千的市场中不断成长壮大，在成就亿万家庭的同时，也成就我们自己。 第四章 市场前景展望 4.1目标客户，全国0-3岁孩子有1090万人，这就为我公司的早教业务提供了丰富的客户群。最近几年，国家大力倡导婴幼儿早期教育，已经纳入政府工作目标，因此，在政府的大力支持下，至少有十几亿的商机。 4.2市场趋势，虽然现在市场上有很多幼
9、儿园，但这远远无法满足市场的需要，因此办理一个有特色的、不同于幼儿园的早期教育机构，一定会更受欢迎。 4.3市场增长， 国内外婴幼儿研究机构表明，0-3岁是人一生发展的重要时期。因此，国际上对婴幼儿早期教育十分重视，联合国特别会议将此列为一项议题，并希望各国政府将婴幼儿早期教育加入政府工作计划中，并用法律的形式加以规范。所以我们这个针对0-3岁婴幼儿早期教育机构会得到政府的大力支持，前景光明。 4.4行业分析 早期教育行业正在被越来越多的家庭所关注，社会竞争的激烈、社会就业压力的不断增大，70%的家长承认自己煞费苦心却仍对如何教育孩子找不到正确方向。随着家庭收入的增长、家长对婴幼儿科学教育意识
10、的觉醒、现有保育和教育机构的空白，每一根属于这个时代的纤维交织成了一个 霏凡 的早期教育市场。 4.6主要竞争者 社会必然存在着竞争，而我们在早期的创业阶段必须重视竞争。目前，早教市场还不规范。教育质量较低，我公司则不同于此，坚持全方位发展，服务多元化，以质优取胜的经营方针。 早教中心与亲子园的区别：亲子园只是一个为宝宝提供游戏娱乐的场所，早教中心侧重于对婴幼儿早期智力的开发，有一套系统规范的教程和专职，为孩子的成长提供帮助。 早教与孕婴产品销售机构的区别：孕婴产品销售机构以营养品销售为目的，少量的育婴课程是为了销售产品，很难有专业性；我们是以课程为主，促进孩子能力的均衡发展，达到开发智力，增
11、强自信的目标。早教中心书篇二：早教商业计划书 【目录】 商业计划书基本框架: 第一部分 摘要 第二部分 市场分析 第三部分 公司介绍 第四部分 产品介绍 第五部分 研究与开发 第六部分 产品制造 第七部分 市场营销 第八部分 融资说明 第九部分 财务分析与预测 第十部分 风险分析 商业计划书分项说明: 第一部分 摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分早教中心市场分析 一、 早教中心行业发展现状 二、目标市场分析 三、竞争对手分析 四、小结 第三部分 公司介绍 一、公司基本情况 二、组织架构 三、管理团队介绍 第四部分 产品介绍 一、产品介绍 二、产品的
12、新颖性/先进性/独特性 三、产品的竞争优势 第五部分 研究与开发 一、已有的技术成果及技术水平 二、研发能力 三、研发 第六部分 产品制造 一、生产方式 二、生产设备 三、成本控制 第七部分 市场营销 一、企业发展规划 二、营销战略 三、市场推广方式第八部分 融资说明 一、资金需求及使用规划 （一）项目总投资 （二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息） （三）流动资金 二、资金筹集方式 三、投资者权利 四、资金退出方式 第九部分 财务分析与预测 一、基本财务数据假设 二、销售收入预测与成本费用估算 三、盈利能力分析 1、损益和利润分配表 2、现金流量表
13、 3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期） 四、敏感性分析 五、盈亏平衡分析 六、财务评价结论 第十部分 风险分析 一、风险因素 二、风险控制措施序 03岁是人一生发展中最重要的时期。一个人的学习能力的50%是在生命的头3年中发展起来的。联合国文教组织认为，早期教育是21世纪儿童教育的大趋势，也成为21世纪的朝阳产业。中国，聚集了全世界最多的人口。其中，03岁的婴幼儿数量有7000多万，而每年新生婴儿数量更高达1800万，这已经远远超过了10个中国特大城市的人口标准。逐年来，早期教育也越来越受到中国政府和家庭的重视，用于孩子早期教育的家庭支出快速增
14、长，至2015年早教产业消费有望突破500亿，进入快速发展的“黄金时期”。然而，这个潜力无限的早教市场到目前为止仅仅开发了不足20%！ 2013年末，中国大陆总人口（包括31个省、自治区、直辖市和中国人民解放军现役军人，不包括香港、澳门特别行政区和台湾省以及海外华侨人数）136072万人，比上年末增加668万人。出生人口1640万人，人口出生率为12.08，死亡人口972万人，人口死亡率为7.16，人口自然增长率为4.92。从性别结构看，男性人口69728万人，女性人口66344万人，总人口性别比为105.10（以女性为100），出生人口性别比为117.60 最新媒体调查显示，中国早教市场每年
15、的规模约为500亿元人民币，而目前我国各类早教机构有124500家左右，正在不断增长。早教中心计划书篇三：幼儿早教中心商业计划书 幼儿早教中心商业计划书 一、经营目标 根据中心现有的条件和设备，细分市场，寻找适合我中心的目标客户。 1、细分市场 低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高； 中下收入家庭：要求学费适当，建议以百元为标准，对课程设计及师资有一定程度的要求，但品牌意识低； 中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备要求高，品牌意识强。 2、中心定位 在市场细分的基础上根据我中心的资源及目标，我建议把市场目标定在0-6岁宝宝的中高收入家庭 二、营销策略 孩子是产品的使用者，家长才是产品的真正购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为一件的提供者也对产品的营销有一定的影响，因此我建议策略为“家长知道，孩子体验” 在营销过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业、权威的品牌形象，深入挖掘中高端目标市场，激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望。具体可以通过以下途径实现我们的
