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1、_ _ 2002 计调培训材料 ) N/ 辑 、市场计划员使用 、利用 上一次 S&能短缺及可利用率情况等，开 S&产计划员把预测录入 统根据计划百分比把预测分解到 &出 S&P &、把分解出来的预测、内部需求合并6、在月度范围内，按权重（在 末最后一天的权重不能为 0）分配到每一天（排产当月从排产当日开始）7、以 汇总并取整，把剩余部分依次从第一个个单位的预测，直至分完为止 )8、销售订单冲减预测（顺序：当前 过去 未来， 范围：过去限当月以内。当前月以前的销售订单不参与冲减 ），得到净需求留、销售订单和内部需求 审视预测冲减结果护计划 、提取净预测和销售订单等数据10、只考虑产能约束（不考
2、虑冻结期）进行排产（ po排产结果即为采购预测）每天固定产能， 不受产能约束。产能不够时，则提前生产（开工日期最早只能是排产当天），最后再考虑推迟生产11、排产得到采购预测，经计划员确认后发布给 应商（或采购员）在 发布（ 当供应商回复不能满足需求，如果采购可以通过其它途径解决，则计划员可以立即下达 不允许修改 （一方面，系统考虑冻结期，在冻结期内不能产生计划订单，另一方面，是否有其它途径解决，采购应该在发布前确认）(增补 在排产约束计划之前完成 )12个月）审视并调整无约束采购预测3、提取净预测和销售订单等数据14、考虑产能约束（目前只有老化产能约束）、物料采购冻结期和供应商回复（ 据 行供
3、需匹配（上层编码供应联动）比例大的供应商优先分配 ，每个供应商的分配差异在下次分配中调整，在同一次的分配中要尽量减少计划总量（总是大于需求的）可能有多个需求， 可能满足需求的情况下优先使用主物料的供应。先使用主物料的供应；当主物料供应不足时，使用替代物料的供应；都不够时，选择货期短的物料来供应，尽量满足需求个月 )调整约束物料采购预测辑 过客户化开发的界面维护预测细分的权重进行销售订单和预测冲减输入当前月第一天之后以下状态的销售订单（ 部需求、预测分布的权重输出冲减后的单板级的净预测12月计划区间整个计划展望期内将由 2周 +8月计划频率每天运行 每月的预测按权重比例分配到该月的每一个 天的权
4、重 (默认值为 1)= = 则 该 （ 】 (为向下取整函数 )第二步：将按第一步分配后剩余的预测从该月的第一个有舍掉小数的，直到剩余预测分配完。预测细分逻辑举例维护预测细分权重界面预测订单冲减逻辑月F e b M a r c h A p r i a 8M a 15M a 22M a 29M a 31A p r i l 1 - 5A p r i 12A p r i l 12 p r i l 19 - 26A p r i l 26 - A p r i l 30预测1000 700 700 700 700 300 1000 1400 1400 1400 800销售订单4000净预测数量700 70
5、0 700 700 300 900月周月月周周开始冲减顺序 : 当前月内先后向冲然后在前向冲当前月之前的销售订单不参与冲减提纲 据 供应商承诺能力来制定约束计划并输出给 低库存线、安全库存告警）多工厂地点的计划输入当前月之前三个月和之后以下状态的销售订单（ 冲减后的净预测、基础数据输出关键物料的采购计划、采购预测、约束后的单板级 净预测12个月约束计划引擎： 6个月计划区间无约束计划引擎： 22周 +8个月约束计划引擎： 22周 +2个月计划频率无约束计划引擎：每周约束计划引擎：每天模块逻辑查看需求约束状况：模块逻辑模块逻辑模块逻辑查看库存状况：模块逻辑模块逻辑1、 在某段时间内，物料供应存在
6、短缺时，约束物料在不同需求之间的分配逻辑 ： 当需求优先级别不同时，约束物料优先分配给优先级别高的需求。如约束物料的供应量不能完全满足优先级别高的需求，同时优先级别高的需求不能欠料发货，则根据优化分配方案，约束物料优先分配给优先级别低的需求。 当需求优先级别相同时，则按需求时间先后分配约束物料，需求时间在前面的优先得到保证。同样存在优化分配方案。需求优先级别 下面的标准算出个初始优先级来。 优先级的数字越小优先级越高。 A A：救灾订单、出货补险 /市场退还货10200 2 B B：重大订单10500 2 C C：一般市场订单10800 2 D D：内部要货订单11200 2 再根据 高或降低
7、优先级，加或减的标准见下面：作 优先级欠料发货 无 50去 10000 100 10100 10000 201000000 30100 50000模块逻辑2、公平分配逻辑 ：如同一时间，对某个约束物料有多个预测同时需要，同时此约束物料供应存在短缺，则分配逻辑如下： 先将每个项目的预测切割成 4份，约束物料的供应先随即分配给某个预测，在满足一个批次（预测的 1/4）后，供应再分配给另外一个预测，在满足另外项目的一个批次后（预测的 1/4）后，供应再另外分配。依次类推，供应在预测之间轮流分配。 （新的规则好像预测切割已经是定为 2份）举例：如 03030561：在 2002年 7月 1日有预测 6
8、00,现有库存是 7造提前期为 3天03031199：在 2002年 7月 1日有预测 800，现有库存是 0。制造提前期为 2天两个预测都需要 35030071，而 35030071在冻结期内的供应如下：35030071： 312 ；到货时间： 100 ；到货时间： 80 ；到货时间： 模块逻辑分配步骤：（ 1） 03030561的预测 600被切割成 4份，每份是 150， 03031199的预测被切割成 4份，每份是 200。（ 2） 在 03030561和 03031199之间随机选取一个先进行分配 ，本例是先分配03030561。分配结果： 03030561： 292； 03031199： 200；详细如下表量 计划时间03030561 143 10/19/200203030561 69 03/16/200303030561 80 03/18/200303031199 169 10/18/200203031199 31 03/15/2003应能力承诺逻辑：在 器件的 1/3提前期作为冻结期，冻结期内不产生采购计划，冻结期外在供应能力承诺基础上产生采购计划（ 1） 论 使 在有 当 2） 冻结期内不起作用：即使 于需求，也不会有建议计划产生。（ 3）在冻结期外，建议计划以 准，如果 议计划以最小订
